【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)控制工期的工程應(yīng)多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，對(duì)不控制工期的工程應(yīng)按照投資的優(yōu)化進(jìn)行安排。，組織平行流水立體交叉作業(yè)。將項(xiàng)目作為一個(gè)整體，根據(jù)各方面的不同要求，不斷調(diào)整計(jì)劃來協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目各方面的因素從整體上能夠相互協(xié)調(diào)。按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。在系統(tǒng)論思想指導(dǎo)下，通過分析、判斷、推理等程序，建立起某種模型，然后運(yùn)用數(shù)學(xué)工具給出定量的最優(yōu)結(jié)果，以獲得技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、時(shí)間上節(jié)省的整體最優(yōu)效果。，組織好工程協(xié)作,分段、分期、分批配套地組織施工, 以保證在合理工期內(nèi)迅速交付使用和形成綜合運(yùn)輸能力。④編制內(nèi)容:工程位置及鐵路走向、沿線地形地貌及主要河流、道路分布情況、鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工條件等；：建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、投資、環(huán)保水保、管理等目標(biāo)；:根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件劃分施工標(biāo)段；：對(duì)控制工程、鋪架工程及全線工程施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃安排，包括分年度進(jìn)度 和投資安排；、難點(diǎn)與特點(diǎn)及主要技術(shù)措施和施工工藝；；、工期、施工安全、環(huán)境生態(tài)保護(hù)的主要技術(shù)組織措施；。⑤施工組織工期安排、橋梁、隧道工程可組織平行施工，不良地質(zhì)區(qū)段的路基、長(zhǎng)大及結(jié)構(gòu)復(fù)雜橋梁、隧道工程是線下控制施工進(jìn)度的重點(diǎn)工程；，由于信號(hào)軌旁設(shè)備及接觸網(wǎng)懸掛施工受軌道施工控制，軌道工程是控制施工進(jìn)度的重點(diǎn)工程；，一般車站的房屋、給排水、站場(chǎng)工程不控制施工工期；。(2)審批實(shí)施性施工組織組織審核各施工單位實(shí)施性施工組織的編制依據(jù)是否充分、內(nèi)容是否完整、施工方案是否合理、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)是否與指導(dǎo)性施工組織相吻合，保證措施是否完善。(1)安排相關(guān)技術(shù)人員參加由總工程師主持的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，交底的主要內(nèi)容包括工程概況、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求及重難點(diǎn)工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位等提出的問題予以明確。(2)指揮部工程管理部長(zhǎng)應(yīng)督促專業(yè)工程師在交底會(huì)議前收集施工、監(jiān)理單位對(duì)施工圖文件的調(diào)研報(bào)告，全面了解施工、監(jiān)理單位提出的問題，并事先與專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，在交底前基本明確處理意見，向工程管理部長(zhǎng)及總工程師匯報(bào)，確保設(shè)計(jì)技術(shù)交底準(zhǔn)備工作充分。(3)及時(shí)形成技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。工程管理部長(zhǎng)應(yīng)督促專業(yè)工程師在交底會(huì)后3天內(nèi)形成交底紀(jì)要報(bào)指揮部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽、下發(fā)。根據(jù)《關(guān)于鐵道部基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開工條件和辦理程序有關(guān)規(guī)定的通知》（鐵計(jì) 〔2007〕29號(hào))規(guī)定，工程開工建設(shè)必須遵循開工報(bào)告審批制度。指揮部確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)開工條件均具備后，由工程管理部長(zhǎng)組織工程管理部具體辦理向上級(jí)主管部門上報(bào)開工報(bào)告的工作。開工報(bào)告批復(fù)后，指揮部組織正式開工建設(shè)。 工程進(jìn)度(1)組織研究項(xiàng)目總體工期計(jì)劃，制定重點(diǎn)控制工程節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃。(2)審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位按投標(biāo)承諾及合同落實(shí)施工資源配置。(3)全面組織，超前謀劃，分析各種影響進(jìn)度潛在的、確定與不確定的因素，按風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重確定處置優(yōu)先權(quán)。(4)按照總進(jìn)度計(jì)劃，定期分析，實(shí)施糾偏，調(diào)整施工計(jì)劃進(jìn)度，同時(shí)調(diào)整相應(yīng)的施工資源， 做到旬保月，月保季，季保年。(5)組織協(xié)調(diào)線下與線上、站前與站后單位以及標(biāo)段之間的進(jìn)度銜接工作，確保各節(jié)點(diǎn)工期兌現(xiàn)。(1)嚴(yán)格招標(biāo)程序，會(huì)同指揮部其他部門按規(guī)定做好招標(biāo)工作。(2）會(huì)同財(cái)務(wù)部門研究合同條款，參與相關(guān)合同簽訂工作。(3)按規(guī)定組織做好季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程量審核和對(duì)合格工程進(jìn)行驗(yàn)工工作。(4)對(duì)施工單位工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付提出初審意見。