【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勇、謀等。這里所說(shuō)的才，則是指有經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，掌握一定的科學(xué)技術(shù)，有著分析、解決問(wèn)題的能力等等。在中國(guó)幾千年的封建社會(huì)中，不同時(shí)期的統(tǒng)治階級(jí)曾對(duì)人才作過(guò)不同的要求，打天下時(shí)期，重才輕德，保天下時(shí)期則重德輕才。這兩種論才的觀點(diǎn)都有極大的片面性。正像人們所說(shuō)：“有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人。重德輕才，往往誤用庸才；重才輕德，往往誤用野心家。”　　選擇優(yōu)秀員工要德才兼?zhèn)?，全面衡量，切不可只顧其一不顧其二。正如宋朝大政治家司馬光所言：“自古昔以來(lái)，國(guó)之亂臣，家之?dāng)∽樱庞杏喽虏蛔?，以至于顛覆者多矣?！碑?dāng)然，對(duì)于那些有德無(wú)才，遇事亂了方寸，毫無(wú)主見(jiàn)和辦法，關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)不出絲毫能力的人，也不能輕易地視為人才?！　　　?shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是選拔人才的根本途徑，是鑒別人才的試金石。任何領(lǐng)導(dǎo)者，假若僅是坐在辦公室里，拍著腦袋選人才，或是僅憑一時(shí)印象，一得之見(jiàn)選人才，十有八九要上當(dāng)受騙。這就如同相馬，只有在校場(chǎng)上讓它跑幾圈，和其他馬比較一下，或是在戰(zhàn)場(chǎng)上經(jīng)過(guò)戰(zhàn)斗的洗禮，方能判斷出它究竟是匹“千里馬”，還是匹“百里馬”。一個(gè)人是不是人才，是哪種人才，是何層次的人才，只有在實(shí)踐中才能鑒別得一清二楚。南郭先生能夠?yàn)E竽充數(shù)就是因?yàn)樗煸诒娙酥?，而后?lái)要一個(gè)一個(gè)吹奏亮相，他只好夾著鋪蓋溜走了。堅(jiān)持實(shí)踐惟上原則，具體要注意以下四點(diǎn)：　　(1)堅(jiān)持在長(zhǎng)期的全面的實(shí)踐中選拔人才。堅(jiān)持在實(shí)踐中選拔人才，不能在短時(shí)間內(nèi)，甚至憑一時(shí)一事的印象就下結(jié)論。俗話說(shuō)：“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心?！毕囫R難，選人更難。　　(2)要以現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐為主，歷史的實(shí)踐為輔選拔人才。說(shuō)從實(shí)踐中選拔人才，主要是指從現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中選拔人才，這是因?yàn)?，在不同的歷史時(shí)期，對(duì)人才有不同的要求，而選拔人才的目的是為了使用。近期的和現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐能夠比較準(zhǔn)確、比較全面地反映人才的各方面情況?！　?3)要以實(shí)踐效果作為判斷和評(píng)價(jià)人才的根本依據(jù)。所謂重視實(shí)踐效果，就是重業(yè)績(jī)、重實(shí)干、重貢獻(xiàn)。　　(4)要堅(jiān)持深入到實(shí)踐中選擇人才。企業(yè)的管理者要從實(shí)踐中選拔人才，必須深入到實(shí)踐中去。　　　　古人云：“十室之邑，必有忠信”，“十步之內(nèi)，必有芳草”。以文藝、體育代表隊(duì)員為例，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、縣級(jí)和企業(yè)級(jí)的，雖然水平相差很大，但他們?cè)诟髯运淼姆秶鷥?nèi)都是出類拔萃者。這就是說(shuō)人才是相對(duì)的，又是廣泛的。每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)、每個(gè)企業(yè)或每個(gè)部門(mén)都必定有自己的人才。所以，管理者在選才時(shí)，眼睛首先要盯著本部門(mén)?！　　　∷自捳f(shuō)：不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨。選擇人才也是這樣，通過(guò)比較可以分出優(yōu)劣，比出高低，“賽馬”比“相馬”更能選準(zhǔn)“千里馬”。團(tuán)隊(duì)選拔人才，進(jìn)行比較擇優(yōu)，要注意以下幾點(diǎn)：　　(1)比較對(duì)象的條件要有可比性。要做到同類型同層次的人進(jìn)行比較，假若不同類型不同層次的人進(jìn)行比較，就失去了比較擇優(yōu)的作用和意義?！　