【總結(jié)】《體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系考核自查表》(試行)自查企業(yè)名稱:自查日期:自查人員:上海市食品藥品監(jiān)督管理局編制說
2025-07-15 03:30
【總結(jié)】新光大橋橋頭公園日常維護(hù)管養(yǎng)項目招招標(biāo)標(biāo)文文件件建設(shè)單位:廣州市新光快速路有限公司招標(biāo)代理:廣州建成工程造價咨詢事務(wù)所有限公司招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu):廣州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察室編制時間:二○一二年四月目錄第一章投標(biāo)邀請.................................................1第二章投標(biāo)人須
2025-04-17 22:10
【總結(jié)】門診醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值檢查評比方法扣分方法一、基礎(chǔ)質(zhì)量18基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)≥90分 基本操作、基本技能達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)≥90分應(yīng)考率100%666查文字材料查應(yīng)考名單每下降1分扣1分85分以下不得分每下降1%扣1分二、環(huán)節(jié)質(zhì)量36門診病歷書寫項目齊全、主訴、病史查體診斷或
2025-07-17 15:51
【總結(jié)】河道工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)類別項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分賦分原則備注一、組織管理(150分)1、管理體制和運行機制管理體制順暢,管理權(quán)限明確;實行管養(yǎng)分離,內(nèi)部事企分開;分流人員合理安置;建立競爭機制,實行竟聘上崗;建立合理、有效的分配激勵機制。40沒有完成水管體制改革的,此項不得分。管理體制不順暢,管理權(quán)限不明確扣10分;未
2025-08-17 14:02
【總結(jié)】中建二局項目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表一、計劃與組織考核10項,其中:保證項3項序號考核項考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分考核結(jié)果備注(考核情況說明)1★公司是否與項目簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)與項目部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,責(zé)任書必須有成本、工期、質(zhì)量、安全、節(jié)點或階段考核及獎罰條款等主要內(nèi)容。2項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限
2025-07-15 04:46
【總結(jié)】水閘工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)類別項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分賦分原則備注一、組織管理(150分)1、管理體制和運行機制管理體制順暢,管理權(quán)限明確;實行管養(yǎng)分離,內(nèi)部事企分開;分流人員合理安置;建立競爭機制,實行竟聘上崗;建立合理、有效的分配激勵機制。40沒有完成水管體制改革的,此項不得分。管理體制不順暢,管理權(quán)限不明確扣10分;未實行管養(yǎng)分離扣5分
2025-08-17 14:01
【總結(jié)】泵站工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)類別項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分賦分原則備注一、組織管理(分).管理體制和運行機制 管理體制順暢,管理權(quán)限明確;實行管養(yǎng)分離,內(nèi)部事企分開;建立競爭機制,實行競聘上崗;建立合理、有效的激勵機制。沒有完成水管體制改革的,新成立水管單位不符合水管體制改革要求的,此項不得分。管理體制不順暢,管理權(quán)限不明確,分類定性不準(zhǔn)確,扣~分;未實行管養(yǎng)
2025-07-15 00:33
【總結(jié)】8/8月度品質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù):《工程維護(hù)部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊》《秩序維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊》《環(huán)境維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊》《客戶服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊》版本號:A修訂號:O編制:日期:年月日審核:日期:年月日批準(zhǔn):
2025-07-14 23:39
【總結(jié)】公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及重點時限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況,調(diào)研結(jié)果,匯總綜合指標(biāo),設(shè)計月份
2025-07-14 17:56
【總結(jié)】換藥室管理質(zhì)量考核及評分標(biāo)準(zhǔn)年月日總分:100分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分值考核辦法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分,室內(nèi)整潔,區(qū)分清潔區(qū)及污染區(qū),標(biāo)識清楚8現(xiàn)場檢查一項不合格扣1分,操作前洗手、戴口罩8現(xiàn)場檢查
2025-11-04 17:19
【總結(jié)】200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、營銷部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………32、銷售支持部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………53、工程部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………6
2025-07-14 22:59
【總結(jié)】XXXXXXXXXXxx有限公司績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)目錄1目的2適用范圍3術(shù)語4績效考核的基本原則5績效考核的作用6績效考核的職責(zé)分工7績效考核指標(biāo)的確定8經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的確定9目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行與清算10檢查和考核11附錄1目
2025-07-15 02:02
【總結(jié)】病房管理質(zhì)量考核及評分標(biāo)準(zhǔn)年月日總分100項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分值考核方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分護(hù)理管理25分1、護(hù)士長管理符合規(guī)定要求,能按持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法科學(xué)管理并指導(dǎo)護(hù)士按護(hù)理程序方法實施護(hù)理。護(hù)士長工作手冊記錄真實、完整、資料齊全7
2025-11-03 20:56
【總結(jié)】1/7變電站標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法序號項目考核辦法扣分原因標(biāo)準(zhǔn)分實得分備注1總分1002安全生產(chǎn)管理30建立健全規(guī)章制度缺少一種制度,扣分,一項制度執(zhí)行不好,扣分。42/7工作票工作票保存每缺少一份減分。合格率在90%~98%,每降低1%減分。合格率在85%~90%,每降低1%減分
2025-04-07 20:47
【總結(jié)】病房管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查及扣分方法病室規(guī)范40分四室(辦公室、治療室、休息室、倉庫)清潔、整齊8差一項扣2分室內(nèi)家具按要求擺放整齊,墻壁不張貼宣傳品6差一項扣3分物品定點放置抽屜或柜內(nèi),有標(biāo)記,8差一項扣2分儀器放置整齊,有專人保管6差一項扣3分每日定時通風(fēng)1-2次6
2025-07-15 02:23