某鋁合金工廠服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化(編輯修改稿)
2025-08-10 23:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。 生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核設(shè)計(jì)的圖紙、料單，確認(rèn)后，交計(jì)劃部填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說(shuō)明；1．4． 計(jì)劃部在下單的同時(shí)，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購(gòu)（其中玻璃，紙箱的《委托加工單》、《采購(gòu)單》應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉(cāng)庫(kù)和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格尺寸、顏色、采購(gòu)數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說(shuō)明等事項(xiàng)）；1．5． 下單：將《生產(chǎn)計(jì)劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時(shí)必須簽名；1．6． 生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；1．7． 生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員管理與安排等；2． 鋁合金車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程2．1． 鋁合金車間主任接收生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格；2．2． 重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無(wú)誤后填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物料；2．3． 生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；2．4． 每日應(yīng)提前到廠，檢視部門(mén)工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；2．5． 進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)。2．6． 品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門(mén)所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；2．7． 發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開(kāi)具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；2．8． 每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；2．9． 產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫(xiě)合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng).2．10． 每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫(xiě)與上報(bào)廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；2．11． 車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合《員工手冊(cè)》規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；2．12． 依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)果；2．13． 返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；2．14． 及時(shí)處理好本部門(mén)與其他部門(mén)之間，本部門(mén)內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間的進(jìn)度銜接問(wèn)題；2．15． 每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；2．16． 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。3． 中空玻璃車間主任接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程3．1． 中空玻璃車間主任接收生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；3．2． 重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（半小時(shí)內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無(wú)誤后填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物料；3．3． 生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；3．4． 每日應(yīng)提前到廠，檢視部門(mén)工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；
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