8錢偉華在醫(yī)藥改革背景下新的物流配送策略doc(編輯修改稿)
2025-08-11 11:18 本頁面
【文章內容簡介】 數制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)都盲目投資物流項目，造成物流資源不能充分利用，物流各環(huán)節(jié)割裂，長期來看不能形成核心競爭力，建設及經營成本也相對較高。醫(yī)藥市場行政分割，地方保護主義嚴重是目前我國醫(yī)藥流通市場面臨的最為嚴峻的障礙。在當前的財政體制和行政體制下，各地、各部門片面追求自身利益，造成了眾多“大而全”、“小而全” 的醫(yī)藥經營企業(yè)存在，使物流組織形式分散、低效、高耗，阻礙了跨地區(qū)的大型醫(yī)藥物流集團的形成。 3國外醫(yī)藥物流現狀（1）醫(yī)藥企業(yè)數量少，規(guī)模大，高度集中的市場，精簡流通渠道在國外，醫(yī)藥企業(yè)數量少，規(guī)模大，精簡流通渠道。美國的藥品經營企業(yè)，特別是批發(fā)企業(yè)經過長期的競爭和優(yōu)勝劣汰，形成了高度集約化的格局。全美僅有50家藥品批發(fā)商，最大的三家Mckesson、Cardinal、Amerasource Bergen批發(fā)商占有全美藥品批發(fā)市場90%的市場份額[7]。這3家批發(fā)企業(yè)在全國都設有幾十個銷售中心，遍布各大中城市。藥品從生產企業(yè)開始，中間只需經過一層批發(fā)商/分銷商，即可到達零售商或醫(yī)療單位，然后就到了消費者手中。一般來說，藥品從生產企業(yè)開始，中間只需經過一層批發(fā)商/分銷商，即可到達零售商或醫(yī)療單位，然后就到了消費者手中。在日本醫(yī)藥市場集中度相當高，排名前五位的企業(yè)巾場占有率為80%，70多家醫(yī)藥分銷商占領了90以上的市場份額?？傮w格局是三級分銷。一級分銷商一般分布在大的醫(yī)藥生產商周圍。日本的47個都道府縣均設有二級分銷商，二級分銷商主要的客戶對像是大醫(yī)院。二級分銷商再銷售給三級分銷商，流向診所和藥局。日本藥品配送管理有5類:藥房配送、執(zhí)業(yè)藥師藥店配送、無職業(yè)藥師藥店配送、特殊配送(主要指邊遠地區(qū))和家庭配送(非零售服務) [8]。藥品流通以社會共用物流配送中心為平臺，使生產、流通和醫(yī)院等環(huán)節(jié)的藥品庫存量大為減少，有的企業(yè)甚至達到“零庫存”，大大降低了藥品的流通費用，加快了資金流通速度。（2）現代化的物流配送中心在美國各地的都有上萬平方米的配貨場所藥品配送中心，連鎖店訂單需求通過衛(wèi)星或者網絡系統(tǒng)傳輸到配送中心，配送中心在36小時內將貨物送達，每周對連鎖藥店至少進行1—2次藥品配送[9]。（3）成熟的市場服務中介日本擁有成熟的藥品流通中介服務巾場。藥品的集中招標采購、醫(yī)生處方審核、加盟藥店聯合采購、藥品分類編碼、組織機構代碼、數據通訊服務、市場信息服務、企業(yè)信用服務等，都有專業(yè)化的中介服務機構提供服務[10]。4 國內醫(yī)藥物流的研究藥醫(yī)藥物流(Medical Logistics)屬于物流業(yè)的分支之一，作為物流的組成部分，是物流技術和管理在醫(yī)藥流通領域的具體應用。醫(yī)藥物流是醫(yī)藥流通中實物的轉運形式，是實現醫(yī)藥商品從起始地到消費地有效率和有效益的醫(yī)藥產品流動活動[12]。第三方物流國外常稱之為契約物流、物流聯盟、物流伙伴或物流外部化，上世紀80年代中期才在歐美發(fā)達國家出現的概念。目前，國外對這一術語有多種定義，如“第三方物流類似于外協(xié)或契約物流”；“一公司使用另一公司進行所有或部分物料管理或產品分銷”；“外協(xié)所有或部分公司的物流功能，相對于基本服務，契約物流服務提供復雜、多功能物流服務，以長期互益的關系為特征” [13]。Douglas M. lambert, Margaret A. Emmelhainz, John T. Gardner, “BuildingSuccessful Logi
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