【文章內(nèi)容簡介】 行。 場內(nèi)交通和運輸現(xiàn)場交通路線由項目副經(jīng)理統(tǒng)一規(guī)劃，施工員統(tǒng)一指揮調(diào)度，平時由警衛(wèi)統(tǒng)一指揮調(diào)度。利用現(xiàn)場的環(huán)通道路，以供現(xiàn)場材料運輸，道路保證時時暢通，不可堆放任何材料。當發(fā)現(xiàn)道路破損須立即通知項目經(jīng)理部，以便及時修補道路，保證道路暢通。 水平運輸木材、防水材料、油漆、鋼筋、模板、鋼管等材料場內(nèi)遠距離運輸使用汽車，近距離采用板車結(jié)合人力抬運。少量零星材料可用翻斗車運輸。 垂直運輸施工時的垂直水平運輸采用卷揚機、井架，人工分運至工作點。 施工勞動力組織瓦工、木工、油漆工、架子工、結(jié)構(gòu)吊（安）裝等主要勞動力按施工工區(qū)配置，必要時相互調(diào)劑、相互支援。 主要勞動力估算（2）木 工按木工與鋼筋工的常規(guī)比例（~2倍）進行配置，配置木工12人。（4）瓦粉工現(xiàn)場配置瓦粉班組2個，每班8人，共計16人。（5）壯 工砼工在無砼澆搗時轉(zhuǎn)為壯工,現(xiàn)場再配8名雜工。（6）架子工按1個班組考慮，共計4人，集中調(diào)配使用。（8）油漆工現(xiàn)場配置油漆工28人，集中調(diào)配使用。 主要勞動力計劃階段工種施工階段掃尾階段木工122混凝土、壯工163瓦工、粉刷工163架子工42機修工11機操工32油漆工285其它55合 計8526 主要材料進場計劃主要材料進場計劃材料名稱單位數(shù)量計劃進場時間鋼管T詳見工程報價書開工前開始逐步進場水泥T詳見工程報價書開工前開始逐步進場T詳見工程報價書按施工進度逐步提前進場方管防盜窗m2詳見工程報價書按施工進度逐步提前進場防腐油kg詳見工程報價書按施工進度逐步提前進場1琉璃瓦蓋瓦塊詳見工程報價書逐步進場1琉璃瓦底瓦塊詳見工程報價書逐步進場醇酸磁漆kg詳見工程報價書逐步進場SBS卷材m2詳見工程報價書逐步進場 施工用電 施工用電布置（1）配電房利用現(xiàn)場設置配電房，電源由業(yè)主提供，采用埋設法接入。（2）回路劃分供電采用分回路分區(qū)的形式，以保證用電安全和供電的可靠性。LL2： 325+210mm2電纜，主要給施工現(xiàn)場用電。L6： 325+210mm2電纜，主要給生活區(qū)、辦公室供電。（3）分配電箱設置沿建筑物四周布置照明、動力分配電箱1~2只。（4）電纜鋪設電纜通過主干道時要預埋鋼管，避免車輛通過時損壞電纜。（5）重復接地用電配線采用三相五線TNS制，獨立的PE線直接與電器設備不帶電的金屬外殼相連，確保用電安全。電力、照明線路分開，方便檢修工作和運行。保護接地線（PE）除在現(xiàn)場配電房附近設置重復接地外，在每個分配電箱各做一組重復接地。 施工用電計算（1）用電量計算根據(jù)本項工程擬設置的用電設備，對變電站容量按下式進行驗算：S=(~1,10)(K1ΣP1/cosΨ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)式中：Ｓ ────── 供電設備總需要容量(KVA)； Ｐ1────── 電動機額定功率，預計有200KW； Ｐ2────── 電焊機、對焊機額定容量，預計200KW； Ｐ3────── 室內(nèi)照明容量KW Ｐ4────── 室外照明容量KW cosψ─────電動機平均功率因數(shù)(~,～)， kkkk4——需要系數(shù)，參照下表需要系數(shù)K值表用 電 名 稱數(shù) 量需 要 系 數(shù)備 注K數(shù) 值電動機3~10臺K1如施工中需要電熱時，應將其用電量計算進去。為使計算接近實際，式中各項用電根據(jù)不同性質(zhì)分別計算。11~30臺30臺以上加工廠動力設備電焊、對焊機3~10臺K210臺以上室內(nèi)照明K3室外照明K4注：估算總用電量時可以簡化，在動力用電量之外加10~20%，作為照明用電量即可。 K1——30臺以上， K2——10臺以上， 照明用電按照動力用電的10%考慮。（2）電源選擇業(yè)主須提供電源為320KVA的施工用電，才能滿足施工需求。 施工用水 水源選擇利用現(xiàn)場的總供水管，提供整個施工現(xiàn)場用水，不需選用其它地下、地表水源。（1）貯水池：各施工現(xiàn)場設一個36m3臨時蓄水池。（2）配水管網(wǎng)布置配水管全部采用鍍鋅鋼管，埋地鋪設，通過主干道的管道要在干道施工時預埋套管。管網(wǎng)采用混合式布置，環(huán)形主網(wǎng)采用DN50鋼管，干管采用DN25。每20 ~ 30m預留一個三通出水口及閥門，以為現(xiàn)場供水。 現(xiàn)場通訊本項目分散且范圍大,為保證工程施工順利進行，通訊指揮聯(lián)絡便利將在工程管理人員全部配備手機。（見附頁）施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司、工程處以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設計、施工進度計劃交底、施工質(zhì)量安全交底 等。