【文章內(nèi)容簡介】 督導(dǎo)，成本統(tǒng)計工作受財務(wù)部統(tǒng)籌督導(dǎo)。、大事記錄，力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息靈通,不出差錯。，以便車間生產(chǎn)安排。，以利車間部門的生產(chǎn)、管理決策。，及時辦理新進人員登記手續(xù)，做好本部門員工個人信息的入檔管理工作。、工時、計件生產(chǎn)數(shù)量等工資結(jié)算記錄，堅持實事求是,把好關(guān)卡,不弄虛作假篡改數(shù)據(jù)，按公司規(guī)定進行崗位工資、計件工資的計算。、燃料動力用量，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)、入庫數(shù)，庫存在產(chǎn)品數(shù)量，員工工資等，然后提交上級部門，如果兼成本核算的話，以表格形式進行核算上報。嚴(yán)格依照公司的材料領(lǐng)用制度，完成車間部門各種材料、物品的領(lǐng)用、發(fā)放工作，必須手續(xù)齊全，用途明確。做好IV條款在本部門日常工作中的執(zhí)行落實自查工作。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、生產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容主要分為生產(chǎn)進度統(tǒng)計和生產(chǎn)成本統(tǒng)計兩個方面。生產(chǎn)進度統(tǒng)計：包括訂單的進度、產(chǎn)品生產(chǎn)進度、各車間各工序進度等。生產(chǎn)成本統(tǒng)計；包括生產(chǎn)產(chǎn)量、人工工時投入、各種材料耗用、產(chǎn)品不達標(biāo)返工成本及工資核算等。，明確每批定單的產(chǎn)品貨號、生產(chǎn)單價、出貨量、交貨時間。、驗收數(shù)，計算合格率，填寫生產(chǎn) 消耗日報表。重點在于按生產(chǎn)一線的日均產(chǎn)能反映生產(chǎn)進度。便于主管領(lǐng)導(dǎo) 了解真實的班組生產(chǎn)速度，做好排產(chǎn)均衡工作。、加工數(shù)、接出數(shù)、損耗數(shù)，并填寫生產(chǎn)消耗日報表。深加工統(tǒng)計報表，重點在于反映后道加工產(chǎn)品的加工速度和產(chǎn)品損耗情況，便于主管領(lǐng)導(dǎo)了解后道加工的生產(chǎn)進度和成本投入，做好后道產(chǎn)品的價格制定工作。根據(jù)破損比列估算產(chǎn)品的包裝入庫率，重點在于按包裝入庫的產(chǎn)品數(shù)量反映生產(chǎn)進度情況，并按包裝投入工時測算計件工資。月末統(tǒng)計和包裝組長負(fù)責(zé)在產(chǎn)品盤點。，估算產(chǎn)品的破損率，轉(zhuǎn)序過程的統(tǒng)計既能反映出每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝操作情況，也能反應(yīng)出各個生產(chǎn)工序的過程控制狀況，便于主管領(lǐng)導(dǎo)了解真實的車間生產(chǎn)管理、工藝操作水平，做好調(diào)整均衡工作。，車間原料統(tǒng)計主要反映兩方面的數(shù)據(jù)，一是日 配料的種類、重量，可以從整體上反映下料的速度情況和原材料耗用成本。二是匯總車間各款產(chǎn)品的生產(chǎn)總數(shù)，產(chǎn)品毛重、凈重量，反應(yīng)生產(chǎn)的原料損耗情況。、燃料動力耗用量,.計算車間員工的崗位計件工資和其它用工費用。五、統(tǒng)計報表的設(shè)置管理公司的基本統(tǒng)計方法采取“一卡、二單、三表制” 一卡：《產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡》各工序流轉(zhuǎn)填寫。二單：《生產(chǎn)計劃/排產(chǎn)通知單》，《產(chǎn)品入庫單》三表：《生產(chǎn)消耗日報表》、《產(chǎn)值利潤分析表》、《工資計算匯總表》 具體規(guī)定和流程如下：1.《轉(zhuǎn)序卡》從車間產(chǎn)品在內(nèi)部流轉(zhuǎn)時開始使用，一款產(chǎn)品一張卡，隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)，直至產(chǎn)品進入包裝，到那一工序，那一工序組長/工序操作員負(fù)責(zé)按要求填寫，簽名生效后，方能流轉(zhuǎn)。