【文章內(nèi)容簡介】 N為當(dāng)月出錯(cuò)次數(shù)3。技術(shù)部主管集團(tuán)生產(chǎn)研發(fā)中心3材料采購上報(bào)計(jì)劃敷衍了事的對(duì)責(zé)任人處罰100元/次生產(chǎn)副總集團(tuán)生產(chǎn)研發(fā)中心4材料上報(bào)計(jì)劃應(yīng)付檢查，偏差超過10%或時(shí)間偏差10天以上的對(duì)子公司生產(chǎn)部、倉庫各罰50元/次生產(chǎn)副總集團(tuán)生產(chǎn)研發(fā)中心5不及時(shí)補(bǔ)充安全庫存，分析安全庫存差距及原因罰倉庫管理員50元/次生產(chǎn)副總集團(tuán)生產(chǎn)研發(fā)中心附表1集團(tuán)營銷中心銷售訂單表承接單位合同編號(hào)□外銷■內(nèi)銷客戶名稱聯(lián)系人電話收貨地址交貨日期定金額業(yè)務(wù)員序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注123合計(jì)金額(大寫)附表2中南工業(yè)投資有限責(zé)任公司XX項(xiàng)目材料清單序號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量品牌及質(zhì)量要求備注12345678910三、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化制度 權(quán)限事項(xiàng)發(fā)起參與審核審批備案生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)管理部分管副總生產(chǎn)研發(fā)中心：負(fù)責(zé)細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃并組織執(zhí)行。：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行過程管控。：負(fù)責(zé)年/月度銷售計(jì)劃的制定。：負(fù)責(zé)審批年/月度銷售計(jì)劃。：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管控、糾偏。工作行為關(guān)鍵步驟行為標(biāo)準(zhǔn)行為獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則工作模板表單1銷售管理部根據(jù)往年銷售情況（往年、月度顧客供貨情況）制定出《年度銷售計(jì)劃》，根據(jù)月度客戶開發(fā)情況、月度訂單簽訂情況制定《月度銷售計(jì)劃》。對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則第1條2各公司總經(jīng)理對(duì)年/月度銷售計(jì)劃進(jìn)行審批。3生產(chǎn)管理部接收年/月度銷售計(jì)劃。4生產(chǎn)管理部根據(jù)年/月度銷售計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)能制定年/月度生產(chǎn)計(jì)劃。臨時(shí)訂單銷售部接收到顧客的臨時(shí)訂單后，應(yīng)立刻將其傳達(dá)生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提升生產(chǎn)負(fù)荷，并填寫《計(jì)劃變更單》至銷售部協(xié)調(diào)后雙方主管簽字確認(rèn)實(shí)施，若出現(xiàn)異常（無法滿足顧客需求）時(shí)，應(yīng)馬上召開會(huì)議與相關(guān)部門制定對(duì)策，以滿足顧客需求。對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則第2條《計(jì)劃變更單》、5試生產(chǎn)相關(guān)部門因不同原因的試生產(chǎn)需經(jīng)技術(shù)部門制定工藝流程后填寫《試生產(chǎn)計(jì)劃表》至生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部確認(rèn)后納入正常生產(chǎn)計(jì)劃，若不能滿足需求，須回復(fù)需求部門，以便尋求對(duì)策解決。《試生產(chǎn)計(jì)劃表》6生產(chǎn)管理部將年/月度生產(chǎn)計(jì)劃分解至車間。7 各車間將年/月度生產(chǎn)計(jì)劃分解至車間分解至各班組,并在辦公平臺(tái)對(duì)應(yīng)報(bào)表中填報(bào)。8生產(chǎn)管理部班組長按照計(jì)劃及時(shí)完成計(jì)劃排產(chǎn)并執(zhí)行，排產(chǎn)時(shí)必須考慮到員工技能和工作狀態(tài)，同時(shí)依據(jù)工藝要求對(duì)生產(chǎn)所需的設(shè)備、檢具、物料進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則第3條9在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，生產(chǎn)管理部每天對(duì)次日生產(chǎn)所需的設(shè)備、物料等進(jìn)行確認(rèn)，若出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)反饋生產(chǎn)管理部經(jīng)理進(jìn)行整改。生產(chǎn)管理部在每周召開“周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”落實(shí)計(jì)劃，會(huì)議應(yīng)有生產(chǎn)管理部經(jīng)理、主管、班/組長和相關(guān)部門人員參加，對(duì)計(jì)劃如有異議時(shí)須及時(shí)提出，與生產(chǎn)管理部經(jīng)理協(xié)商后進(jìn)行調(diào)整糾偏。