【文章內(nèi)容簡介】 報價的算術(shù)校核。評標(biāo)委員會對通過符合性審查的投標(biāo)文件投標(biāo)報價按照就低不就高的原則進行算術(shù)校核，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1）如果數(shù)字表示的金額和用文字表示的金額不一致時，應(yīng)以文字表示的金額為準(zhǔn)；2）經(jīng)算術(shù)復(fù)核的中標(biāo)候選人報價與其投標(biāo)報價不一致時，按就低不就高原則確定其最終報價；3）當(dāng)單價與數(shù)量均符合招標(biāo)文件要求時，若單價與數(shù)量的乘積與合價不一致時，按就低不就高原則確定修改單價或是合價。當(dāng)單價與數(shù)量的乘積小于合價，以單價為準(zhǔn)，修改合價，除非評標(biāo)委員會認為單價有明顯的小數(shù)點錯誤，此時應(yīng)以標(biāo)出的合價為準(zhǔn)，并修改單價；當(dāng)單價與數(shù)量的乘積大于合價，以合價為準(zhǔn)，修改單價；4）當(dāng)合價、金額累加錯誤時，按就低不就高原則，如果累加修正值小于原累加值，則按累加修正值；如果累加修正值大于原累加值，則按原累加值；5）如果投標(biāo)人的有關(guān)規(guī)費、所有暫定金額、預(yù)留金等未按招標(biāo)文件規(guī)定的金額填寫的，由評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的金額進行修正；6）、單位比招標(biāo)文件小或錯誤時，以招標(biāo)文件的工程量或單位為準(zhǔn)，合價不變，修改綜合單價。分部分項工程量比招標(biāo)文件多或單位比招標(biāo)文件大時，工程量、單位、綜合單價及合價均不作修改；目漏項的，則該漏項費用視為已分配在其他項目中，不再修改；量清單中的綜合單價與綜合單價分析表中的綜合單價不一致時，以價低者為準(zhǔn)；iv. 分部分項工程量計價表中的項目編碼或項目名稱或計量單位或工程數(shù)量缺省或不填時，由評委以招標(biāo)文件中招標(biāo)人工程量清單為準(zhǔn)進行修正；若同時缺省或不填項目編碼17 / 80和項目名稱，則該項按增項處理；，不予修改；vi. 其它招標(biāo)文件規(guī)定需要修改的，均以就低不就高原則進行修改；7)按就低不就高原則，當(dāng)修正后報價小于原報價，總價按修正后報價；當(dāng)修正后報價大于原報價，總價按原報價，并在簽訂合同時載明在結(jié)算價中扣除修正報價與原報價的差額。8)按上述修正錯誤的原則及方法調(diào)整或修正投標(biāo)文件的投標(biāo)報價，調(diào)整后的投標(biāo)報價對投標(biāo)人起約束作用。如果投標(biāo)人不接受修正后的報價，則取消其投標(biāo)資格，并且其投標(biāo)擔(dān)保也將被沒收。④ 投標(biāo)文件報價評分以通過投標(biāo)文件有效性審查并經(jīng)算術(shù)校核的投標(biāo)人的總報價中，在位于[招標(biāo)控制價80%，招標(biāo)控制價]區(qū)間的投標(biāo)價中，去掉一個最高價和一個最低價后，剩余報價的算術(shù)平均值下浮 X 為評標(biāo)參考價；當(dāng)標(biāo)價等于評標(biāo)參考價時得 100 分，標(biāo)價每高于評標(biāo)參考價 1%，扣 分，每低于評標(biāo)參考價 1%，扣 1 分，扣至 0 分為止，得出經(jīng)濟分，精確到小數(shù)點后兩位。評標(biāo)委員會按照“總分=技術(shù)分+商務(wù)分+經(jīng)濟分經(jīng)濟分權(quán)重”的公式，計算各有效投標(biāo)文件的總分，在評委評出各有效投標(biāo)單位的得分中，按照總分從高到低排列先后次序?？偡窒嗤?，報價低的排先。總分和報價均相同的，由評標(biāo)委員會確定排序的先后。