交接過程中出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任?！掇D(zhuǎn)序卡》由產(chǎn)品檢驗部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)該卡登記工序接收數(shù)，轉(zhuǎn)出數(shù)，無《轉(zhuǎn)序卡》的產(chǎn)品，質(zhì)檢不驗貨，不予交接?！掇D(zhuǎn)序卡》管理人為各工序負(fù)責(zé)人，丟失、補辦，按每卡多少考核處罰。產(chǎn)品入庫后由包裝組長將《轉(zhuǎn)序卡》交給車間統(tǒng)計員歸納、匯總?！渡a(chǎn)計劃排產(chǎn)單》合理均衡安排生產(chǎn)，私自調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)順序，影響、打亂定單交貨期的由生產(chǎn)付總酌情進行考核處罰?！懂a(chǎn)品入庫單》，入庫單是產(chǎn)品移交、入庫的憑證，必須有包裝負(fù)責(zé)人和成品保管員的雙方簽字方可生效，填好后分交統(tǒng)計員、銷售、財務(wù)、作為登記核算依據(jù)，《入庫單》同時也是月未盤點在產(chǎn)品的核對依據(jù)。有丟失或漏填的追究當(dāng)事人的責(zé)任?！渡a(chǎn)消耗日報表》交到生產(chǎn)部和勞資核算處,無故遲報、延報影響當(dāng)日《產(chǎn)值利潤分析匯總表》上報的酌情對統(tǒng)計員進行考核處罰。、工資統(tǒng)計表以及支付其它人工費用的申請審批手續(xù)。不能按期報送工資計算匯總表，影響工資審核發(fā)放工作的由勞資、財務(wù)酌情進行考核處罰。六、例會制度，交流工作經(jīng)驗，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題，研討工作改進方法。，參加車間例會，以深入地了解生產(chǎn)問題，及時上報反映生產(chǎn)中存在的問題和需要并按車間需要調(diào)整工作方法。第四篇：考勤統(tǒng)計工作流程考勤統(tǒng)計工作流程目的：為了有效管理好我司員工出勤情況?？记谑敲课粏T工月薪核算的重要考核部分，在對每位員工考勤記錄做好詳細(xì)記錄后，便能易于月末匯總。工作流程：1)根據(jù)IT部給予的前一工作日的打卡記錄，仔細(xì)核對，對打卡異常的員工，根據(jù)《考勤異常統(tǒng)計表》上要求，記錄下異常狀況，并交予本人簽字確認(rèn)，考勤正常員工不需記錄在《考勤異常統(tǒng)計表》上；2)管理好員工的請假單、加班單、調(diào)休單等考勤相關(guān)文件，切勿遺失；3)月末根據(jù)《考勤異常統(tǒng)計表》上信息，匯總在《考勤統(tǒng)計表》上，請假員工如有調(diào)休用批注注明，并附上《請假明細(xì)表》，方便財務(wù)核對；4)另為我司每位員工以年為單位制作一份獨立《考勤統(tǒng)計表》，登記異常考勤，考勤也是季度獎、半年獎、年終獎的考核項目之一。工作總結(jié)：首先，考勤雖要每天記錄、整理，當(dāng)員工對考勤異常一旦有異議，便能及時處理，確保考勤的準(zhǔn)確性、公平性，有效的管理好每位員工的出勤狀況，且匯總數(shù)據(jù)清晰能易于財務(wù)對員工工資、獎金的核算。其次，《考勤統(tǒng)計異常表》也能很好的提醒員工每月的遲到次數(shù)，避免員工因遲到超出規(guī)定次數(shù)而造成的扣款。第五篇：2009年黨內(nèi)統(tǒng)計工作流程2009年黨內(nèi)統(tǒng)計工作流程（業(yè)務(wù)培訓(xùn)提綱）一、系統(tǒng)安裝（一）不需要重新安裝黨務(wù)系統(tǒng)的，則直接升級黨務(wù)系統(tǒng)（《廣東組織工作網(wǎng)：》、普寧組工網(wǎng)下載升級軟件（圖標(biāo)是：gdcxdy20091126）。查看黨務(wù)系統(tǒng)是否升級成功，可以從兩個方面看：一是看桌面上的圖標(biāo)顯示是否為“黨務(wù)系統(tǒng)2009”版本（見圖）。二是看系統(tǒng)“快捷窗口”中的“幫助”菜單，查看“關(guān)于”：如果版本顯示發(fā)布日期為“2009年11月26日”則為升級成功后的版本，可以進行以下的業(yè)務(wù)操作。（二）若個別黨支部、黨總支、黨（工）委的黨務(wù)系統(tǒng)需重新安裝的，按以下步驟操作。用光碟安裝，按提示操作完成系統(tǒng)安裝。（照下發(fā)光盤操作流程進行）安裝到第三步系統(tǒng)初始化時，要把密碼里面的“******”全部刪除。