寧波某集團(tuán)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-08-10 19:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)量設(shè)備完好率 正向指標(biāo) 能正常工作的設(shè)備數(shù)/設(shè)備總 數(shù)年度重點(diǎn)工作完成情況非滿意度指標(biāo)責(zé)任中心對(duì)年初確定的重點(diǎn)工作的進(jìn)度及成果對(duì)考核委員會(huì)進(jìn)行述職，考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng) 價(jià)內(nèi)部管理員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率正向指標(biāo) 部門(mén)年初確定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，年末愿由人力 資源部 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況內(nèi)部員工滿意度滿意度指標(biāo)年末由人力資源部組織滿意度調(diào)查學(xué)習(xí)成長(zhǎng)9 / 28行政事務(wù)部業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)類(lèi)型 指標(biāo)說(shuō)明公司行政費(fèi)用預(yù)算控制部門(mén)預(yù)算控制 逆向指標(biāo) 本部門(mén)實(shí)際發(fā)生的支出與本部門(mén)預(yù)算的支出的差幅/本部門(mén)預(yù)算的支出財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)滿意度滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)集團(tuán)公司其它職能部門(mén)對(duì)該職能部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿意程度員工服務(wù)投訴次數(shù)逆向指標(biāo) 公司員工因本部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題提出的投訴次數(shù)客戶(hù)一般治安安全事故逆向指標(biāo) 本部門(mén)所負(fù)責(zé)的公司 5000 元以下的立案的治安案件次數(shù)/公司總?cè)藬?shù)重大刑事案件 逆向指標(biāo) 本部門(mén)所負(fù)責(zé)的公司 5000 元以上的立案的治安案件次數(shù)年度重點(diǎn)工作完成情況非滿意度指標(biāo)責(zé)任中心對(duì)年初確定的重點(diǎn)工作的進(jìn)度及成果對(duì)考核委員會(huì)進(jìn)行述職，考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng) 價(jià)內(nèi)部管理員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率正向指標(biāo) 部門(mén)年初確定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，年末愿由人力 資源部 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 內(nèi)部員工滿意度 滿意度指標(biāo) 年末由人力資源部組織滿意度調(diào)查產(chǎn)品研發(fā)中心業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)類(lèi)型 指標(biāo)說(shuō)明部門(mén)預(yù)算控制 逆向指標(biāo) 本部門(mén)實(shí)際發(fā)生的支出與本部門(mén)預(yù)算的支出的差幅/本部門(mén)預(yù)算的支出研發(fā)成本核算差錯(cuò)次數(shù)逆向指標(biāo) 在提交研發(fā)成本核算數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性方面出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)滿意度滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)集團(tuán)公司其它職能部門(mén)對(duì)該職能部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿意程度客戶(hù)裱裝設(shè)計(jì)合格率正向指標(biāo) 合格的裱裝設(shè)計(jì)數(shù)量/裱裝設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū)中規(guī)定的裱裝設(shè)計(jì)數(shù)量基礎(chǔ)技術(shù)成果數(shù)量正向指標(biāo) 本期內(nèi)筆芯、墨水等基礎(chǔ)技術(shù) 研究成果數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃完成率正向指標(biāo) 實(shí)際完成的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、材料等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)數(shù)量/計(jì)劃的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、材料等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)數(shù)量（同期）年度重點(diǎn)工作完成情況非滿意度指標(biāo)責(zé)任中心對(duì)年初確定的重點(diǎn)工作的進(jìn)度及成果對(duì)考核委員會(huì)進(jìn)行述職，考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng) 價(jià)內(nèi)部管理員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率正向指標(biāo) 部門(mén)年初確定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，年末愿由人力 資源部 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況內(nèi)部員工滿意度滿意度指標(biāo)年末由人力資源部組織滿意度調(diào)查學(xué)習(xí)成長(zhǎng)11 / 28產(chǎn)品發(fā)展部業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)類(lèi)型 指標(biāo)說(shuō)明部門(mén)費(fèi)用控制（其他費(fèi)用）逆向指標(biāo) 本部門(mén)實(shí)際發(fā)生的支出與本部門(mén)預(yù)算的支出的差幅/本部門(mén)預(yù)算的支出研發(fā)項(xiàng)目決算/預(yù)算逆向指標(biāo) 