【文章內(nèi)容簡介】 建設單位要求m2按建設單位要求第三章 設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法. 施工組織機構及人員配置物資部2人綜合辦公室2人計財部2人質(zhì)安監(jiān)察部2人四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司川中分公司磨溪氣藏進廠道路工程項目經(jīng)理部項 目 經(jīng) 理：尹學軍項 目技術負責人：李和寶工程技術部：6人測 量 班4人中心試驗室2人綠化交安施工隊40人路基附屬工程施工一隊60人路基土石方施工隊40人路基附屬工程施工二隊60人路面施工隊40人圖311 擬為承包本工程設立的施工組織機構圖為優(yōu)質(zhì)、高效地在合同規(guī)定期內(nèi)完成本工程施工任務，我公司將安排素質(zhì)高、業(yè)績好、曾多次擔任同類工程施工的專業(yè)施工隊伍負責本工程的施工任務，抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)高的技術、管理人員，按項目法組建以尹學軍為經(jīng)理，李和寶為總工程師的項目經(jīng)理部，全面負責本工程的施工組織管理工作。項目經(jīng)理部下設四部一室（工程技術部、質(zhì)安監(jiān)察部、計財部、物資部、綜合辦公室；工程技術部下設中心試驗室和測量班），分別負責本工程項目的施工技術、安全、質(zhì)量、計劃、財務、設備物資、日常行政管理、對外協(xié)調(diào)工作，中心試驗室和測量班分別負責材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本工程建設任務的優(yōu)質(zhì)、高效完成。本工程的組織機構見圖311。㈠項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部代表四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司川中分公司負責對本合同工程實施組織、指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對建設單位負全責。項目經(jīng)理是經(jīng)公司董事長授權的授權代理人，在有關磨溪氣藏進廠道路工程的實施、完成與缺陷修復等工作，以四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司川中分公司名義執(zhí)行一切與此有關的事務。㈡項目經(jīng)理⑴項目經(jīng)理是本工程安全保證的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。落實質(zhì)量責任終身制。⑵項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的第一責任人，負責組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設單位提出的有關質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運行及對人、財、物等資源的需要。⑶項目經(jīng)理是本工程文明施工的直接責任人，負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本工程特點，制定文明施工管理細則。⑷項目經(jīng)理是本工程工期保證的第一責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。㈢項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作，并負責處理項目經(jīng)理部中的一些日常工作。㈣項目技術負責人⑴對本工程質(zhì)量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術目標和措施。⑵負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。⑶具體負責組織對本工程項目施工方案、施工組織設計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。⑷對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預防措施進行審核。⑸解決工程質(zhì)量中的關鍵技術和重大技術難題。⑹負責本工程項目的驗工計價。⑺對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責，結合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術方案措施，并認真貫徹落實。㈤工程技術部：負責本工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。負責本的施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊伍關系及人員機械設備調(diào)配，負責召開施工調(diào)度會，安排生產(chǎn)任務，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提高生產(chǎn)效率。㈥質(zhì)安全監(jiān)察部：依據(jù)公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本全部工程質(zhì)量進行檢查指導；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。負責依據(jù)安全目標制定本整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。㈦計財部：負責對本工程項目承包合同的管理。按時向建設單位報送有關報表和資料。負責本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。負責本工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。㈧物資部：負責物資采購和物資管理及制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。參加本工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。㈨中心試驗室：負責本工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。㈩測量班：負責根據(jù)建設單位和監(jiān)理工程師提供的三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點等數(shù)據(jù)測設本工程的施工控制網(wǎng)，負責工程各階段的施工放樣等測量工作。(十一) 綜合辦公室：主要處理項目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負責接待等工作。