10各班組按照生產(chǎn)管理部的整改要求落實(shí)糾偏整改。對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則第4條11生產(chǎn)管理部按照計(jì)劃要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。12生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理中心對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、糾偏調(diào)整情況、結(jié)果的完成情況進(jìn)行管控。銷售部根據(jù)往年銷售情況（“年、月度顧客供貨履歷”）和客戶開發(fā)情況，制定出“年度銷售計(jì)劃、月度銷售計(jì)劃”，并在每年12月中旬與每月25日前，提供至生產(chǎn)部?！澳辍⒃露犬a(chǎn)能規(guī)劃”與“月度出貨計(jì)劃”，制定“年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃”，并在每年12月30日與每月30日前完成，并提交至相關(guān)部門，相關(guān)人員若有異議須在2個(gè)工作日內(nèi)反饋至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)作出合理的說明或調(diào)整?！霸露壬a(chǎn)計(jì)劃”、成品、半成品與原材料庫存狀況制定“月度原材料需求計(jì)劃”并在每月5日前提交至采購部?！霸露壬a(chǎn)計(jì)劃”編排“周生產(chǎn)計(jì)劃”，并每周召開“周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”落實(shí)計(jì)劃，會(huì)議應(yīng)有生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)部班/組長和相關(guān)部門參加，相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃如有異議時(shí)須及時(shí)提出，與生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商后，由生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)整?！爸苌a(chǎn)計(jì)劃”準(zhǔn)備好物料，若出現(xiàn)異常應(yīng)在1HR內(nèi)反饋至生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理接到信息后應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)應(yīng)對(duì)對(duì)策，當(dāng)物料供給之異常將影響交付時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)“應(yīng)急計(jì)劃管理規(guī)程”以確保顧客需求得到滿足。，生產(chǎn)經(jīng)理須在1HR內(nèi)及時(shí)告知倉庫，倉庫根據(jù)“計(jì)劃變更單”內(nèi)容及時(shí)調(diào)整或通知采購部采購。，及時(shí)開具領(lǐng)料單，按BOM單限額領(lǐng)料?！澳甓犬a(chǎn)能規(guī)劃”和“年、月度生產(chǎn)計(jì)劃”對(duì)人員技能、模治具狀況、生產(chǎn)布局進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并作出“實(shí)施計(jì)劃”經(jīng)副總審批后落實(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)定案的計(jì)劃每月對(duì)改善進(jìn)度、設(shè)備模治具完好狀況和特殊技能人員儲(chǔ)備進(jìn)行確認(rèn)追蹤?！爸苌a(chǎn)計(jì)劃”后及時(shí)完成計(jì)劃排產(chǎn)，排產(chǎn)時(shí)必須考慮到員工技能和工作狀態(tài)，同時(shí)依據(jù)工藝要求對(duì)生產(chǎn)所需的設(shè)備、模治具、檢具、物料進(jìn)行確認(rèn)。，生產(chǎn)部班/組長須每天對(duì)次日生產(chǎn)所需的設(shè)備、模治具等進(jìn)行確認(rèn)，若出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)填寫“計(jì)劃變更單”上報(bào)協(xié)調(diào)后確認(rèn)實(shí)施。，各車間要正常接收生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利下達(dá)，并每天及時(shí)更新到辦公平臺(tái)。生產(chǎn)部根據(jù)每周接收情況給予30的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。 ，對(duì)于分期完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進(jìn)度要符合計(jì)劃要求，對(duì)于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)和通過產(chǎn)銷聯(lián)合會(huì)確認(rèn)需要提前完成，生產(chǎn)單位如期達(dá)成的，按表一進(jìn)行罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。 ，從而保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)于不服從統(tǒng)一指揮、推諉扯皮而影響生產(chǎn)的情況，每次給予50元的罰款。 ，協(xié)調(diào)各車間工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)部工作人員要經(jīng)常深入基層解決問題，為基層服務(wù)。如因工作不到位影響生產(chǎn)，罰款50元。 生產(chǎn)計(jì)劃要按期完成，對(duì)于無故拖期情況考核如下：（參見表一） ①.普通訂單拖期2天以內(nèi)，罰款50元，拖期2天以上罰款100元；②.重點(diǎn)訂單拖期2天以內(nèi)，罰款100元，拖期2天以上罰款200元； ③.特急訂單拖期每天罰款200元。 生產(chǎn)計(jì)劃按期或提前完成給予獎(jiǎng)勵(lì)（參見表一） ①.重點(diǎn)訂單提前12天，獎(jiǎng)勵(lì)50100元。 ②.特急訂單每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)200500元。 生產(chǎn)車間對(duì)于完成的生產(chǎn)任務(wù)要及時(shí)到成品庫辦理入庫手續(xù)，一般每天17:00前辦理完畢，并及時(shí)更新到辦公平臺(tái)，生產(chǎn)部根據(jù)入庫單在每周一上午12：00確認(rèn)周生產(chǎn)計(jì)劃完成率。根據(jù)完成率進(jìn)行考核。（參見表二）備注： 以上處罰金額由生產(chǎn)部統(tǒng)一調(diào)度，進(jìn)行激勵(lì)分配，并形成相應(yīng)臺(tái)賬由行政部監(jiān)督實(shí)施； 對(duì)于能按期或提前完成訂單給予的獎(jiǎng)勵(lì)由公司統(tǒng)一分配表一：生產(chǎn)計(jì)劃考核細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目級(jí)別無故拖延時(shí)間處罰金額按時(shí)提前時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額1普通訂單2天以內(nèi)50元2天以外100元5天以上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理2重點(diǎn)訂單2天以內(nèi)100元12天50100元2天以上200元3天以上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理3特急訂單每天200元每天200500元2天以上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理注：普通訂單（C）：常規(guī)產(chǎn)品，常規(guī)客戶； 重點(diǎn)訂單（B）：客戶急需施工、需調(diào)解的訂單；特急訂單（A）：送檢產(chǎn)品、投標(biāo)樣品、產(chǎn)銷聯(lián)合會(huì)確定的重點(diǎn)客戶產(chǎn)品等。表二：周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率考核細(xì)則序號(hào)周計(jì)劃達(dá)成率獎(jiǎng)罰金額統(tǒng)計(jì)頻率備注195%+100元每周統(tǒng)計(jì)一次285%94%100元360%84%200元4＜60%300元?！爱a(chǎn)品入庫單”放置于待入庫區(qū)，由倉庫人員轉(zhuǎn)入倉庫或發(fā)貨。生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則序號(hào)罰款要點(diǎn)處罰辦法處罰權(quán)行使人備注1《年、月度銷售計(jì)劃》制定不及時(shí)或不完善罰款200元/次集團(tuán)財(cái)務(wù)部，集團(tuán)總經(jīng)理2《年、月度生產(chǎn)計(jì)劃》制定不及時(shí)或不完善罰款200元/次生產(chǎn)研發(fā)中心3計(jì)劃執(zhí)行不力，造成窩工、計(jì)劃延誤罰款500元/次生產(chǎn)副總4各班組對(duì)未按照 要求進(jìn)行整改或整改不到位罰款200元/次生產(chǎn)副總附件一：生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單客戶訂單編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量交期變更事項(xiàng)變更原因生產(chǎn)確認(rèn)業(yè)務(wù)確認(rèn)制表： 審核： 批準(zhǔn)：附件二： 試生產(chǎn)計(jì)劃通知書 項(xiàng)目名稱： 顧客：產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量備 注序號(hào)任 務(wù) 要 求責(zé)任部門責(zé)任人完 成 期 限1說明：編制審核批準(zhǔn) 公司 車間生產(chǎn)周報(bào)表月份第 周日期： 本周完成情況序號(hào)合同號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)開始時(shí)間要求完成時(shí)間產(chǎn)量及完成比例檢驗(yàn)入庫數(shù)量備注計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃完成率實(shí)際完成率合格返工報(bào)廢下周生產(chǎn)計(jì)劃序號(hào)合同號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)開始時(shí)間要求完成時(shí)間下周計(jì)劃產(chǎn)量資源與配合情況備注編制： 