【正文】 、擴建項目的危險源辨識、風險評價及引入新危險材料等的風險預評價和驗收評價的策劃工作。 管理者代表負責風險評價工作，組織 生技處、安環(huán)處制定如下制度： a)《風險管理制度》，內容應包括：風險的識別方法和范圍劃分，風險的評價方法（安全檢查表分析等），風險等級，風險評價的依據，評價準則和依據（可參照附錄 附錄 附錄 3），控制措施和檔案，風險信息更新的管理； b)《重大危險源管理制度》，重大危險源應登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案，企業(yè)應將本單位重大危險源及相關安全措施、應急措施報地方安全生產監(jiān)督管理部門和有關部門備案。構成重大危險源的儲存設施，新建企業(yè)與周邊的防護距離應滿足國家標準或規(guī)定。老企業(yè)與周邊的防護距 離不符合國家標準的，應采取切實可行的防范措施，并在規(guī)定期限內進行整頓。 執(zhí)行的安全生產規(guī)章制度如下： a)《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》； b)《安全生產會議管理制度》； c)《劇毒化學品安全管理制度》； d)《安全生產獎懲管理制度》； e)《防火、防爆管理制度》； f)《防塵、防毒管理制度》； g)《消防管理制度》； h)《禁火、禁煙管理制度》； i)《特種作業(yè)人員管理制度》； j)《重大危險源管理制度》； k)《風險管理制度》； 附錄 1 事件發(fā)生的可能性 L 判斷準則 等級 標 準 5 在現場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現（沒有監(jiān)測系統），或在正常情況下經常發(fā)生此類事故或事件。 4 危害的發(fā)生不容易被發(fā)現，現場沒有檢測系統，也未做過任何監(jiān)測，或在現場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當，或危害經常發(fā)生或在預期的情況下發(fā)生。 3 沒有保護措施（如沒有保護裝置、沒有個人防護用品等），或未嚴格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現（現場有監(jiān)測系統），或曾經作出過監(jiān)測，或過去曾經發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下發(fā)生過類似事故或事件。 2 危害一旦發(fā)生能及 時發(fā)現，并定期進行監(jiān)測，或現場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生危險事故或事件。 1 有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當高，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。 附錄 2 事件后果嚴重性 S 判別準則 等級 法律法規(guī)及其他要求 人 財產損失 /萬元 停工 公司形象 5 違反法律、法規(guī)和標準 死亡 50 部分裝置（ 2 套）或設備停工 重大國際國內影響 4 潛在違反法規(guī)和標準 喪失勞動 能力 25 2 套裝置停工、或設備停工 行業(yè)內、省內影響 3 不符合上級公司 或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等 截肢、骨折、聽力喪失。慢性病 10 1 套裝置停工或設備 地區(qū)影響 2 不符合公司的安全操作程序、規(guī)定 輕微受傷、間歇不舒服 10 受影響不大，幾乎不停工 公司及周邊范圍 1 完全符合 無傷亡 無損失 沒有停工 形象沒有受損 附錄 3風險等級判定準則及控制措施 風險度 等級 應采取的行動 /控制措施 實施期限 20－ 25 巨大風險 在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進措施進行評估 立刻 15－ 16 重大風險 采取緊急措施降低風險，建立運行控制程序， 立即或近期整改 定期檢查、測量 及評估 9－ 12 中等 可考慮建立目標、建立操作規(guī)程，加強培訓及溝通 2 年內治理 4－ 8 可接受 可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需定期檢查 有條件、經費時治理 4 輕微或可忽略的風險 無需采用控制措施，但要保存記錄 十四 法律法規(guī)與管理制度 1 目的 建立并保持程序，以獲取、識別和更新傳達適用于本公司的安全法規(guī)和其他要求，保證本公司遵守的法規(guī)和其他要求是現行有效的。 2 范圍 本公司從業(yè)人員及相關方使用的安全生產法律、法規(guī)、標準及其他要求。 3 職責 安環(huán)處負責安全法規(guī)和其他要求的獲取及適用性確認，并對本公司的遵守情況進行檢查。負責組織將已確認的安全法規(guī)和其他要求傳達到全體職工及相關方（如承包商、供應商等）。 各單位應嚴格遵守已確認的安全法規(guī)及其他要求，認真執(zhí)行有關安全的標準。 各職能部門將接收的與安全相關的上級來文、標準、技術資料等到安環(huán)處備案。 各職能部門負責組織本部門歸口的車間、分廠制定崗位安全操作規(guī)程。 4 控制要求 安環(huán)處確定獲取安全法規(guī)及其他要求的途徑與頻次。 