先失敗后成功齊魯制藥信息化四次實施erp終騰飛doc(編輯修改稿)
2025-08-11 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 P又提上了日程。經(jīng)過一番周折，齊魯制藥與本地一家并不知名的軟件公司進行合作，開始ERP的實施。但是時間不長，項目不得不停止運行。原因在于該公司的產(chǎn)品側重于機械行業(yè)，對制藥行業(yè)不熟悉，系統(tǒng)的功能模塊出入太大，無法正常運轉。第二次ERP不得不草草結束。屢敗屢戰(zhàn)。齊魯制藥開始第三次ERP選型，選用了深圳一家軟件公司的產(chǎn)品，緊鑼密鼓開始ERP的實施，結果實施到一半，該公司又破產(chǎn)了?！昂脦状问。覀兙拖耄涸趺崔k?還是自己來嗎?可是老板發(fā)現(xiàn)這樣不行，工作量太大(信息中心有6個人左右)，關鍵是自己開發(fā)的東西都是小型的，解決不了根本問題?！彼五a葉回憶道。僅僅依靠信息中心的幾個人肯定不行，還是需要借助第三方公司的力量。但是，三次ERP之路，都因為合作伙伴的原因而“很受傷”，到底該找怎么樣的合作伙伴?在總經(jīng)理李燕的主導下，齊魯制藥開始在全國范圍內(nèi)進行ERP的選型，經(jīng)過縝密的調研，他們選擇了家門口、同處濟南的浪潮ERP。2006年5月8日，雙方簽署合作協(xié)議，5月16日，召開ERP啟動大會?！拔覀円环矫婵粗乩顺盓RP的631結構(60%的標準化、30%的行業(yè)化、10%的個性化)，同時也因為他們在制藥行業(yè)有一些實施案例，比如恒瑞制藥。”宋錫葉說。2006年6月，ERP首先在齊魯海南制藥公司進行試點。該公司剛剛成立，一張白紙，包括供應鏈、財務、設備管理等模塊，一次驗收通過。同時，實施團隊還把海南研發(fā)公司、銷售公司的財務管理模塊也同步實施完畢。2006年10月，ERP開始在集團進行全面推廣，首先是所有公司的財務模塊，再就是總廠的供應鏈管理、設備管理等模塊，之后，每個公司按照計劃，逐步實施相應模塊。由于下屬企業(yè)眾多
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