【摘要】1.目的明碓供貨商評審的評分標準,使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進行的現(xiàn)場評審.3.內(nèi)容評分說明每一個評審項目計分標準為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評審項目的實際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2025-07-20 17:41
【摘要】范文范例參考供應商管理標準1目的和適用范圍為保證公司供應商選擇、評價的客觀性、公正性，加強對供應商的管理和考核，穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求，實現(xiàn)組織與供應商共同成長，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運營，制訂本標準。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品（原料、物資、設備）等所有供應商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中
2025-07-20 17:29
【摘要】+SupplierQualitySystemAssessment供應商質(zhì)量體系評審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-20 16:38
【摘要】、目的為樹立公司良好形象，擴大公司對外聯(lián)系和交流，本著“熱情禮貌、服務周到、厲行節(jié)約、對口接待，嚴格標準，統(tǒng)一管理”的原則。二、適用范圍本標準適用于公司各部門因業(yè)務發(fā)生的各種接待工作。三、管理行政部為公司接待工作的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)相關部門接待工作的安排和管理，擬定重要來賓的接待計劃，協(xié)調(diào)相關部門落實接待任務，提供后勤保障；公司
2024-11-05 03:14
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制，使供應商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進行。對供應商進行評價管理，淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應商及代理商（客戶指定的供應商除外）。3.管理評審的流程/
2024-11-21 05:42
【摘要】供應商評分標準分值標準0該項/程序沒有包含在該供應商的質(zhì)量體系,體系不適當,需要改進(關鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計劃和執(zhí)行都須進行實質(zhì)性的改進。體系適當，但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當，但有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-20 17:52
【摘要】XXX火電廠企業(yè)標準Q/供應商選擇管理標準2022-12-29發(fā)布2022-12-29實施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài)：B/31目次
【摘要】......供應商管理標準1目的和適用范圍為保證公司供應商選擇、評價的客觀性、公正性，加強對供應商的管理和考核，穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求，實現(xiàn)組織與供應商共同成長，保障公
2025-07-20 17:48
【摘要】關于整合供應商資源及重點發(fā)展核心供應商的方案企業(yè)未來的竟爭是供應鏈之間的竟爭，而供應鏈之間的竟爭就是資源的競爭。誰能及時把握信息，掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地，企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合，一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用，更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應商資源，建立公司與供
2024-08-14 10:34
【摘要】江蘇五豐置業(yè)有限公司客戶接待流程及標準客戶接待是公司對外形象窗口，是樹立企業(yè)良好形象的關鍵環(huán)節(jié)，為了不斷加強公司競爭力，提高客戶滿意度，形成標準化的接待工作程序，特制定本流程。一、流程圖：序號流程說明責任部門1接待申請申請接待部門需提前填寫《客戶來訪接待通知單》根據(jù)接
2025-07-21 00:24
【摘要】附件三《供應商準入評價標準》供應商準入評價標準評價日期：編號：供方概況供應商名稱地址主要產(chǎn)品聯(lián)系人電話相關產(chǎn)品生產(chǎn)歷史（月供量/主供單位）職工人數(shù)技術人員內(nèi)審員質(zhì)管人員體
2025-07-20 17:51
【摘要】MAYTAG供應商質(zhì)量要求手冊第六版發(fā)行日期：2004年12月20日由精益西格瑪及供應商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--（由采購質(zhì)量辦公室共同簽署）使用者須知：該手冊的電子版本由Maytag公司建立，Maytag網(wǎng)站的供應商鏈接站點有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本
2025-07-20 20:55
【摘要】，使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應商進入公司供貨體系，滿足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應商選擇和準入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責160。160。160。采購部、生產(chǎn)部、技術部、產(chǎn)品部負責公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品
2025-06-12 02:26
【摘要】LOGO成員：蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應商評估標準選擇供應商評估標準選擇CompanyLogo1.2.3.供應商評估標準選擇評價標準供應商能力標準CompanyLogo1、技術質(zhì)量（設
2025-01-25 10:05
【摘要】供應商評價和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變原有的“合格分供方”的思維模式，而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”理想的管理方式：ABC分供方管理特點?供應商的資格認定著眼于“合格與否”?供應商數(shù)量多?具體給哪個供應商下訂單的權力掌握在采購人員手上特點：?通過多因素
2025-01-23 04:13
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