【文章內(nèi)容簡介】 查和竣工驗收。 參加傷亡事故的調(diào)查、分析和善后處理工作。 做好女工勞動保護(hù)工作。 19 宣傳處 通過《 *****號》等形式進(jìn)行安全知識的宣傳。 20 工會 會同有關(guān)部門組織安全生產(chǎn)競賽，評選安全先進(jìn)集體和個人，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。 21 企管處 負(fù)責(zé)對各部門的安全工作進(jìn)行績效獎懲。 22 車間主任 車間主任是車間的安全負(fù)責(zé)人 ,對車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。 擬訂、修訂車間安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施。 組織開展安全生產(chǎn)競賽等活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。 組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組級安全教育。 組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核。 組織車間級定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向廠部書面報告。 組織或參加車間各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。 領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組安全員的工作 , 組織并參加班組安全檢查和安全活動，落實隱患整改。 副主任（值班主任、值班長）在主任指定的工作范圍內(nèi) 對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 23 工段長安全職責(zé) 組織班組職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 組織班組級安全教育、配合車間對新上崗位人員的安全技術(shù)考核。 定期組織安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。 檢查崗位工藝指標(biāo)及各項安全制度執(zhí)行情況。 搞好本工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置、設(shè)施防護(hù)器具、消防器材的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。 嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本 轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。 發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，及時報告。 組織或參加一般事故的調(diào)查，落實安全防范措施。 24 車間安全員職責(zé) 車間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，并在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；參與擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 協(xié)助車間主任編制安全技 術(shù)措施計劃和方案，并督促實施。 制訂車間安全活動計劃，并檢查執(zhí)行情況。 對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。 參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。 深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報請領(lǐng)導(dǎo)處理。 負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)、消防器材的管理工作。 負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查和分析。 車間工藝員、設(shè)備員、保管 員等在車間主任指定的工作范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 25 從業(yè)人員的職責(zé) 參加安全活動、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ,了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀(jì)律，記錄清晰、真實、整潔。 按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。 認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除、并做好記錄，保持作業(yè)場 所清潔。 正確使用、妥善保管各種勞動防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材。 不違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。 26 公司內(nèi)部溝通 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人通過召開經(jīng)理辦公會的形式就安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運作過程出現(xiàn)的安全要求、安全目標(biāo)及完成情況，以及實施的有效性進(jìn)行溝通。 各職能部門之間通過生產(chǎn)調(diào)度會、安全專題會等形式對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時溝通，以保證體系有效運作。 對全廠員工安全意識的教育， 可通過各種形式的培訓(xùn)、 *****號（企業(yè)報）、黑板報、班前班后會等形式傳遞給各層次的員工，使他們知道公司的安全方針和安全目標(biāo)、各種安全規(guī)章制度等，提高自己的安全意識，達(dá)到全員參與的效果。 對于公司安全管理體系運行過程中發(fā)生的特殊問題、重大問題、突發(fā)性問題，各部門和人員要隨時隨地通報有關(guān)部門和人員，以便及時溝通并得到解決 。 十一 文件的控制 1 目的 通過對安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的文件進(jìn)行控制，以保證安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的適用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性，以及安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行的各使用場所都持有相應(yīng)的 有效版本。 2 范圍 適用于與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的文件控制，包括適當(dāng)范圍的外來文件。 3 職責(zé) 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布本公司的安全方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊。 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制訂管理文件，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布公司管理文件。 安全環(huán)保處負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人制訂、修訂公司管理文件，并負(fù)責(zé)管理文件的審核、備案、評審等工作。 