?2)盡量定量化。在比較的內(nèi)容上，不要光搞定性比較，一定要搞定量比較，要有具體的標(biāo)準(zhǔn)、條件，逐項(xiàng)逐項(xiàng)地進(jìn)行比較，當(dāng)然也不能太細(xì)?！　?3)進(jìn)行全方位比較。在比較擇優(yōu)人才中，不可只看人才的某一個(gè)側(cè)面，因?yàn)楝F(xiàn)代人才所擔(dān)負(fù)的工作都比較復(fù)雜繁重，需要人才具有多方面的能力和知識(shí)。所以在比較擇優(yōu)人才時(shí)，要盡量較全面一些，要從不同的方面，不同的角度進(jìn)行比較，選出的人才才能擔(dān)當(dāng)重任?！　　　∪瞬庞胁煌念愋?、不同的層次之分，每個(gè)人才都有自己不同的個(gè)性特征，組織中需要的是各種各樣的人才。因此，管理者不能用一個(gè)固定不變的模式來(lái)套人才，要不拘一格選人才，要惟才是舉，惟才是用，只要能夠?yàn)楸静块T(mén)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，積極貢獻(xiàn)力量者，都在選擇之列?！　∫龅讲痪幸桓襁x人才，必須注意以下三點(diǎn)：　　(1)不要把人才模式化，自己捆住自己的手腳。人才有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但無(wú)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。文憑、資歷、職稱、年齡等是人才構(gòu)成素質(zhì)之一，但這些并不能與人才劃等號(hào)?！　?2)不要把人才神秘化，搞求全責(zé)備。人才與凡才是相對(duì)而言，一個(gè)人從這個(gè)角度觀察是人才，從另一個(gè)角度看就有可能是凡才?！　?3)不要把人才庸俗化，進(jìn)行粗選濫擇。人才雖不能模式化、神秘化，但也絕不能搞庸俗化。　　總之，無(wú)論任何團(tuán)隊(duì)，作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，一定要廣納人才，選擇那些最優(yōu)秀的員工，建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)并創(chuàng)立業(yè)績(jī)?！　　醪灰粚W(xué)歷遮住你的視野　　時(shí)下社會(huì)中有這樣一種不正常的現(xiàn)象，許多企業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者在招聘人才的時(shí)候動(dòng)不動(dòng)就非名牌大學(xué)畢業(yè)生不用。其實(shí)，學(xué)歷并不是衡量一個(gè)人是否真正有才能的惟一標(biāo)準(zhǔn)。作領(lǐng)導(dǎo)的，千萬(wàn)不要被學(xué)歷遮住了選拔人才的視野。　　索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家，他曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書(shū)——《讓學(xué)歷見(jiàn)鬼去吧》。他在這本世界暢銷(xiāo)書(shū)中這樣說(shuō)道：“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀，以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧視?！辈痪弥?，他就真的將這句話付諸實(shí)施，此舉使一大批人才脫穎而出?！　∷髂峁居羞@樣的宗旨：信奉惟才是用，而不是惟文憑是論。尤其是對(duì)科技和管理人員的考核使用，主要是看他們的實(shí)際才能怎么樣，而不是僅僅注重其學(xué)歷。公司錄用人員不管什么工種，無(wú)論職務(wù)高低，都要進(jìn)行嚴(yán)格的考試。分配工作或提升職位時(shí)，主要依據(jù)是他考試成績(jī)的好壞和在實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。索尼公司能夠做到這一點(diǎn)，在當(dāng)今這個(gè)高度重視文憑的時(shí)代，的確是難能可貴的?！　《∏∫?yàn)樗髂峁灸軌驋侀_(kāi)文憑標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不拘一格地選拔人才，才使索尼公司逐步形成了一支龐大的科技和管理人員隊(duì)伍。，科技人員就達(dá)到了3500多人，占到職工總數(shù)的22%；管理人員則有1000多人，約占6%。在科技人員當(dāng)中，科研人員、設(shè)計(jì)人員、制造技術(shù)人員各占1／3，從而實(shí)現(xiàn)了人才結(jié)構(gòu)的大體平衡。在總公司設(shè)有中央研究所和技術(shù)研究所的情況下，研究人員不僅負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)研制新的產(chǎn)品，還要在理論上加以探討和研究。