供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】目錄供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………………………2-5價(jià)格控制程序…………………………………………………………………………………6-8供應(yīng)商控制程序……………………………………………………………………………9-15采購控制程序………………………………………………………………………………16-21采購部工作職責(zé)…………

2025-07-14 18:09

rohs供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-資料下載頁

【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來看，基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的

2025-08-29 10:07

供應(yīng)商評(píng)估與管理確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓(xùn)采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)（Buyer）

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商質(zhì)量檔案供應(yīng)商質(zhì)量檔案-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào)：供應(yīng)商名稱地址進(jìn)貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載

2025-06-13 21:53

供應(yīng)商及采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號(hào)?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個(gè)目的，特制定本規(guī)定。1．使對(duì)供應(yīng)商的管理有章可循。2．及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)供應(yīng)商提高供

2025-04-14 22:56

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】安徽江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)：審核：編制：會(huì)簽：供應(yīng)商質(zhì)量管理部21、主題內(nèi)容與適用范圍1．1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供應(yīng)商管理

2024-11-13 05:42

供應(yīng)商分級(jí)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商分級(jí)管理辦法平臺(tái)表號(hào):生效期:編號(hào):頁碼:一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。二、范圍：本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料，零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。三、定義：分級(jí)制度：技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的等級(jí)

2025-08-28 11:15

供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)word文檔-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中

2025-07-14 17:29

供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分析-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系

2025-07-14 17:31

供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表編號(hào)：評(píng)價(jià)日期：年月日供應(yīng)商名稱地址產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)系人電話評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方面有自我設(shè)計(jì)、開發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)控制制度優(yōu)僅能開發(fā)較簡單的產(chǎn)品或

2025-08-22 09:35

通用中國潛在供應(yīng)商評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】PotentialSupplierAssessment潛在供方評(píng)審報(bào)告SUPPLIERDATA供應(yīng)商資料ASSESSMENTDATA評(píng)審資料Name名稱:Date日期:Address地址:Assessedby評(píng)審人:Commodity零件類別:Chem化工類

2025-07-15 03:37

供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)流程及說明書大全-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送

2025-07-14 17:24

供應(yīng)商能力評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架采購師認(rèn)證培訓(xùn)2學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本單元的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：?描述報(bào)價(jià)評(píng)估過程的主要特征?應(yīng)用評(píng)估報(bào)價(jià)的4種主要方法及其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn):最低價(jià)格,最低所有權(quán)成本,加權(quán)評(píng)分和價(jià)值評(píng)估ITCM5:U4:1單元1概述單元2獲取與選擇報(bào)價(jià)

2025-01-19 17:58

供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表編號(hào)：評(píng)價(jià)日期：年月日供應(yīng)商名稱地址產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)系人電話評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方面有自我設(shè)計(jì)、開發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)控制制度優(yōu)僅能開發(fā)較簡單的產(chǎn)品或

2025-07-14 17:20

供應(yīng)商來訪接待標(biāo)準(zhǔn)及禮儀-資料下載頁

供應(yīng)商來訪接待標(biāo)準(zhǔn)及禮儀(參考版)

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