以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術準備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備等幾個各部分。2. 施工技術準備對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。一、在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施將其影響降低至最小。二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。三、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。四、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 施工工程中所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質(zhì)量和成本。一、材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供應計劃。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。二、構(gòu)配件加工準備 根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、翻樣、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。三、施工機械準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數(shù)量，擬訂施工機械計劃表，按計劃組織相應施工機械進場就位。四、運輸準備 項目部配備相應的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系等日常工作開展。一、施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)點校驗會同業(yè)主和監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場測量控制點的校驗工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。二、現(xiàn)場“三通一平”已具備。（1）本標段為辦公樓修膳出新、門窗更換材料采購及伴隨服務，必須堅持合理的施工順序。工程施工前要將原屋面拆除清掃干凈；再進行屋面防水、屋面鋪蓋的施工和木結(jié)構(gòu)外飾面油漆及木窗更換，流水作業(yè)的施工方法，合理安排機械、材料設備的進場，滿足整個進度計劃的需要。（2）施工順序：搭設腳手架→屋面拆除清理→定位放線→SBS防水→屋面鋪蓋→木結(jié)構(gòu)外飾面油漆→木窗更換→腳手架拆除。（3）整個工程從施工→ 結(jié)束，各種結(jié)構(gòu)施工同時進行，避免事后剔鑿。本項目計劃工期60天。（橫道圖、網(wǎng)絡圖見附頁）（1）本工程工期緊、要求高、工藝復雜，必須實行動態(tài)計劃，動態(tài)控制，合理組織，流水施工。（2）工程場地狹小，周轉(zhuǎn)材料，機械設備，管理人員，操作工人投入大。（4）工程施工階段跨農(nóng)忙，影響工期的因素多。（5）屋面工作全部到位，必須有充足的時間。（6）高空作業(yè)多，防護量大，安全要求高。針對以上問題，保障措施如下：（1）中標后立即進場做好場地交接工作，做好施工前的各項準備工作。（2）分階段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。（3）本工程全體管理人員食宿在現(xiàn)場。工程所用設備，材料根據(jù)計劃，提前訂貨和準備，防止因不能及時進場而影響工期。工地安排全套測量班子，及時提供軸線、標高，確保軸線、標高準確，不影響生產(chǎn)班組施工進度。（4）合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間，工序與工序之間的配合銜接，確?？茖W組織，流水施工；安排充足的施工人員，確保農(nóng)忙季節(jié)不影響施工進度?，F(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設計意圖，熟悉施工圖紙，提前制作模板，木制成型材，對部分不清楚的木結(jié)構(gòu)件，在現(xiàn)場采取1：1的方法解決。（5）積極協(xié)助設計院解決圖紙矛盾，成立專門班子細化圖紙，防止出圖不及時影響施工。（6）合理安排上下垂直操作，嚴密進行可靠的安全防護，不留安全防護死角，確保操作人員安全，確保交叉施工正常進行。（7）嚴格施工質(zhì)量過程控制，確保一次成型，杜絕返工影響工期現(xiàn)象的發(fā)生，切實做好成品保護工作。（8）將所需材料在前一天的晚上進場，以確保材料的及時進場，又要盡量減少對住戶居民生活的影響，及時了解天氣情況和道路通行狀況，確保道路的通暢。（9）切實做好冬雨季施工措施。（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，各工種充分配置勞動力和機械，充分利用工作面。（2）施工時2個施工段同時搭設2臺井架和足夠的勞動力，保證垂直運輸。