審核： （二）限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)化制度 權(quán)限事項(xiàng)發(fā)起參與審核審批備案領(lǐng)料組長車間主任庫管員超額領(lǐng)料組長車間主任生產(chǎn)經(jīng)理庫管員：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的物料清單（BOM單）并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。：負(fù)責(zé)開具領(lǐng)料單并領(lǐng)料。：負(fù)責(zé)審批限額內(nèi)領(lǐng)料單并審核超領(lǐng)領(lǐng)料單。：負(fù)責(zé)按照領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料和統(tǒng)計(jì)各單領(lǐng)料數(shù)據(jù)。：負(fù)責(zé)審批超額領(lǐng)料單。工作行為關(guān)鍵步驟行為標(biāo)準(zhǔn)行為獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則工作模板表單1由車間主任編制車間生產(chǎn)計(jì)劃。2班組長接收生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。3技術(shù)員根據(jù)客戶要求、研發(fā)信息等制定BOM單，并根據(jù)生產(chǎn)部門的反饋進(jìn)行修改。對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則第5條4車間班組長按BOM和生產(chǎn)計(jì)劃開具領(lǐng)料單（必須注明計(jì)劃單號(hào)）。若原材料存放在生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長每日應(yīng)將領(lǐng)料單送交倉庫?！额I(lǐng)料單》5車間主任按照BOM表對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行審核后簽字確認(rèn)。6生產(chǎn)部領(lǐng)料時(shí)，同時(shí)帶上領(lǐng)料單和技術(shù)部編制的物料清單（BOM單），由庫管員在BOM單上寫上本次領(lǐng)料的數(shù)量，領(lǐng)料后，生產(chǎn)部將本次領(lǐng)料單附在BOM單后面，便于材料會(huì)計(jì)不定期檢查；生產(chǎn)部在下次領(lǐng)料前，先對(duì)照BOM單看物料是否夠領(lǐng)用，如不夠，須查明原因。倉庫按領(lǐng)料單及時(shí)限額發(fā)料，并將領(lǐng)料單輸入ERP系統(tǒng)。超額用料如BOM單規(guī)定材料不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要，可申請(qǐng)補(bǔ)料。補(bǔ)料時(shí)在領(lǐng)料單上備注補(bǔ)料原因（注明計(jì)劃單號(hào)），由車間班組長申報(bào)，車間主任管審核，生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則第14條《領(lǐng)料單》7倉庫按生產(chǎn)計(jì)劃單號(hào)統(tǒng)計(jì)核算材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)。根據(jù)各車間各班組的實(shí)際完成生產(chǎn)（訂單）數(shù)量，對(duì)照各產(chǎn)品的材料定額與倉庫所發(fā)生的領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行核實(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)研發(fā)中心。 技術(shù)部技術(shù)員必須認(rèn)真計(jì)算各單需要使用的原材料，并出具BOM單。 生產(chǎn)部和倉庫必須嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，以降低生產(chǎn)成本，人為原因?qū)е虏牧铣玫?，必須查明?zé)任人和落實(shí)獎(jiǎng)罰。 生產(chǎn)完成后，多余材料應(yīng)退回倉庫，并辦理退庫手續(xù)，同時(shí)倉庫將項(xiàng)目耗用材料數(shù)相應(yīng)減少。 對(duì)通過技術(shù)或工藝改進(jìn)節(jié)約材料使用的（產(chǎn)品質(zhì)量必須確保），按節(jié)約金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)。序號(hào)罰款要點(diǎn)處罰辦法處罰權(quán)行使人備注1領(lǐng)料時(shí)未同時(shí)出具BOM單與領(lǐng)料單罰款200元/次生產(chǎn)副總2庫管員未在BOM單上寫上本次領(lǐng)料的數(shù)量和領(lǐng)料單號(hào)罰款100元/次財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理3超額用料手續(xù)不全罰款200元/次生產(chǎn)副總4檢驗(yàn)補(bǔ)料手續(xù)不