【總結(jié)】AA/SCN|01/03/2023|?RobertBoschGmbH2023.Allrightsreserved,alsoregardinganydisposal,exploitation,reproduction,editing,distribution,aswellasintheeventofapplicationsfor
2025-01-15 22:27
【總結(jié)】目錄從目標(biāo)管理談起 1一、 經(jīng)理人的工作 1二、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響 2三、 何謂目標(biāo)管理 6為員工設(shè)定目標(biāo) 7一、 關(guān)于目標(biāo)的相關(guān)名詞釋義 7二、 希望、活動(dòng)還是目標(biāo)? 9三、 目標(biāo)設(shè)定的SMARTS原則: 13由目標(biāo)管理到績(jī)效管理 15一、 績(jī)效管理循環(huán) 15二、 績(jī)效評(píng)估制度之要件 17三、 檢視您的崗位職責(zé)表 18四、 絕對(duì)
2025-04-13 11:28
【總結(jié)】?jī)?nèi)部培訓(xùn)教材??????????????????????顧客滿意,經(jīng)營(yíng)顧客的心§理念篇§【
2025-04-18 06:10
【總結(jié)】浙江長(zhǎng)城玉士集團(tuán)寧波分公司質(zhì)量管理培訓(xùn)編制:石海寶審核:徐春桃3/16/2023編制:石海寶審核:徐春桃目錄?一、質(zhì)量意識(shí)的概念。?二、提高質(zhì)量意識(shí)的重要性。?三、實(shí)際案例分析。?四、各工序重點(diǎn)介紹。3/16/2023編制:石海寶審核:徐春桃質(zhì)量意識(shí)的概念?
2025-01-22 03:31
【總結(jié)】2023年楚雄移動(dòng)分公司信息安全管理培訓(xùn)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)云南有限公司楚雄分公司培訓(xùn)提綱培訓(xùn)背景加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息保護(hù)的決定信息安全技術(shù)2公司相關(guān)規(guī)定背景-信息安全管理工作的重要性2023年12月28日,全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)審議通過了《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息保護(hù)的決定》(以下簡(jiǎn)稱《決
2025-03-04 13:35
【總結(jié)】全面績(jī)效管理 主講:易文睿 2023-04講師介紹: 易文睿教授 2023年全國(guó)十大新銳培訓(xùn)師 中國(guó)無講師培訓(xùn)第一人 人力資源管理專家 培訓(xùn)截拳訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人 CCVP(中國(guó))教育培訓(xùn)委員會(huì)副主任 清華研修名師團(tuán)高級(jí)講師 藍(lán)天學(xué)院客座教授
2025-01-07 11:52
【總結(jié)】XXX公司內(nèi)部培訓(xùn)教材顧客滿意,經(jīng)營(yíng)顧客的心§理念篇§【破冰活動(dòng)】管理小品心得分享◎分組與團(tuán)隊(duì)建立?小組命名: ?精神口號(hào): ◎「管
2025-04-18 03:14
【總結(jié)】XX集團(tuán)績(jī)效管理導(dǎo)入培訓(xùn)2023.目錄一、眼界高一點(diǎn)如何看待績(jī)效考核績(jī)效考核的目的(組織要求員工發(fā)展投資者利益)二、責(zé)任擔(dān)當(dāng)先績(jī)效考核體系人設(shè)計(jì)原則與角色分工
2025-03-09 11:49
【總結(jié)】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:王家明2023年9月TMChina-coTraining海通中高層管理培訓(xùn)課程管理寓言故事:小白兔奪冠的秘訣是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的類型與程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分
2025-01-07 12:19
【總結(jié)】第7章項(xiàng)目進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度管理,又稱時(shí)間管理或工期管理。是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程。?本章包括以下兩節(jié)內(nèi)容:l項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程l項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程?分為六個(gè)主要過程:l活動(dòng)定義——涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)
2025-01-04 19:36
【總結(jié)】華為時(shí)間管理培訓(xùn)程時(shí)數(shù):3.5小時(shí) 授課方式:講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件:數(shù)字投影儀、便攜 課程簡(jiǎn)介:本課程通過對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解,通過對(duì)人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效。適合對(duì)象: 新員工培訓(xùn)目標(biāo) 學(xué)完本課程后,學(xué)員能夠達(dá)到:
2025-04-18 13:26
【總結(jié)】第一部分行政管理第一章總則一、目的為加強(qiáng)公司行政管理,規(guī)范公司行政管理制度,明確公司行政管理流程,使公司行政管理工作逐步邁上規(guī)范化、制度化、流程化,確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,特制定本制度。二、適用范圍(一)本制度適用于公司所有員工。(二)本制度與公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。(三)本制度的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)
2025-04-18 13:37
【總結(jié)】敏捷項(xiàng)目管理終極培訓(xùn)-Scrum2023年6月2目錄?敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實(shí)踐?Scrum的角色?Scrum流程和工作產(chǎn)品?Scrum應(yīng)用?總結(jié)敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?軟件危機(jī)及軟件工程的出現(xiàn)?速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵因
2025-01-07 13:20
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)保安員培訓(xùn)計(jì)劃為適應(yīng)本管理公司日益發(fā)展,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、安全服務(wù),為保安實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理,建立正規(guī)的保安隊(duì)伍,特制本條例。第一條培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)保安所遵循的原則1.堅(jiān)持把優(yōu)質(zhì)、高效作為檢驗(yàn)一切工作的標(biāo)準(zhǔn),狠抓工作能力和責(zé)任心的提高。2.堅(jiān)持把思想工作放在首位,保持整個(gè)隊(duì)伍思想上的統(tǒng)一、合格。3.堅(jiān)持實(shí)事求是,從嚴(yán)治軍,實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理,有功必獎(jiǎng),有過必
2025-07-14 23:49
【總結(jié)】目錄1、代理經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)人員在廠商關(guān)系問題上的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2、剖析廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì) 32、代理經(jīng)銷商和廠家觀念差異 6、代理經(jīng)銷商在合作中的觀念要求 6、廠家在合作中的觀念要求 63、選擇代理經(jīng)銷商的目的 8、人手不夠 8、市場(chǎng)不熟悉 8、成本太高 9、部分市場(chǎng)廠家無法直營(yíng) 94、如何選擇代理經(jīng)銷商 10、廠家和代理經(jīng)銷商的合
2025-04-16 01:10