索尼公司全力在科學(xué)技術(shù)上進(jìn)行投資，每年的研究金額占到總銷(xiāo)售額的7%，而許多公司只占3%～5%，這也難怪索尼公司能夠在新產(chǎn)品上遙遙領(lǐng)先了。　　此外，索尼公司還特別重視選拔具有高度創(chuàng)新精神的經(jīng)理。在選拔高級(jí)管理人員這個(gè)問(wèn)題上，盛田昭夫有自己的獨(dú)特方法。他們從不雇傭僅僅勝任于某一個(gè)職位的人，而是樂(lè)于啟用那些有不同的經(jīng)歷，喜歡標(biāo)新立異的闖將。有一次，索尼公司聘用了一名高級(jí)職員，完全是因?yàn)檫@個(gè)人剛剛出版了一本英文詩(shī)集。索尼公司也從來(lái)不把能人固定在一個(gè)崗位上干到老，而是堅(jiān)持人才的合理流動(dòng)，為他們能夠最大限度地發(fā)揮個(gè)人的聰明才智提供機(jī)會(huì)。正是在這樣的一種人才管理制度之下，索尼公司的員工都特別樂(lè)于承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作，從積極進(jìn)取到奮勇?tīng)?zhēng)先，整個(gè)企業(yè)始終充滿了生機(jī)和活力?！　　白寣W(xué)歷見(jiàn)鬼去吧！”索尼公司的成功實(shí)踐已證明了盛田昭夫的這句話。當(dāng)然了，我們說(shuō)不能只憑學(xué)歷取人，并非完全否認(rèn)學(xué)歷的重要性，盛田昭夫所強(qiáng)調(diào)的也是要以能任人，憑才任人，而不要局限于他的學(xué)歷。　　臺(tái)灣十大企業(yè)之一裕隆集團(tuán)創(chuàng)始人吳舜文是臺(tái)灣企業(yè)界著名的女強(qiáng)人，憑一介女流的柔弱肩膀挑起了規(guī)模巨大的集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)，她領(lǐng)導(dǎo)的裕隆集團(tuán)，包含裕隆汽車(chē)、臺(tái)文紡織、裕元開(kāi)發(fā)等諸多大型企業(yè)。　　她在用人之道中頗有過(guò)人之處，絲毫沒(méi)有女性的狹隘和虛榮。她注重部下才能，主張用人唯才。裕隆汽車(chē)中心是她的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是集團(tuán)發(fā)展的又一重大步驟，由誰(shuí)來(lái)掌管這一機(jī)構(gòu)成了吳舜文必須作出的重大抉擇。最后她力排眾議，選定了宋信?！　∷涡攀恰爸醒氪髮W(xué)”工學(xué)院院長(zhǎng)，專長(zhǎng)在于航空領(lǐng)域。這一點(diǎn)曾被企業(yè)界人士多次拿來(lái)取笑：一個(gè)造飛機(jī)的，對(duì)汽車(chē)一竅不通，怎么來(lái)造汽車(chē)呢？而且宋信又不擅言辭，看似并不具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)?！　撬次臎](méi)有為輿論所左右，她通過(guò)多方考察，認(rèn)為宋信領(lǐng)導(dǎo)有方，經(jīng)驗(yàn)豐富，應(yīng)變能力強(qiáng)，思維敏捷，正符合此中心負(fù)責(zé)人的條件，盡管不擅辭令，但這不影響他內(nèi)在才能的發(fā)揮?！　撬次牡呐袛嗍钦_的。5年時(shí)間中，宋信帶領(lǐng)部下刻苦攻關(guān)，終于生產(chǎn)出“裕隆飛羚101”，被稱為中國(guó)人自己生產(chǎn)的“世界一流水準(zhǔn)汽車(chē)。”　　學(xué)歷只是一個(gè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的一種證明，并不能真實(shí)地反映出一個(gè)人的實(shí)際能力，一個(gè)人文學(xué)科的畢業(yè)生很可能還是一個(gè)電腦高手。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你一定要擦亮眼睛，給你的下屬找一個(gè)合適的位置，讓他盡情發(fā)揮自己的才能?！　　醢盐?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員　　任何一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在管理生涯中都會(huì)遇到這樣的事情，某一天你的一位員工找到你說(shuō)：　　“能夠?yàn)槟ぷ骱瓦@里的人共事，我真的很開(kāi)心，但下個(gè)星期一，我去另一家公司工作。這跟你沒(méi)有關(guān)系，跟這里的工作環(huán)境也沒(méi)有關(guān)系。我只是覺(jué)得，換個(gè)地方能有更多的機(jī)會(huì)提高自己?！薄　∧憧梢晕⑿χＫ樌?，并告訴他，要是他回來(lái)工作的話，你會(huì)樂(lè)意考慮的。但是，你的微笑并沒(méi)有真正反映你真實(shí)的情感，因?yàn)轭愃七@樣的事已經(jīng)并會(huì)繼續(xù)發(fā)生?！　