評標(biāo)委員會應(yīng)按排序先后，在招標(biāo)文件有效的投標(biāo)人中，向招標(biāo)人推薦前 3 名投標(biāo)人依次為第一中標(biāo)候選人至第三中標(biāo)候選人，并編寫評審報告。（2） 權(quán)重分配評分項目 技術(shù)部分 商務(wù)部分 價格部分權(quán)重 30% 40% 30%2 定標(biāo)和授標(biāo)綜合得分排名第一的投標(biāo)人推薦為第一中標(biāo)候選人。第一中標(biāo)候選人未能通過資格后審或放棄中標(biāo)、或因不可抗力提出不能履行合同的，招標(biāo)人可以確定排名次高的第二中標(biāo)候選人為乙方。評標(biāo)委員會提出評標(biāo)書面報告和推薦候選中標(biāo)意見報招標(biāo)人確認，確認后由招標(biāo)人、招標(biāo)中心與預(yù)乙方進行最終澄清及對投標(biāo)人的資格和履約能力進行再次審查，形成最終合同的基礎(chǔ)文件。如在最終澄清過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)乙方存在重大問題造成其履約能力不能18 / 80滿足要求的，可以取消其中標(biāo)資格。最終澄清完成后，由招標(biāo)中心根據(jù)招標(biāo)人確認的結(jié)果發(fā)出中標(biāo)通知書。乙方應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定向招標(biāo)人和招標(biāo)中心提交相應(yīng)文件，并在規(guī)定時間內(nèi)與招標(biāo)人簽訂合同。2 附表本評標(biāo)文件包括以下評標(biāo)過程中所需文件附表：附表 1 符合性檢查表附表 2 技術(shù)響應(yīng)性評審表附表 3 商務(wù)響應(yīng)性評審表附表 4 算術(shù)復(fù)核表附表 5 價格評審表附表 6 綜合評審匯總表四、 簽約2 中標(biāo)承包商應(yīng)按中標(biāo)通知書指定的時間和地點與用戶簽訂合同。2 招標(biāo)人可以接受投標(biāo)貨物中任何一項、幾項或全部的投標(biāo)，并有權(quán)在授予合同時改變訂貨的數(shù)量。附表 1 符合性審查表項目名稱：序號 投標(biāo)單位評審內(nèi)容1 投標(biāo)文件所列投標(biāo)人名稱、項目（經(jīng)理）負責(zé)人與資格審查不一致；2 不能滿足完成投標(biāo)項目服務(wù)期限的；3 不符合招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法的；4 投標(biāo)文件中沒有有效的法定代表人證明書原件，或由委托代理人簽署的投標(biāo)文件中沒有法定代表人授權(quán)書原件；5 投標(biāo)文件的封面沒有加蓋投標(biāo)單位的法定印章并經(jīng)投標(biāo)人代表簽署的；6 投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫，或主要內(nèi)容不全，或關(guān)鍵字跡模糊、無法辯認的；7 對同一招標(biāo)項目出現(xiàn)兩個或以上的投標(biāo)報價，且沒有申明哪個有效；8 投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的，或投標(biāo)報價低于招標(biāo)控制價 80%的；9 單項投標(biāo)報價高于單項招標(biāo)控制價；10 投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辯認的。11 算術(shù)復(fù)核后的投標(biāo)報價與原投標(biāo)報價相比存在 1%或以上誤差的；12 存在串通投標(biāo)情形（串通投標(biāo)情形以《廣州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第三十四條為準(zhǔn)） ；結(jié)論（有效或無效）注：1. 