【總結(jié)】制造工藝設(shè)計(jì)部 20230506IE-時(shí)間分析XINFEIMANUFACTURINGENGINEERING1、概述2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間3、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析概述生產(chǎn)效率是以時(shí)間為基準(zhǔn)來(lái)衡量的。所謂時(shí)間分析,就是針對(duì)時(shí)間和產(chǎn)
2025-02-28 14:45
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間基礎(chǔ)知識(shí)時(shí)間決定一切,態(tài)度決定命運(yùn)!中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一.作時(shí)間研究的意義?:?一個(gè)合格工人(具有正常的體力和智力,在勞動(dòng)技術(shù)方面受過(guò)良好訓(xùn)練,並具有一定熟練程度的工人)在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和條件下,以正常的作業(yè)速度完成某一工作所需的時(shí)間,這種時(shí)間稱(chēng)為
2025-08-07 08:34
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念(.Concept)1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義(StandardAllowedMinute)Thetimerequiredbyaqualifiedandwell-trainedpersonworkingatnormalpacetodoaspecifiedwork.
2025-07-14 23:52
【總結(jié)】筆記本INTEL標(biāo)準(zhǔn)時(shí)序(SEQUENCE)NTEL芯片組的筆記本一般開(kāi)機(jī)過(guò)程(紅色部分為電路圖查圖用)1、在沒(méi)有任何的電力設(shè)備在供電時(shí)(沒(méi)電池和電源),通過(guò)3V的紐扣電池來(lái)產(chǎn)生VCCRTC供給南橋的RTC電路,以保持內(nèi)部時(shí)間的運(yùn)行和保持CMOS信息32D768RTC電路測(cè)量點(diǎn):VCCRTC-DCPRTC/RTCRST#/SRTCRST#/BATL
2025-08-05 10:15
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法質(zhì)量效率小組5/13/20231一、時(shí)間研究的定義、特點(diǎn)及用途二、時(shí)間研究的方法、步驟三、時(shí)間研究的應(yīng)用實(shí)例四、對(duì)講機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定安排5/13/20232一、時(shí)間研究的定義、特點(diǎn)及用途1.時(shí)間研究的定義時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù),旨在決定一位合格適當(dāng)、訓(xùn)練有素
2025-03-10 23:15
【總結(jié)】時(shí)間管理-高效職業(yè)人士必備技能(節(jié)選)【課程名稱(chēng)】時(shí)間管理:高效職業(yè)人士必備技能【課程編號(hào)】A06【所屬體系】個(gè)人發(fā)展類(lèi)【主講專(zhuān)家】劉敏興123/123★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講時(shí)間的真諦?第二講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)?第三講第
2025-04-19 05:19
【總結(jié)】時(shí)間觀念時(shí)間管理=工作效率?請(qǐng)看看您的手表!?離退休時(shí)間(65歲)還有多少天?多少小時(shí)?多少秒??您會(huì)不會(huì)惶恐?思考一下?你是否想過(guò)一天有48小時(shí)?你是否想過(guò)每一分鐘的做事都很有效率?你是否覺(jué)得總有做不完的工作?你是否有做不出績(jī)效而害怕面對(duì)每
2025-01-07 08:41
【總結(jié)】如何使提案成功Presentation楊石頭1999年9月9日一.什么是提案?在限制的時(shí)間中,將情報(bào)正確的傳達(dá)、判斷,并作意思決定的傳播方法。會(huì)場(chǎng)大小及布置?最好不要太大,如果太大,聽(tīng)眾很容易集中在后半部,而狹小的話(huà),接受者更能感覺(jué)到發(fā)表者的熱心。?提案的基本目的是希望能
2025-01-05 22:37
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT(byAMT辛福全)摘要:準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JustInTime簡(jiǎn)稱(chēng)JIT),是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái),下文將對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JustIn
2025-04-16 12:32
【總結(jié)】主題:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與運(yùn)用主講人:一.工廠(chǎng)管理需要計(jì)量化方法1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),一之評(píng)核其實(shí)際績(jī)效2.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以展開(kāi)/分析各項(xiàng)管理3.作業(yè)4.5.6.7.二.計(jì)量化單位或?qū)ο?數(shù)量(例如:
2025-02-10 22:58
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)Just-In-Time制造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃M(mǎn)PS:主生產(chǎn)排程RCCP:粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃M(mǎn)RP:材料需求規(guī)劃CRP:產(chǎn)能需求規(guī)劃控制:KanbanControl:看板控制DBF:Drum-buffe
2025-03-13 16:50
【總結(jié)】§8新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)介§JIT一、JIT的哲理1.高質(zhì)量、低成本、有柔性的生產(chǎn)方式在日本誕生,豐田生產(chǎn)方式-JUSTINTIME2.核心:實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存下進(jìn)行大批量生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化是基于任何工序只有在需要時(shí)才生產(chǎn)必要制品的邏輯,拉動(dòng)3.大JIT:生
2025-03-12 22:05
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-02-23 14:53
【總結(jié)】張國(guó)平中脈·道和系統(tǒng)全球運(yùn)營(yíng)總裁目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理道和系統(tǒng)訓(xùn)練課程的定義1.目標(biāo)是要達(dá)成的,決定了努力的方向2.射箭要如何有效進(jìn)行?當(dāng)然是先找到,目標(biāo)就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)的標(biāo)靶,有了明確的目標(biāo),我們才能瞄準(zhǔn)標(biāo)靶,方向正確。目標(biāo)設(shè)定的重
2025-01-11 11:17
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法3/3/20231一、時(shí)間研究的定義、特點(diǎn)及用途二、時(shí)間研究的方法、步驟三、時(shí)間研究的應(yīng)用實(shí)例四、對(duì)講機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定安排3/3/20232一、時(shí)間研究的定義、特點(diǎn)及用途1.時(shí)間研究的定義時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù),旨在決定一位合格適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者,在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下,對(duì)
2025-02-26 08:39