≡诮裉欤瞬帕鲃?dòng)速度越來(lái)越快，類似于“跳槽”一類的事不足為奇，不見(jiàn)得是一種錯(cuò)誤。但要是其他企業(yè)公司沒(méi)有做出加高薪或是升高職的承諾，卻還是把你的優(yōu)秀員工給挖走了，這就可能真的是一個(gè)錯(cuò)誤了。如果這些東西不是金錢(qián)，不是更高的職位，那又是什么呢？這個(gè)問(wèn)題，作為管理者要好好想想了。一個(gè)公司要向前發(fā)展，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)，離不開(kāi)優(yōu)秀杰出人才的加盟，這樣才能成就大業(yè)?！　h高祖劉邦是一個(gè)布衣，不愿從事尋常百姓的工作，反倒結(jié)交了眾多游俠，當(dāng)他見(jiàn)到秦始皇出巡的行列時(shí)，仰天長(zhǎng)嘆道：“大丈夫當(dāng)應(yīng)如此。”從此廣交各路豪杰，禮賢下士，將蕭何、張良、韓信等杰出人才收于麾下，終于打敗霸王項(xiàng)羽，成就帝王大業(yè)?！　】梢哉f(shuō)，遠(yuǎn)到各朝各代，近到大小公司，若沒(méi)有杰出人才當(dāng)朝效力，王朝是不會(huì)興盛的，公司也不會(huì)發(fā)達(dá)的?！　】戳诉@個(gè)故事，對(duì)你思考剛才的問(wèn)題有沒(méi)有啟發(fā)呢？下面是一些可能的原因：　　員工們認(rèn)為你并不是一個(gè)好的管理者。他們覺(jué)得為別的企業(yè)工作更值得?！　∧愕膱F(tuán)隊(duì)名聲不好。員工們認(rèn)為，只要他們不離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，提升的機(jī)會(huì)就小得可憐。　　管理者表現(xiàn)得太想留住員工。但員工們認(rèn)為，時(shí)間再長(zhǎng)，你就會(huì)盡力阻止他們離開(kāi)。這樣，他們一有機(jī)會(huì)就馬上離你而去?！　T工們覺(jué)得你不會(huì)欣賞他們做出的努力?！　∪绻麄円环皱X(qián)都加不了，那么至少可以找個(gè)能夠賞識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)?！　‘?dāng)然，除了這些，還會(huì)有很多其他的原因。但不管是什么原因，團(tuán)隊(duì)中人才的流失，直接威脅到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，管理者必須阻止這種現(xiàn)象。先仔細(xì)反省一下自己的“所作所為”，這可不是件讓你開(kāi)心的事，但如果你不想再失去員工的話，就必須這么做。然后，參考參考下面的幾條建議：　　，招攬人才　　招攬了杰出人才，他們很快立下了大功，出了風(fēng)頭，這時(shí)，有些管理人員就心里不平衡，因?yàn)闊o(wú)論自己的上司還是部下都把注意力與稱贊投向了別人，而不是自己。從此后，常常故意找茬、挑剔，直到最后把有才能的員工擠走。要想留住優(yōu)秀員工，一定要杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生?！　。糇∪瞬拧　〗艹鋈瞬胖粤粼谀愕纳磉叄橇肀妓?，是因?yàn)樗Ｍ麖膱F(tuán)隊(duì)獲得最大收獲，也只有在這種情況下，員工才能最大限度貢獻(xiàn)力量。所以對(duì)于杰出人才要給予一定的優(yōu)待與利益?！　。逶颉　∫部梢栽囋嚵硪环N方法。調(diào)查一下其他公司是怎么運(yùn)作的？他們的優(yōu)勢(shì)何在？然后，留意別人告訴你的每一條意見(jiàn)，并著手進(jìn)行改革?！　?，再想也沒(méi)用　　對(duì)于那些身在曹營(yíng)心在漢的員工，不要死抓住不放，你不需要這樣的人，把愿意留下來(lái)的留下。一心想走的，就讓其走，并且送上你的祝福?！　】梢哉f(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)潛力的大小要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有人才的多少及對(duì)人才重要性認(rèn)識(shí)程度的大小。因此，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物是管理者手中的一大法寶?！　　鯃F(tuán)隊(duì)更需要合適的人才　　一些企業(yè)常常強(qiáng)調(diào)需要最優(yōu)秀的人才，但世界上沒(méi)有絕對(duì)的最優(yōu)秀人才，企業(yè)更需要合適的人才?！　∑髽I(yè)非常需要那些具有敏銳觀察力、獨(dú)特的見(jiàn)解、創(chuàng)新的理念、挑戰(zhàn)卓越的勇氣、非凡的執(zhí)行能力和善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。