房地產(chǎn)公司營銷培訓(xùn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(編輯修改稿)
2024-08-10 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文件符合歸檔時間要求，材料質(zhì)量符合規(guī)范要求。得5分，否則視情況扣分。培訓(xùn)創(chuàng)新 （加分項）。7分有創(chuàng)新，切合地方實際。7分，積極開展計劃外的營銷培訓(xùn)課程，超過年度培訓(xùn)計劃課時10%以上的加6八、評估考核工作實行結(jié)果通報制度。通報包括以下內(nèi)容： l 各級營銷培訓(xùn)年度培訓(xùn)計劃完成情況l 年度營銷培訓(xùn)工作成效l 需要表彰的單位和個人； l 需要通報批評的單位和個人； l 其他需要通報的事項九、對成績優(yōu)秀的單位和個人要酌情進行獎勵，獎勵以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，要將榮譽和提升能力作為獎勵的重要內(nèi)容。通過外出考察、定向培養(yǎng)、典型事跡宣傳、榮譽形象塑造等方式，從精神層面和個人素質(zhì)提高上尋求獎勵機制的新突破。 附件 1 公司年度營銷培訓(xùn)計劃一、營銷培訓(xùn)需求分析背景 XX區(qū)域公司/項目公司目前營銷人員共計xx 名，其中包含：副總x名，部長、副部長、經(jīng)理、專員x名。Xx 二、培訓(xùn)需求分析方法本次培訓(xùn)需求分析采用（問卷調(diào)查法與觀察法） 三、培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析若采用（問卷調(diào)查法）本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問卷 份，收回有效調(diào)查問卷 份，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查觀察表、職務(wù)說明書以及公司其他相關(guān)文件，可得出以下結(jié)論。1．百分之xx 人 希望得到xx 方面的學(xué)習(xí)。2．百分之xx 人 希望得到xx 方面的學(xué)習(xí)。3．百分之xx 人 希望得到xx 方面的學(xué)習(xí)。四、xx年度營銷培訓(xùn)計劃 附件 2 **公司月度營銷培訓(xùn)總結(jié)一． 培訓(xùn)工作概述根據(jù)本次培訓(xùn)情況，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要點進行概括，并對培訓(xùn)人員提出的要求進行說明二． 培訓(xùn)考核成績單培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師：課程名稱：應(yīng)到人數(shù)：實到人數(shù)：通過率：培訓(xùn)組織人：序號參訓(xùn)人員名單考核成績備注說明例: 1張三95一次通過例: 2李四60一次補考通過（如當(dāng)月進行多次培訓(xùn)填多個該樣板考核成績單）三． 培訓(xùn)總結(jié)對培訓(xùn)效果及培訓(xùn)考核實際情況進行總結(jié)，如培訓(xùn)、考核過程中有問題或重大意見反饋，需獨立說明。四． 培訓(xùn)課件列表附件序號培訓(xùn)時間課件名稱培訓(xùn)講師備注 附件 公司個人年度營銷培訓(xùn)需求調(diào)研表備注說明：，應(yīng)于制定年度營銷培訓(xùn)計劃前進行培訓(xùn)需求調(diào)研。，并在您認(rèn)為是您需求的選項后面打√。類別需求范圍選項姓名姓名自行添加第二部分 培訓(xùn)認(rèn)同度 您認(rèn)為，培訓(xùn)對于提升您的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)： （單項選擇）非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) 有較大幫助，樂意參加 多少有點幫助，會去聽聽 有幫助，但是沒有時間參加 基本沒有什么幫助，不會參加 關(guān)于以下培訓(xùn)觀念，您比較認(rèn)同哪幾個選項（可同時選擇三項）： 培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步幫助員工成長，吸引和留住人才。 作為銷售經(jīng)營型公司，業(yè)績最重要，培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會占用到員工工作的時間、休息時間?！ ∫怨緲I(yè)務(wù)特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點，培訓(xùn)也不會有什么效果。 基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣去進行培訓(xùn) 主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況 所在公司內(nèi)部關(guān)于房地產(chǎn)知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分：非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享 第三部分 培訓(xùn)的組織和安排鑒于公司的業(yè)務(wù)特點，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的3種：邀請外部講師到公司進行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 由集團公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授 集團組織實地考察調(diào)研項目然后進行交流與分享 邀請行業(yè)內(nèi)專業(yè)公司專業(yè)分類講課 建立集團公司營銷電子信息庫，建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺 不定期市場研究沙龍 其他： 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的3種課堂講授 案例分析 主題沙龍 項目參觀調(diào)研分析 研討會 其他 公司在安排培訓(xùn)時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗 咨詢公司高級顧問，豐富的項目經(jīng)驗 本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務(wù)很了解 營銷專業(yè)服務(wù)公司優(yōu)秀代表，專業(yè)交流 其他： 假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意：非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經(jīng)驗，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) 樂意，但是沒有時間做這個事情 需要考慮一下 不會擔(dān)任 您希望的培訓(xùn)地點是：公司培訓(xùn)教室/會議室 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 通過公司視頻系統(tǒng) 酒店多功能廳/會議室 無所謂 其他： 第四部分 培訓(xùn)需求信息 您認(rèn)為個人年度培訓(xùn)需求重點在于哪個方面：房地產(chǎn)項目策劃 個人自我管理技能 行業(yè)、市場及判析能力 團隊管理及溝通技能 房地產(chǎn)精裝修管理 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理 銷售管理 其他： 您認(rèn)為個人在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面的培訓(xùn)（請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求）：（1）在
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