安環(huán)處對安全法規(guī)及本公 司的各項安全管理制度的適用性進行確認，建立適用的安全法規(guī)和其他要求的清單。 各責任部門根據本公司活動、產品或服務的變化，確定新的風險及法規(guī)要求。 各部門負責確認適用于本公司的安全法規(guī)及其他要求應傳達到本單位（部門）及有關相關方，以便做好各自的安全工作。 各分廠、車間根據實際生產情況制定本部門的《崗位安全操作規(guī)程》。 5 執(zhí)行的管理制度 a)《法律、法規(guī)與管理制度》； b)《崗位安全操作規(guī)程》。 十五 安全培訓管理 1 目的 對承擔安全標準化管理體系 職責的人員進行安全生產知識的培訓和考核，以滿足規(guī)定要求，保證企業(yè)安全生產工作有序開展。 2 范圍 適用于承擔安全標準化管理體系規(guī)定職責的所有人員。 3 職責 勞教處 負責制定公司年度培訓計劃，并組織公司培訓工作的實施、考核、備案、上崗證發(fā)放及對各部門培訓工作的監(jiān)督實施 ,組織班組安全活動的開展和登記。 安環(huán)處 負責安全作業(yè)證的填寫發(fā)放 ,協助有關部門對外來人員進行安全培訓教育。 各處室、分廠、車間 負責本部門培訓計劃的制定和本部門培訓工作的實施，并到勞教 處登記。 企業(yè)主要負責人 批準公司年度培訓計劃。 4 控制要求 培訓對象 公司要對以下人員進行培訓： a）管理人員的培訓教育； b）從業(yè)人員的培訓教育； c）新從業(yè)人員的培訓教育； d）其他人員的培訓教育 通過教育和培訓使員工意識到： a）滿足法律法規(guī)要求和企業(yè)規(guī)章制度要求的重要性。 b）違反這些要求所造成的后果； c）自己從事的活動與公司安全生產的相關性。 公司鼓勵員工參與安全管理，為實現安全目標做出貢獻。 公司員工培訓考核 公司每三年由勞教處 組織一次在崗員工的安全培訓教育、考崗工作。 企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員，必須由有關主管部門對其進行安全生產知識和管理能力培訓和考核，合格后持證上崗。 對管理人員（包括職能部門負責人、車間主任）、專業(yè)工程技術人員等按干部管理權限分層次組織培訓， 應明確培訓要求、內容、方式及應達到的效果， 經考核、合格后進行登記。 各部門對從業(yè)人員的安全培訓教育和考核，由各部門按規(guī)定進行； 通過培訓 ,使接觸危險源的崗位人員熟悉與本崗位相關的危險源及其控制措施，清楚違章管理或操作的蠊 弒父諼蛔饕導寄芎陀 狽從 δ 芰 Α?/SPAN 公司特殊工種培訓，由各分管職能部門根據規(guī)定要求培訓，并取得相應培訓合格證書。安環(huán)處負責組織專職安全員的培訓，取得相應培訓合格證書后進行登記。 勞教處負責組織對新員工進行三級安全培訓教育，做到內容、學時符合規(guī)定要求，經考核合格后方可持證上崗。 對轉崗員工、脫崗六個月以上者，應進行車間、班組安全培訓教育，經考核合格后，方可從事新崗位工作。 對外來參觀、學習等人員由安環(huán)處和接待部門組織進行安全培訓教育，并由專人陪同。 對外來施工單位人員由安環(huán)處和責任 部門負責組織進行入廠安全培訓教育，對考核合格的人員發(fā)入廠證。 日常安全教育 勞教處負責組織開展班組安全活動，安全活動要有針對性、科學性，做到經常化、制度化、規(guī)范化。班組活動應由負責人、有計劃、由內容、有記錄。企業(yè)管理人員和安全生產管理人員應對安全活動記錄進行檢查、簽字。企業(yè)各級管理人員應定期參加安全班組活動。 充分利用班組活動、板報、報紙、廣播、事故案例、知識競賽等多種形式對全體員工進行安全意識教育，提高員工安全意識和持續(xù)改進的自覺性。 培訓計劃 公 司年度培訓計劃由勞教處根據各部門提報的部門年度計劃編制。 臨時培訓計劃由各部門針對臨時發(fā)生的情況制訂并按其培訓。 培訓有效性的評價 勞教處通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力。 培訓記錄 培訓記錄可包括；點名冊、培訓登記、成績冊、培訓資料等。 各部門的培訓記錄由各部門整理存檔，公司培訓記錄由勞教處存檔。 上崗操作證的簽發(fā) 公司員工經過培訓、見習期滿、由專業(yè)考核組進行考核、考核合格后由員工所在部門將培訓內容與考核成績填入上崗操作證，勞教處審核后簽發(fā)給員工。 安全作業(yè)證的簽發(fā) 公司員工安全知識教育培訓考核合格后 ,由安環(huán)處簽發(fā)安全作業(yè)證。 5 執(zhí)行的制度 《安全教育培訓制度》。 《崗位安全操作規(guī)程》。 十六 生產設施的控制 1 目的 識別、提供和維護為實現安全生產所需要的生產設施。 2 范圍 本程序適用于為實現安全生產所需的設施，包括生產設施的建設、生產設施的管理、關鍵裝置和重點部位的管理、生產設施的檢修和維修、拆除和 報廢等的控制。 3 職責 工程綜合處負責組織生產設施的設計、建設和驗收。 設備處負責生產過程設備的管理和國內設備的采購。 動力處負責鍋爐和電氣設備的運行管理。 安環(huán)處負責制定生產設施管理制度，組織對關鍵裝置和重點部位的確定和管理。 建修處負責按使用部門的要求對生產設施進行維修和維護。 計控處負責監(jiān)視和測量設備的管理。 職能處室、車間負責制定各自范圍內《生產設施安全檢維修管理制度》，并組織實施。 各分廠、車間負責各自范圍內關鍵裝置、重點部位管 理。 4 控制要求 生產設施的識別 公司為實現安全生產所需的設施包括：生產設備、建筑設施、測量和監(jiān)視裝置、支持性服務（水、電、蒸汽、壓縮空氣的供應等）。 生產建筑設施的控制 工程綜合處負責組織生產建筑設施的設計、建設和驗收。 負