但是，企業(yè)更需要能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，接受企業(yè)文化，具備企業(yè)所需要的工作能力和專業(yè)能力，自律守紀(jì)，能夠完成各項(xiàng)工作，具備良好的溝通能力、合作精神和學(xué)習(xí)熱情的員工。　　因此提高人力資源效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要課題，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，合適的人才最為重要。　　我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的多樣化，每一支隊(duì)伍都需要不同類型的人才來(lái)組成，充分發(fā)揮每個(gè)成員的非常之才，這樣，這支隊(duì)伍才有能力來(lái)創(chuàng)造燦爛多彩的生活，來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的世界?！　≈松迫问瞧髽I(yè)管理的核心，是企業(yè)全體管理者的重要工作和共同責(zé)任，而不應(yīng)僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或人力資源管理部門(mén)承擔(dān)的一項(xiàng)工作。企業(yè)通過(guò)外部招聘、內(nèi)部培育和選拔，取得兩類人才，并且將他們放在最合適的崗位上，“賢者在位，能者在職”，促使這兩類人才能夠互相補(bǔ)充，產(chǎn)生倍增的作用，“才得其序，績(jī)之業(yè)興”?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者要辨識(shí)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對(duì)人才的需求；尋找企業(yè)需要的合適人才；建立內(nèi)部的人才激勵(lì)機(jī)制，包括由員工共同參與的員工職業(yè)規(guī)劃和技能發(fā)展，積極鼓勵(lì)內(nèi)部和外部的人員有序流動(dòng)；保證每一個(gè)崗位都是使用最合適的人才和儲(chǔ)備具有能力的繼任人才資源。圍繞上述任務(wù)建立起完善的管理制度，并且能夠采用先進(jìn)的管理工具和發(fā)揮人力資源管理人員的專業(yè)作用?！　〉?，用人體系還應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性，能夠有區(qū)別地對(duì)待不同的人才，制定不同的策略，應(yīng)用不同的方法，從而能夠有利于識(shí)別、發(fā)現(xiàn)、培育和使用各類人才?！　⊥ǔ?，最具創(chuàng)造性的人才，很難用常規(guī)方法去發(fā)現(xiàn)和造就，常規(guī)的人力資源管理制度或許反而還會(huì)起到一定的阻礙作用，阻塞創(chuàng)造性人才的發(fā)現(xiàn)和限制創(chuàng)造性人才的發(fā)揮。這是一種管理的悖論，一方面我們不斷追求管理的制度化、規(guī)范化；另一方面又需要打破傳統(tǒng)，推動(dòng)變化。　　慧眼識(shí)英雄。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠識(shí)別和鑒賞人才，敢于突破固有的思維模式，眼睛向內(nèi)，推動(dòng)人才競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，發(fā)現(xiàn)、鑒別和培養(yǎng)內(nèi)部的人才。這不是說(shuō)企業(yè)不要建立一種完全開(kāi)放的人力資源觀念，吸引更合適的外部人才，但我們必須更加關(guān)注于內(nèi)部?！　》治鲑Y料證明，卓越企業(yè)的關(guān)鍵性的人才，大部分出自企業(yè)的內(nèi)部。同時(shí)更為重要的是，如果企業(yè)沒(méi)有形成發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的機(jī)制，沒(méi)有適合人才發(fā)揮最大價(jià)值的生態(tài)環(huán)境，即便引進(jìn)了人才，也不可能發(fā)揮其作用，引進(jìn)的人才也會(huì)被企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境改造而失去價(jià)值。因此，合理地使用人才，培育人才和留住人才，形成有利于人才發(fā)展的環(huán)境和文化，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)管理職能，更是企業(yè)文化的核心組成部分?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者必須圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，根據(jù)人才的類型不同，給予區(qū)別的對(duì)待，發(fā)揮他們各自的作