負責處理有關征地、與地方政府及相關行政管理部門的協(xié)調(diào)，處理好與項目所在地的群眾關系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、任務劃分及主要技術力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本全部工程施工任務，根據(jù)本路基、涵洞、防護、路面工程特點以及相應的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排上場5個施工隊，各施工隊專業(yè)技工人數(shù)比例控制在75%以上。根據(jù)工程需要適時調(diào)整，上場勞動力總人數(shù)為240人。施工隊伍安排見表311。施工任務劃分表 表311序號施工隊名稱人數(shù)任務劃分1路基土石方施工隊40負責本工程路基土石方、軟基處理施工。2附屬工程施工一隊60負責K0+000～K1+600段附屬工程施工。3附屬工程施工二隊60負責K1+200～K2+。4路面施工隊40負責本工程路面工程施工。5綠化交安施工隊40負責本工程綠化及交安工程施工。合計240我們組織實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務素質(zhì)高、綜合能力強并具有敬業(yè)精神的路基、橋涵施工技術和施工管理人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強對本工程的工程施工技術管理。共計投入不同專業(yè)工程技術人員12人。具體見擬投入本工程的施工技術人員數(shù)量表312。擬投入本工程的施工技術人員數(shù)量表 表312人 員技 術 級 別工程師助理工程師技術員合計備注人 數(shù)52512占總人數(shù)比例(%)另外，在公司本部將成立一支包括工程技術人員、工程管理人員和等級技術工人組成的預備隊，其人數(shù)按上場人數(shù)的20%進行儲備。一旦現(xiàn)場需要，將在一周內(nèi)集合并迅速趕往施工現(xiàn)場，投入施工生產(chǎn)。咨詢、匯報監(jiān)管、指導路基土石方施工隊專職安全員安全管理網(wǎng)絡見圖314。安全管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術負責人質(zhì)安全監(jiān)察部工程技術部公司生產(chǎn)安全管理部門各班組安全員各班組安全員附屬工程施工一隊專職安全員各班組安全員附屬工程施工二隊專職安全員路面施工隊專職安全員各班組安全員各班組安全員綠化交安施工隊專職安全員圖314 安全管理網(wǎng)絡圖質(zhì)量管理網(wǎng)絡見圖315。質(zhì)量管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術負責人質(zhì)安監(jiān)察部工程技術部咨詢、匯報監(jiān)理工程師監(jiān)管、指導各班組質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員路基土石方施工隊質(zhì)檢員附屬工程施工一隊質(zhì)檢員附屬工程施工二隊質(zhì)檢員路面施工隊質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員綠化交安施工隊質(zhì)檢員圖315 質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖文明施工管理網(wǎng)絡見圖316。文明施工管理領導小組組長：項目副經(jīng)理副組長：項目總工、各隊隊長工程技術部路基土石方施工隊專職員附屬工程施工一隊專職員附屬工程施工二隊專職員路面施工隊專職員綠化交安施工隊專職員圖316 文明施工管理網(wǎng)絡圖醫(yī)療急救網(wǎng)絡見圖317。醫(yī)療急救管理領導小組組長：項目副經(jīng)理醫(yī)療急救室應急救援車輛流動醫(yī)療站各作業(yè)點急救箱就近協(xié)議醫(yī)院或聯(lián)系地方醫(yī)院轉(zhuǎn)院圖317 醫(yī)療急救網(wǎng)絡圖環(huán)境保護網(wǎng)絡見圖318。環(huán)境保護管理領導小組組長：項目副經(jīng)理副組長：項目總工工程技術部技術支持計、財部效益掛鉤實現(xiàn)環(huán)境保護施工隊長匯報情況地方環(huán)保監(jiān)測交流信息指示咨詢路基土石方施工隊環(huán)保員附屬工程施工一隊環(huán)保員附屬工程施工二隊環(huán)保員路面施工隊環(huán)保員綠化交安施工隊環(huán)保員圖318 環(huán)境保護網(wǎng)絡圖治安消防網(wǎng)絡見圖319。治安消防管理領導小組組長：項目副經(jīng)理副組長：質(zhì)安監(jiān)察部長、各隊隊長質(zhì)安監(jiān)察部公司質(zhì)安部門地方治安消防管理部門路基土石方施工隊治安員附屬工程施工一隊治安員附屬工程施工二隊治安員路面施工隊治安員綠化交安施工隊治安員咨詢匯報監(jiān)督指導請示圖319 治安消防網(wǎng)絡圖㈠優(yōu)選精良設備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力；㈡設備能力大于進度指標要求的能力，按20%的比例進行設備儲備；㈢同類設備盡可能采用同一廠家生產(chǎn)，以方便配件供應和維修。主要施工機械由公司設備物資部統(tǒng)一調(diào)配，以滿足本工程需要。主要施工機械《擬投入本工程的主要施工機械表》。為全面滿足工程測量的需要，提高測量精度的原則配備先進、齊全的測量儀器設備，主要測量儀器設備配備見《擬配備本工程主要測量儀器設備表》。本合同工程主要材料需求量見表331。主要材料需求量表 表331序號材料名稱單位數(shù)量1鋼材t782水泥t52003砂、石料m361200系列1——累計供應數(shù)量 系列2——分月供應數(shù)量供應計劃隨工程實際進度每月調(diào)整一次鋼材供應直方圖系列1—累計供應數(shù)量 系列2—分月供應數(shù)量（供應計劃隨工程實際進度每月調(diào)整一次）水泥供應直方圖、塊石料逐月供應計劃系列1—累計供應數(shù)量 系列2—分月供應數(shù)量（供應計劃隨工程實際進度每月調(diào)整一次）砂石、塊石供應直方圖調(diào)遣足夠的先進機械設備進入工程現(xiàn)場。備足常用件、易損件。做到各種機械設備 “開機正常、停機保養(yǎng)”。同時與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時處理關鍵性機械故障。確保機械設備利用率達到90%以上。物資材料按設計及建設單位要求，根據(jù)國家頒布的行業(yè)標準進購合格品。物資材料部門與計劃、工程技術部門隨時保持聯(lián)系，對施工生產(chǎn)所需的物資材料做到提前計劃，提前進購，對有特殊要求的材料，必須根據(jù)施工進度按時進購，庫存積壓時間不得超過有效使用期。各種物資材料分類堆放，做好標識，先來先用，專材專用，杜絕標識不清、堆碼混亂、建材混用的現(xiàn)象。為確保施工人員的生活需要，以施工隊為主體建立職工食堂，項目部指定專用生活車輛，確保生活日用品的采購和平價代銷。生活管理人員選派責任心強的人員擔任，糧油、蔬菜等副食品就近