section132責(zé)任中心績效考核手冊doc(編輯修改稿)
2024-08-11 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效，并在長期目標(biāo)值和短期目標(biāo)值之間取得平衡。第二十條 可控相關(guān)原則：考核指標(biāo)是各公司責(zé)任中心責(zé)任者所能控制的或者責(zé)任相關(guān)的。第二十一條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；公司績效考核決策機構(gòu)成員對考核目標(biāo)值不會存在明顯的分歧。第二十二條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。第二十三條 可行原則：公司績效考核決策機構(gòu)成員能正確應(yīng)用考核方法，公司部門績效考核決策機構(gòu)成員能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；績效考核信息是可以獲得的。 第五章 公司考核流程第二十四條 公司績效考核流程包括以下步驟：（4） 績效指標(biāo)確認：1. 公司總經(jīng)理提交績效指標(biāo)；2. 審計委員會審核績效指標(biāo)；3. 公司董事會審批績效指標(biāo)；4. 公司董事長簽發(fā)績效指標(biāo)。（5） 目標(biāo)值確認：1. 公司總經(jīng)理提交績效指標(biāo)目標(biāo)值；2. 審計委員會審核績效指標(biāo)目標(biāo)值；3. 公司董事會審批績效指標(biāo)目標(biāo)值；4. 公司董事長簽發(fā)績效指標(biāo)目標(biāo)值。（6） 績效信息收集：1. 審計委員會發(fā)出提交績效信息要求；2. 公司總經(jīng)理填寫相關(guān)信息統(tǒng)計表；3. 考核支持機構(gòu)收集相關(guān)績效信息；4. 各考核支持部門組織信息收集工作；5. 審計委員會匯總各方信息，并進行分析。（7） 考核評價：1. 審計委員會計算考核結(jié)果；2. 董事會召開總經(jīng)理述職報告會，并審批考核結(jié)果；3. 公司董事長簽發(fā)考核結(jié)果。（8） 績效面談：1. 審計委員會公司總經(jīng)理公布公司考核結(jié)果；2. 審計委員會組織公司總經(jīng)理與公司高管的績效面談，并由總經(jīng)理和高管共同提出績效改進計劃；3. 審計委員會匯總績效改進計劃，并向董事會提交；4. 公司董事會審批績效改進計劃；5. 公司董事長簽發(fā)績效改進計劃；6. 各部門分管總監(jiān)與各部門經(jīng)理就最終確認的績效改進計劃進行溝通。（9） 考核申訴：1. 對考核結(jié)果表示異議的高管向董事會提交考核申訴；2. 董事會審核考核申訴，并授權(quán)各考核支持機構(gòu)進行考核復(fù)核調(diào)查；3. 董事會對考核復(fù)核結(jié)果進行審批；4. 公司董事長簽發(fā)考核復(fù)核結(jié)果。 第六章 部門考核流程第二十五條 公司績效考核流程包括以下步驟：（1） 績效指標(biāo)確認：1. 經(jīng)營計劃處發(fā)出提交績效指標(biāo)要求；2. 各部門提交績效指標(biāo)；3. 經(jīng)營計劃處收集、匯總并審核各部門績效指標(biāo)；4. 績效考核委員會對績效指標(biāo)進行審議和總體控制5. 總經(jīng)理審批；6. 經(jīng)營計劃處與各部門就最終確認的績效指標(biāo)進行溝通。（2） 目標(biāo)值確認：1. 經(jīng)營計劃處發(fā)出提交目標(biāo)值要求；2. 各部門提交目標(biāo)值；3. 經(jīng)營計劃處收集、匯總并審核各部門目標(biāo)值；4. 績效考核委員會對目標(biāo)值進行
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