凡出現(xiàn)以上任何一項情形，結(jié)論均為無效，否則就為有效。2. 如對本表中某種情形的評審意見不一致時，以評審組過半數(shù)成員的意見作為評審組對該情形的認定結(jié)論。評委簽名：20 / 80附表 2 技術(shù)響應(yīng)性評審表 項目名稱： 項目編號： 日期： 年 月 日評審分項服務(wù)需求的響應(yīng)程度服務(wù)總體模式與配套措施的完整性日常保潔組織實施方案、運流程的科學(xué)性管理機構(gòu)設(shè)立方案、運作流程工作人員的配備方案安全作業(yè)制度和應(yīng)急處理措施服務(wù)管理各項質(zhì)量指標(biāo)的承諾、目標(biāo)及配套措施設(shè)備設(shè)施運行管理及維護措施安全保衛(wèi)及公共秩序管理方案2 分 3 分 5 分 1 分 3 分 3 分 4 分 4 5合計評審分項有效投標(biāo)人序號及名稱完全響應(yīng)：2分；大部分響應(yīng)： 1分；部分響應(yīng)：0 分優(yōu)：3分良：2分差：1分優(yōu)：54 分良：42 分差：20 分管理機構(gòu)設(shè)立方案完善，運作流程清晰：1 分；管理機構(gòu)設(shè)立方案較完善，運作流程基本清晰： 分；管理機構(gòu)設(shè)立方案不完善，運作流程不清晰：0 分；現(xiàn)有各類人員完全滿足招標(biāo)文件要求，項目負責(zé)人具有高級職稱及三年以上同類項目管理經(jīng)驗：32 分；現(xiàn)有各類人員基本滿足招標(biāo)文件要求，項目負責(zé)人具有一年以上同類項目管理經(jīng)驗：21 分；現(xiàn)有各類人員不滿足招標(biāo)文件要求，項目負責(zé)人沒有同類項目管理經(jīng)驗：10 分；能根據(jù)項目的特點，清楚描述安全作業(yè)措施，并提供現(xiàn)行的安全手冊做參考，備有應(yīng)急設(shè)備和應(yīng)急處理措施完善，切實可行：32 分；根據(jù)項目的特點，能基本清楚描述安全作業(yè)措施，有安全防護和應(yīng)急處理措施，切實可行：21 分；安全作業(yè)制度和 應(yīng)急處理措施不能滿足招標(biāo)文件要求，安排不合理不可行：10 分服務(wù)管理各項質(zhì)量指標(biāo)明確，配套措施完善：43 分；服務(wù)管理各項質(zhì)量指標(biāo)基本清晰，配套措施基本滿足要求：32 分；服務(wù)管理各項質(zhì)量指標(biāo)不清晰，配套措施不完善：20 分；優(yōu)：43 分良：32 分差：20 分優(yōu)：54 分良：42 分差：20 分30分 評委簽名：21 / 80附表 3 商務(wù)響應(yīng)性評審表項目名稱： 項目編號： 日期： 年 月 日評審分項企業(yè)注冊資金 財務(wù)狀況 質(zhì)量、環(huán)境體系 業(yè)績經(jīng)驗 企業(yè)信譽5 分 5 分 5 分 15 分 10 分合計評審分項有效投標(biāo)人序號及名稱注冊資金 500 萬元及以上：5 分；注冊資金 500 萬元300 萬元（不含500 萬元）：3 分；注冊資金 300 萬元以下：1 分2022 年及 2022年營業(yè)收入每年達到 1500 萬及以上：5 分；1500 萬元500萬元（含 500 萬元）：3 分；500 萬元以下：1 分同時通過 ISO9000系列質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證證書、職業(yè)健康安全管理體系認證證書認證且在有效期范圍內(nèi)的：5分，否則得 0 分2022 年 3 月以來公園廣場維護類或保潔服務(wù)項目，單項合同總金額不少于人民幣 400 萬元的項目：有 5 項及以上，得 15 分；有 4 項，得 12 分；有 3 項，得 9 分；有 2 項，得 6 分；2 項以下，得 0 分。