河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)級(jí)制度(編輯修改稿)
2025-08-11 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制該項(xiàng)不得分，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制缺少一個(gè)崗位扣2分；沒有實(shí)行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資扣10分，評(píng)優(yōu)評(píng)先沒有實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決扣5分，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)排版不齊全的缺一處扣2分；有一項(xiàng)落實(shí)不好扣1分安檢科牽頭、各生產(chǎn)科室配合4抓好精品工程建設(shè)1. 精品工程覆蓋井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)，且精品工程所占比例不低于60％，由集團(tuán)公司驗(yàn)收命名；，逐步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平20沒有集團(tuán)公司驗(yàn)收命名精品多種的該項(xiàng)不得分；精品工程低于60％的扣10分；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平?jīng)]有顯著提升扣10分各科室具體負(fù)責(zé)示范工程建設(shè)規(guī)劃5宣傳培訓(xùn)，并認(rèn)真組織實(shí)施；、板報(bào)、標(biāo)語等宣傳工具宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，形成建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍15無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃扣5分，實(shí)施不認(rèn)真、計(jì)劃落實(shí)不到位的扣5分；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)氛圍不濃厚扣5分安檢科負(fù)責(zé)合計(jì)100“五優(yōu)”礦井高效標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法負(fù)責(zé)單位1生產(chǎn)布局，不出現(xiàn)水平和采區(qū)采掘脫接現(xiàn)象。“超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)行為。、準(zhǔn)備煤量、回采煤量符合規(guī)定。、采區(qū)、采面接替規(guī)劃。、監(jiān)控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)等各生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠20礦井未按省局核定的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，出現(xiàn)采掘失調(diào)、“三超”現(xiàn)象的該項(xiàng)不得分；礦井“三個(gè)”煤量、接替規(guī)劃、各生產(chǎn)系統(tǒng)等有一處不符合要求扣4分；出現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符，一處扣2分（扣分扣完本小項(xiàng)分為止，下同）生產(chǎn)科通風(fēng)科機(jī)電科地測科2機(jī)械化程度％以上。％以上（突出危險(xiǎn)掘進(jìn)面不受此限）。％，有完善的機(jī)械設(shè)備管理、檢修制度。、掘面杜絕人為制造的影響采、掘生產(chǎn)8小時(shí)以上的機(jī)械事故。15采掘機(jī)械化程度達(dá)不到規(guī)定，扣10分；管理及制度不齊全扣5分；采煤和掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)不到規(guī)定的，該項(xiàng)不得分；設(shè)備完好率達(dá)不到規(guī)定的扣5分；管理及制度不齊全，扣3分；有一次人為事故影響超過8小時(shí)，扣2分；管理制度沒有及時(shí)修訂完善，一處扣3分機(jī)電科3資源回采率資源回采率符合規(guī)定：采區(qū)回采率分煤層分別達(dá)到薄煤層≥85％、中厚煤層≥80％、厚煤層≥75％。工作面回采率分煤層分別達(dá)到薄煤層≥97％、中厚煤層≥95％、≥厚煤層93％。、煤質(zhì)管理辦法。、越界布置采礦工程。15有一處不符合規(guī)定，扣5分；管理制度沒有及時(shí)修訂完善，一處扣3分地測科4原煤效率，按照規(guī)定核定原煤生產(chǎn)人員崗位，減少原煤生產(chǎn)人員； 。、臺(tái)帳、報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)工作。，有落實(shí)分解省局核定定員并加強(qiáng)管理的具體措施。、調(diào)度室、采區(qū)、工作面按照省局定員設(shè)立的限員牌板并及時(shí)反映各班出勤。20有一處不符合扣4 分、扣完為止；缺6任一項(xiàng)或弄虛作假的不得分；記錄、臺(tái)帳、報(bào)表；限員牌板缺一種或不規(guī)范扣2分調(diào)度室牽頭、企管科配合完善的工資分配及考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。，年人均工資4萬元以上或增長幅
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