生產(chǎn)技術(shù)處、設(shè)備處、動力處、計控處、質(zhì)檢處等職能部門負(fù)責(zé)歸口的技術(shù)文件的編制、更改和外來文件管理。 文件歸口部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。 管理者代表負(fù)責(zé)技術(shù)文件的最終審核。 安全環(huán)保處負(fù)責(zé)公司管理文件的收發(fā)及存檔，并對技術(shù)文件進(jìn)行歸檔、發(fā)放和管理。 4 控制要求 文件的制訂 (編制 )、審核、批準(zhǔn) 公司管理文件由各部門負(fù)責(zé)制訂， 文件歸口部門負(fù)責(zé)人審核 ,管理者代表批準(zhǔn)、發(fā)布；安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊由管理者代表審核 , 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 生產(chǎn)技術(shù)處、設(shè)備處、動力處、計控處、質(zhì)檢處等部門負(fù)責(zé) (或組織 )歸口技術(shù)文件的編制，歸口部門負(fù)責(zé)人審核，管理者代表批 準(zhǔn)。 文件的編號 公司管理文件由安環(huán)處統(tǒng)一編號、備案。 技術(shù)文件由歸口部門按規(guī)定的方法進(jìn)行編號 ,安環(huán)處備案。 文件的發(fā)放 文件發(fā)放前，由制訂（編制）部門確定發(fā)放范圍。 由安環(huán)處發(fā)放的文件，建立好發(fā)放臺帳。 文件的更改 文件更改，由申請部門提出更改申請及理由。 文件更改的審批由原審批部門（人）進(jìn)行。 文件更改由歸口部門組織更改，更改后的文件發(fā)到原文件持有者。 文件的更改采用換頁或換版兩種形式。 文件的廢止 作廢文件應(yīng)收回，銷毀時，應(yīng)提出申請，批準(zhǔn)后作統(tǒng)一銷毀。 外來文件的管理 各文件歸口管理部門對引用的各類外來安全法律法規(guī)、技術(shù)文件進(jìn)行收集，建立登記臺帳，對采用的到安環(huán)處進(jìn)行備案。 安環(huán)處負(fù)責(zé)所有外來安全技術(shù)文件的登記、管理工作。 文件的評審 每年初安環(huán)處要組織對現(xiàn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行評審 ，以確定文件的適宜性和充分性。對于不適宜的文件，安環(huán)處應(yīng)制定糾正措施進(jìn)行整改，整改后的文件應(yīng)按原審批程序進(jìn)行審批。 文件修訂狀態(tài)標(biāo)識 文件更改后，公司管理文件和技術(shù)文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)由安環(huán)處登記。 文件控制詳見 《文件管理制度》。 十二 安全記錄的控制 1 目的 通過對安全記錄進(jìn)行控制，為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運行提供客觀依據(jù)。 2 范圍 適用于本公司產(chǎn)品實現(xiàn)全過程和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行各環(huán)節(jié)。 3 職責(zé) 安環(huán)處負(fù)責(zé)公司安全記錄的審核、備案，以及對安全 記錄的真實性進(jìn)行檢查。 各歸口部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全記錄的設(shè)計、編號、修改、處理和保管期內(nèi)的存放保管。 4 控制要求 各部門按有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行需要，設(shè)計安全記錄，記錄的編號參照質(zhì)量管理體系《質(zhì)量記錄控制程序》的編號要求進(jìn)行編號，經(jīng)歸口管理部門初審，報安環(huán)處審核、登記、備案。 記錄按保存期限最低不能低于一年，也可長期保存，分別由各歸口部門負(fù)責(zé)保管。對超過保存期需繼續(xù)留用的記錄，經(jīng)批準(zhǔn)后方可留用。 記錄存放環(huán)境要適宜，以防止損壞、變質(zhì)和丟失。 記錄應(yīng)清晰、完整。 記錄的貯存和保管應(yīng)便于存查和檢索，并規(guī)定保存期限。 記錄超過保存期限的，按規(guī)定批準(zhǔn)后進(jìn)行銷毀。 記錄可提供給審核人員或其代表評價時查閱，但必須辦理借閱手續(xù)。 十三 風(fēng)險管理 1 目的 通過對風(fēng)險的范圍進(jìn)行區(qū)別，尤其是對重大危險源的確定，要選擇科學(xué)合理的評價方法和評價準(zhǔn)則，確定風(fēng)險等級，采取有效措施，進(jìn)行風(fēng)險控制。 2 范圍 生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)投產(chǎn)、運行；作業(yè)場所的活動；事故及潛在的緊急情況；人為因素，包括違范安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制 度等。 3 職責(zé) 管理者代表負(fù)責(zé)對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 安環(huán)處負(fù)責(zé)重大危險源管理制度 ,負(fù)責(zé)成立風(fēng)險評價組織，進(jìn)行風(fēng)險評價和管理。 生技處負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理制度 各單位負(fù)責(zé)本單位危險源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，并將結(jié)果上報安環(huán)處審批、備案。 安環(huán)處負(fù)責(zé)對全公司所有的危險進(jìn)行分析歸納，并進(jìn)行風(fēng)險評價，評出全公司重大危險源。 4 控制要求 危險源的辨識、風(fēng)險評價應(yīng)覆蓋本公司整個范圍內(nèi)所有常規(guī)和非常規(guī)的活動，并考慮本公司 自身員工、合同方人員和訪問者的活動及工作場所內(nèi)的所有設(shè)施（包括組織及外界提供的）、使用外部提供的產(chǎn)品或服務(wù)所帶來的風(fēng)險。 危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制可按照以下步驟進(jìn)行： 劃分作業(yè)活動 → 識別危害 → 確定風(fēng)險等級 → 制定和實施風(fēng)險控制措施計劃 → 評審措施計劃的充分性。 根據(jù)選定范圍或系統(tǒng)的大小或復(fù)雜性等實際情況，采用實用的危險源辨識和風(fēng)險評價方法，綜合考慮風(fēng)險控制現(xiàn)狀和采取新措施的可行性等因素，確定評價結(jié)果。 危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃應(yīng)定期進(jìn)行，當(dāng)生產(chǎn)工藝、設(shè)施、人 員結(jié)構(gòu)或法律及其他要求等發(fā)生變化時及時進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價。 針對評價結(jié)果，對風(fēng)險分別按保持現(xiàn)行控制措施、采取新的控制措施或制定目標(biāo)與管理方案等進(jìn)行控制策劃，明確控制、降低或消除風(fēng)險的措施。 安環(huán)處在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，布置危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃工作，并對其實施情況和效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。 安環(huán)處在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)評價機(jī)構(gòu)對新、改