研發(fā)項(xiàng)目決算總額/預(yù)算總額新產(chǎn)品成功率 正向指標(biāo) （一段時(shí)期內(nèi)公司銷(xiāo)量排名前三十款新品中，本部門(mén)負(fù)責(zé)研 發(fā)的款數(shù)）/30財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)滿意度滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)集團(tuán)公司其它職能部門(mén)對(duì)該職能部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿意程度技術(shù)支持滿意度正向指標(biāo) 分廠對(duì)本部門(mén)提供的生產(chǎn)技術(shù)支持的滿意度客戶(hù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率 正向指標(biāo)實(shí)際完成的研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量/研 發(fā)計(jì)劃中的項(xiàng)目數(shù)（同期）工藝改進(jìn)材料替代計(jì)劃執(zhí)行率正向指標(biāo)實(shí)際完成的工藝改進(jìn)和材料替代項(xiàng)目數(shù)量/計(jì)劃的工藝改進(jìn)和材料替代項(xiàng)目數(shù)量（同期）年度重點(diǎn)工作完成情況非滿意度指標(biāo)責(zé)任中心對(duì)年初確定的重點(diǎn)工作的進(jìn)度及成果對(duì)考核委員會(huì)進(jìn)行述職，考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng) 價(jià)內(nèi)部管理員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率正向指標(biāo) 部門(mén)年初確定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，年末愿由人力 資源部 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況內(nèi)部員工滿意度滿意度指標(biāo)年末由人力資源部組織滿意度調(diào)查學(xué)習(xí)成長(zhǎng)模具廠業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)類(lèi)型 指標(biāo)說(shuō)明部門(mén)預(yù)算控制 逆向指標(biāo) 本部門(mén)實(shí)際發(fā)生的支出與本部門(mén)預(yù)算的支出的差幅/本部門(mén)預(yù)算的支出模具成本控制 逆向指標(biāo) 模具設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和加工總 成本財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)滿意度滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)集團(tuán)公司其它職能部門(mén)對(duì)該職能部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿意程度模具按期交貨率正向指標(biāo) 按期交貨的模具數(shù)量/模具加工任 務(wù)書(shū)中規(guī)定的模具總數(shù)量客戶(hù)生產(chǎn)模試模次數(shù) 逆向指標(biāo)模具裝置自動(dòng)化數(shù)正向指標(biāo)大模合格模產(chǎn)能正向指標(biāo) 一段期間該廠所能提供的大模合格模的產(chǎn)能小模合格模產(chǎn)能正向指標(biāo) 一段期間該廠所能提供的大模合格模的產(chǎn)能年度重點(diǎn)工作完成情況非滿意度指標(biāo)責(zé)任中心對(duì)年初確定的重點(diǎn)工作的進(jìn)度及成果對(duì)考核委員會(huì)進(jìn)行述職，考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng) 價(jià)內(nèi)部管理員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率正向指標(biāo) 部門(mén)年初確定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，年末愿由人力 資源部 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況內(nèi)部員工滿意度滿意度指標(biāo)年末由人力資源部組織滿意度調(diào)查學(xué)習(xí)成長(zhǎng)13 / 28科技試驗(yàn)廠業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)方面 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)類(lèi)型 指標(biāo)說(shuō)明部門(mén)預(yù)算控制 逆向指標(biāo) 本部門(mén)實(shí)際發(fā)生的支出與本部門(mén)預(yù)算的支出的差幅/本部門(mén)預(yù)算的支出原材料損耗率 逆向指標(biāo) （原料浪費(fèi)金額＋原料報(bào)廢金額）/原料總金額（同期）財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)滿意度滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)集團(tuán)公司其它職能部門(mén)對(duì)該職能部門(mén)所提供的支持和服務(wù)的滿意程度客戶(hù)小樣模交付準(zhǔn)期率正向指標(biāo) 準(zhǔn)期交付的小樣模數(shù)量/小樣 模試模總量（同期）小樣模試模次數(shù)逆向指標(biāo) 小樣?？傇嚹４螖?shù)/小樣模數(shù)量樣品交驗(yàn)合格率正向指標(biāo) 交驗(yàn)合格的樣品數(shù)量/交驗(yàn)的 樣品數(shù)量（同期）年度重點(diǎn)工作完成情況非滿意度指標(biāo)責(zé)任中心對(duì)年初確定的重點(diǎn)工作的進(jìn)度及成果對(duì)考核委員會(huì)進(jìn)行述職，考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng) 價(jià)內(nèi)部管理員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率正向指標(biāo) 部門(mén)年初確定本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，年末愿由人力 資源部 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況內(nèi)部員工滿意度滿意度指標(biāo)年末由人力資源部組織滿意度調(diào)查學(xué)習(xí)成長(zhǎng)品管部
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