（3）直經(jīng)大于22mm以上的鋼筋采用機械連接，加快施工速度，有效縮短工期。（4）本工程砼構(gòu)件全部采用現(xiàn)場攪拌砼。（5）采用國際先進的WBS結(jié)構(gòu)分解和計算機進度控制技術，確保工期目標的實現(xiàn)。（6）按合格分承包方協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商，確保工程質(zhì)量和進度總目標的實現(xiàn)。（7）項目經(jīng)理部由懂技術、會管理、有經(jīng)驗的人員組成，確保工程快速優(yōu)質(zhì)地完成。（9）項目部設置一名項目副經(jīng)理負責工程進度，統(tǒng)一對人、材、物進行總調(diào)度。（10）根據(jù)施工進度網(wǎng)絡控制計劃編制詳細的日作業(yè)計劃，采用分區(qū)穿插作業(yè)的施工方法，保證每個工作面的連續(xù)作業(yè)。（11）項目部每天定時召開由各工長、班組長參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，明確每天的作業(yè)任務及其進度要求，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（12）采取每天兩班制連續(xù)施工，節(jié)假日輪休的措施，合理安排施工工序進行穿插作業(yè)，各工種緊密配合，做到科學而有序。（13）積極辦理夜間施工許可證，確保工程兩班制的順利實施。（14）施工圖必須進行復合，所有的差錯要及早發(fā)現(xiàn)、及早更正。杜絕因設計的差錯造成已完工部分的返工。（15）編制合理的施工網(wǎng)絡計劃。進場后，在廣泛聽取業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見后對原計劃進行必要的調(diào)整、修改，使之更切合施工現(xiàn)場的實際。在計劃實施的過程中，對由于天氣、機械、材料供應等原因造成的工序工期的變化，必須進行調(diào)整，并合理的使用自由時差，使網(wǎng)絡計劃真正起到管理、指導施工的作用。（16）執(zhí)行進度計劃的嚴肅性。一旦進度計劃被確定，它就成為指導現(xiàn)場施工的法律條件之一，不得隨意更改。特別是關鍵工序，要做到勞動力充足、物資供足、機械開足、資金用足。非關鍵工序，最大限度地利用時差節(jié)約勞動力、材料及資金。在施工期間，根據(jù)項目的進度逐月編排分工種的勞動力流向計劃，合理使用勞動力，及時平衡調(diào)度，減少勞動力的窩、停工等，降低總用工。根據(jù)工期和進度計劃，項目部及時組織各施工階段的所需的勞動力，以利于平面流水、立體交叉施工有足夠的勞動力。根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術施工人員、專業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技術水平高的操作人，以保證施工工期。為確保施工工期和進度，節(jié)假日一律不休息，照常上班施工，工程開工后，所有職工一律停止休假，待工程竣工后補休。加大機械設備的投入（詳見主要機械設備表），提高機械化作業(yè)程度，保證工程進度，合理配備各種施工機械設備，滿足工程施工要求。加強機械的維修和保養(yǎng)，提高機械利用率。三級計劃控制體系總進度計劃項目部施工段進度計劃施工班組施工區(qū)進度計劃作業(yè)隊項目部技術負責人根據(jù)施工合同工期，對整個工程項目進行工程分解。細化各段進度計劃控制目標，編制項目進度計劃。技術員將管轄施工區(qū)、段進一步分解、細化至分部、分項施工工序，編制節(jié)點施工進度計劃。進度計劃細化項目部統(tǒng)計員根據(jù)各段進度計劃控制目標編制月施工計劃。施工段根據(jù)項目部下達的月施工計劃，編制周施工計劃。施工工長根據(jù)周施工計劃，給施工班組下達日施工計劃。進度動態(tài)循環(huán)控制對進度動態(tài)采用五步循環(huán)法進行控制，見流程圖：靜態(tài)預控計劃糾正措施 正措施分析原因 正措施施工活動 正措施實際進度 正措施反饋 第一步：按形象進度計劃和準確的進度統(tǒng)計，算出每月累計應完成的加權(quán)值。第二步：將實際進度與預控進度進行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細到每一分部、分項工程，一直到每個工序，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)。第三步：在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個環(huán)節(jié)進行分析，勞動力組織設備狀況，物資供應工序安排，技術措施．氣候條件。找出偏差原因，并通過有關部門采取措施解決或彌補。第四步：對偏差的原因分析確定后，有針對性的制定糾偏計劃。第五步：執(zhí)行和實現(xiàn)糾偏計劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。第五步完成后又回到進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復進行，