【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)單位要求m2按建設(shè)單位要求第三章 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法. 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配置物資部2人綜合辦公室2人計財部2人質(zhì)安監(jiān)察部2人四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司川中分公司磨溪氣藏進(jìn)廠道路工程項目經(jīng)理部項 目 經(jīng) 理：尹學(xué)軍項 目技術(shù)負(fù)責(zé)人：李和寶工程技術(shù)部：6人測 量 班4人中心試驗室2人綠化交安施工隊40人路基附屬工程施工一隊60人路基土石方施工隊40人路基附屬工程施工二隊60人路面施工隊40人圖311 擬為承包本工程設(shè)立的施工組織機(jī)構(gòu)圖為優(yōu)質(zhì)、高效地在合同規(guī)定期內(nèi)完成本工程施工任務(wù)，我公司將安排素質(zhì)高、業(yè)績好、曾多次擔(dān)任同類工程施工的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理人員，按項目法組建以尹學(xué)軍為經(jīng)理，李和寶為總工程師的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理工作。項目經(jīng)理部下設(shè)四部一室（工程技術(shù)部、質(zhì)安監(jiān)察部、計財部、物資部、綜合辦公室；工程技術(shù)部下設(shè)中心試驗室和測量班），分別負(fù)責(zé)本工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、設(shè)備物資、日常行政管理、對外協(xié)調(diào)工作，中心試驗室和測量班分別負(fù)責(zé)材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。本工程的組織機(jī)構(gòu)見圖311。㈠項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部代表四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司川中分公司負(fù)責(zé)對本合同工程實施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對建設(shè)單位負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理是經(jīng)公司董事長授權(quán)的授權(quán)代理人，在有關(guān)磨溪氣藏進(jìn)廠道路工程的實施、完成與缺陷修復(fù)等工作，以四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司川中分公司名義執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。㈡項目經(jīng)理⑴項目經(jīng)理是本工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全活動的正常開展。落實質(zhì)量責(zé)任終身制。⑵項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運行及對人、財、物等資源的需要。⑶項目經(jīng)理是本工程文明施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點，制定文明施工管理細(xì)則。⑷項目經(jīng)理是本工程工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。㈢項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作，并負(fù)責(zé)處理項目經(jīng)理部中的一些日常工作。㈣項目技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。⑵負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。⑶具體負(fù)責(zé)組織對本工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。⑷對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。⑸解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。⑹負(fù)責(zé)本工程項目的驗工計價。⑺對本工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點及施工進(jìn)度，及時下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實。㈤工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)本工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。負(fù)責(zé)本的施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊伍關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配，負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提高生產(chǎn)效率。㈥質(zhì)安全監(jiān)察部：依據(jù)公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。㈦計財部：負(fù)責(zé)對本工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗工計價工作。負(fù)責(zé)本工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。㈧物資部：負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參加本工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。㈨中心試驗室：負(fù)責(zé)本工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。㈩測量班：負(fù)責(zé)根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提供的三角網(wǎng)點、水準(zhǔn)網(wǎng)點等數(shù)據(jù)測設(shè)本工程的施工控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)工程各階段的施工放樣等測量工作。(十一) 綜合辦公室：主要處理項目經(jīng)理部一切生活、后勤工作，負(fù)責(zé)接待等工作。負(fù)責(zé)處理有關(guān)征地、與地方政府及相關(guān)行政管理部門的協(xié)調(diào)，處理好與項目所在地的群眾關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、任務(wù)劃分及主要技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本全部工程施工任務(wù)，根據(jù)本路基、涵洞、防護(hù)、路面工程特點以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排上場5個施工隊，各施工隊專業(yè)技工人數(shù)比例控制在75%以上。根據(jù)工程需要適時調(diào)整，上場勞動力總?cè)藬?shù)為240人。施工隊伍安排見表311。