標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計工作流程(編輯修改稿)
2024-08-11 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能把它作為產(chǎn)品需求設(shè)計的一個附屬任務(wù)來完成，而是要將其作為一個獨立的工作任務(wù)，安排有經(jīng)驗的專家來負責(zé)把控。因為，我見過很多因沒有重視產(chǎn)品的信息架構(gòu)設(shè)計，而到后來不得不推翻重做的產(chǎn)品，這種勞命傷財?shù)倪^程希望不要再發(fā)生了。l5原型制作主要參與角色是PM產(chǎn)品經(jīng)理和UE交互設(shè)計師；主要的標(biāo)準(zhǔn)成果物是《低保真原型》和《高保真原型》。很多產(chǎn)品經(jīng)理都是十項全能，畫線框，畫原型，做分析，做設(shè)計…….但是真正檢驗一個產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和設(shè)計素養(yǎng)的就是他做的prototype。為什么這么說？因為，軟件行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，往往身上都背負著產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計的重任，這種能力最好的體現(xiàn)方式就是通過原型來展現(xiàn)，一個有想法并能將想法快速展現(xiàn)出來的PM，具備成為一個合格PM的基礎(chǔ)。在不同的團隊，PM的工作略有不同。有的產(chǎn)品經(jīng)理只畫線框，然后把線框交給UE，由UE完成prototype的制作，因為在UE的工作中還包括了交互的設(shè)計。有的產(chǎn)品經(jīng)理則需要一把抓，從功能設(shè)計到交互設(shè)計全部搞定，當(dāng)然這樣的產(chǎn)品經(jīng)理雖然累，但綜合能力將會更為突出一些。再來說說線框和prototype的區(qū)別：216。 線框是靜態(tài)的；prototype可以是有交互能力的；216。 線框是思路；prototype是思路的具體實現(xiàn)；216。 線框包括靜態(tài)頁面和說明；prototype是頁面和行為展現(xiàn)；216。 線框更多體現(xiàn)框架、組織、結(jié)構(gòu)、功能劃分及布局等；prototype更多體現(xiàn)：邏輯，細節(jié)，元素，整體，色彩，交互，內(nèi)容等。Prototype又分為低保真和高保真兩種：216。 低保真原型反應(yīng)頁面的框架邏輯，導(dǎo)航邏輯，交互邏輯，標(biāo)簽邏輯，內(nèi)容組織邏輯等。216。 而高保真原型在低保真原型的基礎(chǔ)上，還加入了信息內(nèi)容，視覺元素，交互細節(jié)等。兩種原型的用法也略有不同：一般在產(chǎn)品團隊中，內(nèi)部更看重的是低保證原型。因為，在設(shè)計之初，最怕的是偏離設(shè)計方向而浪費資源，所以通過低保真原型可以快速的發(fā)現(xiàn)問題，通過不斷的迭代設(shè)計完善產(chǎn)品框架和主體構(gòu)造。一般在與外部進行產(chǎn)品工作成果說明和演示時，用高保真原型更好。因為，sponsor或用戶更喜歡關(guān)注產(chǎn)品的實際模樣，因為他們骨子里是代表未來實際使用者的利益，如果他們覺得色彩不好，交互細節(jié)有問題，那么他們會堅持要求團隊做出響應(yīng)，直至他們滿意為止，既然如此，我們最好將這個過程安排的越早越好，至少不要因為他們的意見而導(dǎo)致后期的開發(fā)工作重復(fù)。l6內(nèi)部評審主要參與角色是Product Owner；主要的過程產(chǎn)物是《評審報告》。在一個以自有產(chǎn)品銷售為主的企業(yè)里面，產(chǎn)品的研發(fā)和銷售往往是兩個體系。我們將產(chǎn)品的研發(fā)負責(zé)人稱為PM，而將銷售的負責(zé)人稱為Product Owner。PO熟悉客戶，知道客戶為何需要這個產(chǎn)品，也知道市場的很多方方面面，所以，他們參與產(chǎn)品的內(nèi)部評審是非常有必要的。在內(nèi)部評審過程中，我們要做好評審報告的記錄。對于評審過程，我認(rèn)為有以下幾點要特別記錄： 一致認(rèn)同的問題。在會上就要給予明確的響應(yīng)措施，誰負責(zé)響應(yīng)，多長時間響應(yīng)，誰來檢查等； 不能落實的問題。在會上要形成跟進方案，誰來跟進，找誰獲取資源，爭取什么時候獲得結(jié)論等； 形成的結(jié)論。會議上形成了什么結(jié)論，后續(xù)有何安排等，都需要詳細記錄。 這份會議紀(jì)要將發(fā)送給誰，抄送給誰。有時候，產(chǎn)品團隊和銷售團隊不總是一團和氣，一碰面總?cè)菀撞脸龌饋怼＿@是因為，一旦爭論到產(chǎn)品的細節(jié)，產(chǎn)品團隊總認(rèn)為銷售方面不懂產(chǎn)品，不懂技術(shù)；而反過來，銷售團隊又會責(zé)備產(chǎn)品團隊不懂用戶，不懂需求，自以為是。說實話，這種情況不太好處理，但一個有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理如果會審時度勢，做出明智的決定，也許可以化解一些
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