系統(tǒng)集成公司進度管理標準(編輯修改稿)
2025-08-11 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ○(6)在項目中，不僅僅是開發(fā)工作，包括文檔、現(xiàn)場調(diào)試、用戶培訓、以前版本中不合格部分的修正過程（軟件包時）等等相關的作業(yè)項目也不要忘記記載。(7)其它 用戶欄：對通用/標準產(chǎn)品時，記載負擔研究開發(fā)費用的部門。 編號欄：寫明編號。 制表欄：在大、中日程表中，有多個人制作時，記入負責人姓名（在承包給外公司時，公司名也一并記入）。在小日程時，項目按個人單位進行劃分，記載擔當者的個人姓名。 進度管理的實施(1)用之型線記入實際情況，并附上記錄日期。(2)項目負責人在每周末，進行實際追蹤，在實際虛線的下部簽字（或蓋章）并向部長遞交。部長原則上月末在實際線的上部簽字（或蓋章）來進行審批。例） 開發(fā)部長?。ㄔ履?/之字線向右表示任務提前完成事件 DRC DRD t 209。 209。 ．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．. .XXXX ○○．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．之字線向左表示任務延期YYYY ○．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．. . . . ZZZZ ○ ○// 7/21 7/28 PL 簽字 （周末） PL 簽字（PLproject leader）(3)實際追蹤全部在原紙上進行（原紙作為質(zhì)量記錄保管）。(4)一般不進行計劃的改變。若有更改，將原計劃用斜線或號消除，l 追加上新的過程（最好能用另外的顏色加以區(qū)分）l 事件更改時，將原事件用號取消，追加上新事件，并一定要記入更改日期與更改理由)。 例）
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1