(5)負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)相關(guān)工作。對(duì)I類變更設(shè)計(jì)，參與現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)組織，提出工程管理部意見，并按照指揮部的研究意見做好變更設(shè)計(jì)上報(bào)工作；按照權(quán)限組織做好II 類變更設(shè)計(jì)的技術(shù)審查審批工作或提出審查審批意見。技術(shù)資料是建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。各參建單位應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)資料管理工作。變更設(shè)計(jì)是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前變更施工圖的活動(dòng)。根據(jù)《鐵 路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》(鐵建設(shè)〔2005〕146號(hào))和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目I類變更設(shè)計(jì)問責(zé)暫 行辦法》(鐵建設(shè)〔2007〕111號(hào))，工程管理部長(zhǎng)組織對(duì)I類變更設(shè)計(jì)方案研究、文件編制、提出初審意見并履行報(bào)批程序，組織II類變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、方案研究并提出審查意見報(bào)指揮部 批準(zhǔn)。工程管理部對(duì)監(jiān)理單位簽認(rèn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料審核確認(rèn)，并在相關(guān)表格上簽字。工程技術(shù)總結(jié)包括綜合性施工技術(shù)總結(jié)和重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)：(1)綜合性施工技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容包括全線工程概況、自然條件、施工特點(diǎn)、主要技術(shù)條件 和標(biāo)準(zhǔn)；施工安排和施工準(zhǔn)備工作；勘測(cè)設(shè)計(jì)與施工過程中重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措 施、采用新技術(shù)和實(shí)行現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法；重大設(shè)計(jì)變更；工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；投資來源及計(jì)劃安排、勘測(cè)設(shè) 計(jì)、施工、臨管和正式驗(yàn)收、交付運(yùn)營(yíng)的經(jīng)過情況；勘測(cè)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方面的優(yōu)缺點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理的成效分析，以及正式驗(yàn)交檢查時(shí)的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)等，并附工程量等相關(guān)統(tǒng)計(jì)質(zhì)料和平面示意圖等重要圖片。(2)重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)是指特大橋、技術(shù)復(fù)雜的大橋、隧道、重點(diǎn)土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術(shù)復(fù)雜的其他工程的技術(shù)總結(jié)，其主要內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工管理情況、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和圖表。、后評(píng)估及固資轉(zhuǎn)產(chǎn)(1)單位工程驗(yàn)收根據(jù)驗(yàn)標(biāo)要求，在監(jiān)理單位組織對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格并在收到施工單位提 交的單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，并按驗(yàn)標(biāo) 要求填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》表。單位工程驗(yàn)收包括質(zhì)量控制資料核查、實(shí)體質(zhì)量和主要功 能核查、觀感質(zhì)量評(píng)定等綜合質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容。(2)竣工驗(yàn)收根據(jù)《鐵路客運(yùn)專線竣工驗(yàn)收暫行辦法》〔鐵建設(shè)〔2007〕183號(hào)）和《鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目竣 工驗(yàn)收管理辦法》〖鐵建設(shè)〔2008〕23號(hào))精神，參與竣工驗(yàn)收的靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、初步驗(yàn)收、 安全評(píng)估和國(guó)家驗(yàn)收(正式驗(yàn)收)相關(guān)工作。(3)工程后評(píng)估工程投入運(yùn)行后，及時(shí)組織后評(píng)估工作。按照初步設(shè)計(jì)及鑒定意見批復(fù)情況對(duì)工程投資、運(yùn)行效益、運(yùn)行成本、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行全面分析評(píng)估，提出改進(jìn)意見。(4）配合固資轉(zhuǎn)產(chǎn)參與固定資產(chǎn)移交組織工作。在建設(shè)項(xiàng)目正式驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)與接管單位辦理完成資產(chǎn) 移交手續(xù)。督促并協(xié)調(diào)接管使用單位對(duì)施工單位編制的“竣工項(xiàng)目資產(chǎn)初驗(yàn)記錄表”做好核對(duì)簽章工作。（