施工任務(wù)劃分表 表311序號施工隊名稱人數(shù)任務(wù)劃分1路基土石方施工隊40負(fù)責(zé)本工程路基土石方、軟基處理施工。2附屬工程施工一隊60負(fù)責(zé)K0+000～K1+600段附屬工程施工。3附屬工程施工二隊60負(fù)責(zé)K1+200～K2+。4路面施工隊40負(fù)責(zé)本工程路面工程施工。5綠化交安施工隊40負(fù)責(zé)本工程綠化及交安工程施工。合計240我們組織實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并具有敬業(yè)精神的路基、橋涵施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強(qiáng)對本工程的工程施工技術(shù)管理。共計投入不同專業(yè)工程技術(shù)人員12人。具體見擬投入本工程的施工技術(shù)人員數(shù)量表312。擬投入本工程的施工技術(shù)人員數(shù)量表 表312人 員技 術(shù) 級 別工程師助理工程師技術(shù)員合計備注人 數(shù)52512占總?cè)藬?shù)比例(%)另外，在公司本部將成立一支包括工程技術(shù)人員、工程管理人員和等級技術(shù)工人組成的預(yù)備隊，其人數(shù)按上場人數(shù)的20%進(jìn)行儲備。一旦現(xiàn)場需要，將在一周內(nèi)集合并迅速趕往施工現(xiàn)場，投入施工生產(chǎn)。咨詢、匯報監(jiān)管、指導(dǎo)路基土石方施工隊專職安全員安全管理網(wǎng)絡(luò)見圖314。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安全監(jiān)察部工程技術(shù)部公司生產(chǎn)安全管理部門各班組安全員各班組安全員附屬工程施工一隊專職安全員各班組安全員附屬工程施工二隊專職安全員路面施工隊專職安全員各班組安全員各班組安全員綠化交安施工隊專職安全員圖314 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見圖315。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安監(jiān)察部工程技術(shù)部咨詢、匯報監(jiān)理工程師監(jiān)管、指導(dǎo)各班組質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員路基土石方施工隊質(zhì)檢員附屬工程施工一隊質(zhì)檢員附屬工程施工二隊質(zhì)檢員路面施工隊質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員綠化交安施工隊質(zhì)檢員圖315 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖文明施工管理網(wǎng)絡(luò)見圖316。文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目副經(jīng)理副組長：項目總工、各隊隊長工程技術(shù)部路基土石方施工隊專職員附屬工程施工一隊專職員附屬工程施工二隊專職員路面施工隊專職員綠化交安施工隊專職員圖316 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)見圖317。醫(yī)療急救管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目副經(jīng)理醫(yī)療急救室應(yīng)急救援車輛流動醫(yī)療站各作業(yè)點急救箱就近協(xié)議醫(yī)院或聯(lián)系地方醫(yī)院轉(zhuǎn)院圖317 醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)圖環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)見圖318。環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目副經(jīng)理副組長：項目總工工程技術(shù)部技術(shù)支持計、財部效益掛鉤實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)施工隊長匯報情況地方環(huán)保監(jiān)測交流信息指示咨詢路基土石方施工隊環(huán)保員附屬工程施工一隊環(huán)保員附屬工程施工二隊環(huán)保員路面施工隊環(huán)保員綠化交安施工隊環(huán)保員圖318 環(huán)境保護(hù)網(wǎng)絡(luò)圖治安消防網(wǎng)絡(luò)見圖319。治安消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目副經(jīng)理副組長：質(zhì)安監(jiān)察部長、各隊隊長質(zhì)安監(jiān)察部公司質(zhì)安部門地方治安消防管理部門路基土石方施工隊治安員附屬工程施工一隊治安員附屬工程施工二隊治安員路面施工隊治安員綠化交安施工隊治安員咨詢匯報監(jiān)督指導(dǎo)請示圖319 治安消防網(wǎng)絡(luò)圖㈠優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力；㈡設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力，按20%的比例進(jìn)行設(shè)備儲備；㈢同類設(shè)備盡可能采用同一廠家生產(chǎn)，以方便配件供應(yīng)和維修。主要施工機(jī)械由公司設(shè)備物資部統(tǒng)一調(diào)配，以滿足本工程需要。主要施工機(jī)械《擬投入本工程的主要施工機(jī)械表》。為全面滿足工程測量的需要，提高測量精度的原則配備先進(jìn)、齊全的測量儀器設(shè)備，主要測量儀器設(shè)備配備見《擬配備本工程主要測量儀器設(shè)備表》。本合同工程主要材料需求量見表331。主要材料需求量表 表331序號材料名稱單位數(shù)量1鋼材t782水泥t52003砂、石料m361200系列1——累計供應(yīng)數(shù)量 系列2——分月供應(yīng)數(shù)量供應(yīng)計劃隨工程實際進(jìn)度每月調(diào)整一次鋼材供應(yīng)直方圖系列1—累計供應(yīng)數(shù)量 系列2—分月供應(yīng)數(shù)量（供應(yīng)計劃隨工程實際進(jìn)度每月調(diào)整一次）水泥供應(yīng)直方圖、塊石料逐月供應(yīng)計劃系列1—累計供應(yīng)數(shù)量 系列2—分月供應(yīng)數(shù)量（供應(yīng)計劃隨工程實際進(jìn)度每月調(diào)整一次）砂石、塊石供應(yīng)直方圖調(diào)遣足夠的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工程現(xiàn)場。備足常用件、易損件。做到各種機(jī)械設(shè)備 “開機(jī)正常、停機(jī)保養(yǎng)”。同時與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時處理關(guān)鍵性機(jī)械故障。確保機(jī)械設(shè)備利用率達(dá)到90%以上。物資材料按設(shè)計及建設(shè)單位要求，根據(jù)國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)購合格品。物資材料部門與計劃、工程技術(shù)部門隨時保持聯(lián)系，對施工生產(chǎn)所需的物資材料做到提前計劃，提前進(jìn)購，對有特殊要求的材料，必須根據(jù)施工進(jìn)度按時進(jìn)購，庫存積壓時間不得超過有效使用期。各種物資材料分類堆放，做好標(biāo)識，先來先用，專材專用，杜絕標(biāo)識不清、堆碼混亂、建材混用的現(xiàn)象。為確保施工人員的生活需要，以施工隊為主體建立職工食堂，項目部指定專用生活車輛，確保生活日用品的采購和平價代銷。生活管理人員選派責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，糧油、蔬菜等副食品就近