獲得省、市級工商部門頒發(fā)的重信用守合同證書：2 分； 3 年以上連續(xù)獲得：6 分；7 年以上連續(xù)獲得：10 分40 分 評委簽名：22 / 80附表 4 算術(shù)復(fù)核表項目名稱： 投標(biāo)單位: 單位：元編號 算術(shù)校核項目 修正前投標(biāo) 報價 A 修正后投標(biāo) 報價 B 修正率r=|AB|/A*100%經(jīng)評審的最終投標(biāo)報價當(dāng) BA 時，修正后報價與原報價的差額；當(dāng) B≤A 時,R=01 [單位工程 1]2 [單位工程 2]… …… …… …… …… …n [單位工程 n]∑ 投標(biāo)總報價 ∑A=A 1+A2+…An；∑B=B 1+B2+…Bn修正原則：按就低不就高原則，當(dāng)修正后報價小于原報價，總價按修正后報價；當(dāng)修正后報價大于原報價，總價按原報價，并在簽訂合同時載明在結(jié)算價中扣除修正報價與原報價的差額。評委簽名： 日期：23 / 80附表 5 價格評審表項目名稱投標(biāo)人名稱投標(biāo)報價 PT（元）計算參考數(shù)據(jù) 招標(biāo)控制價： 元； 招標(biāo)控制價的 80%： 元；評標(biāo)參考價（PC）： 元偏 差 （ （ PTPC） /PC） （ %）減分（A）得分(I=100A)價格得分說明：以通過符合性審查并經(jīng)算術(shù)校核的投標(biāo)人的總報價中，在位于[招標(biāo)控制價80%，招標(biāo)控制價]區(qū)間的投標(biāo)價中，去一個最高價和一個最低價后，剩余報價的算術(shù)平均值下浮 X 為評標(biāo)參考價。當(dāng)標(biāo)價等于評標(biāo)參考價時得 100 分，標(biāo)價每高于評標(biāo)參考價 1%，扣 分，每低于評標(biāo)參考價 1%，扣 1 分，扣至0 分為止，得分精確到小數(shù)點后兩位。價格得分=得分30%（價格部分權(quán)重） ，精確到小數(shù)點后兩位。評委簽名： 日期：24 / 80附表 6 綜合評審匯總表項目名稱： 項目編號： 日期： 年 月 日技術(shù)得分 商務(wù)得分 價格得分 綜合得分有效投標(biāo)人序號及名稱30% 40% 30% 100%排名評委簽名：第三章 通用合同條款26 / 80 新光大橋橋頭公園日常維護管養(yǎng)項目合同 甲方： 廣州市新光快速路有限公司乙方： 依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目事項協(xié)商一致，訂立本合同。第一條 項目概況項目名稱：新光大橋橋頭公園日常維護管養(yǎng)項目項目地點：廣州市新光大橋北岸橋頭公園項目內(nèi)容：新光大橋橋頭公園，維護管養(yǎng)面積約 7 萬平方米，園內(nèi)包括：地下停車場、廣場、網(wǎng)球場、清水池及園內(nèi)設(shè)施等。此次服務(wù)內(nèi)容為以上區(qū)域的：環(huán)衛(wèi)保潔工作：保潔總面積約 萬平方米；綠化管養(yǎng)工作：管養(yǎng)總面積約 萬平方米；設(shè)備設(shè)施維護運行管理（常備 3 人或以上） ；安全保衛(wèi)及公共秩序管理（投入安保人員不低于 8 人） ；資金來源：城市維護資金第二條 承包內(nèi)容1. 負責(zé)新光大橋橋頭公園范圍內(nèi)的人工清掃清洗保潔、清洗、清理亂張貼亂涂畫、環(huán)衛(wèi)設(shè)施維護等日常保潔。2. 負責(zé)每天對人行道分界側(cè)石（俗稱石腳邊）的清洗，沙井口、吊渠口的清洗。3. 負責(zé)道路整體立面（含兩側(cè)和地面）亂張貼、亂涂畫的清理。4. 負責(zé)承包范圍內(nèi)的垃圾收運作業(yè)。5. 負責(zé)環(huán)衛(wèi)設(shè)施（果皮箱、小水站、保潔車、小水車、三輪車、垃圾桶、工具房等）的管理、維護、保養(yǎng)、清洗，負責(zé)果皮箱、垃圾桶的更新。6. 負責(zé)保潔轄區(qū)范圍內(nèi)突發(fā)性事件中的市容環(huán)衛(wèi)清理