企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-10 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)、管理、工作等標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作計(jì)劃的同時(shí)，分四個(gè)層次編制了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。第一層次，收集了企業(yè)方針和目標(biāo)與*多項(xiàng)適用的國(guó)家、地方法律法規(guī)及指導(dǎo)建標(biāo)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；第二層次，收集了*多項(xiàng)引用采標(biāo)的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)、圖形符號(hào)、量和單位、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、可靠性與價(jià)值工程、設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)樣品、工藝技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件工程、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南、綜合管理技術(shù)等國(guó)家和行業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；第三層次，列出了*多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含采標(biāo)）和*項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)；第四層次，列出了*項(xiàng)通用工作標(biāo)準(zhǔn)和*項(xiàng)不同崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 三、注重培訓(xùn)學(xué)習(xí) 提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平 為了使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的自身素質(zhì)，促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)持之以恒地在不斷改進(jìn)中得到完善。近年來(lái)，共參加外部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)*期*人；在企業(yè)內(nèi)部組織了**期標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，及時(shí)組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容，按職能組織宣貫，使每個(gè)執(zhí)行者及相關(guān)人員清楚標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)和作業(yè)。各部門(mén)在例會(huì)、晨會(huì)、專(zhuān)業(yè)會(huì)上對(duì)各自相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，使全體員工增加了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體意識(shí)，了解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化體系基礎(chǔ)知識(shí)；標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建及要求；流程梳理及工作流程等有關(guān)知識(shí)，并將化為工作和行為的自覺(jué)行動(dòng)。明確了各自責(zé)任，達(dá)到了“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”的要求。四、自我評(píng)價(jià)找差距 持續(xù)完善再提高為了檢查標(biāo)準(zhǔn)體系的符合性、規(guī)范性、有效性、覆蓋面、執(zhí)行率、實(shí)施與改進(jìn)情況，依據(jù)國(guó)家GB/T 192732003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)》標(biāo)準(zhǔn)的要求，注重貫標(biāo)與應(yīng)用，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系在實(shí)施中改進(jìn)與保持，并得到進(jìn)一步完善，制定了《體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境等管理體系運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)，明確了評(píng)價(jià)職責(zé)，各種體系實(shí)施效果的檢查，內(nèi)部評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)的程序、頻次、目的、范圍；評(píng)價(jià)內(nèi)容和要求及評(píng)價(jià)、確認(rèn)后的改進(jìn)。2012年依據(jù)《體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求，由標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室負(fù)責(zé)制訂了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)計(jì)劃》。同時(shí)，抽調(diào)*名相關(guān)部門(mén)人員組成評(píng)價(jià)小組，并編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系檢查記錄表》，根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容要求，對(duì)各部門(mén)（崗位）的標(biāo)準(zhǔn)符合性和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查記錄。通過(guò)檢查與評(píng)價(jià)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到**%，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到**以上，管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到**%，其中行政管理標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等的覆蓋面，超出了GB/T 154982003 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求，工作標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到***，每個(gè)工作崗位均有工作標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了整改或改進(jìn)。五、體系建設(shè)取得的成效企業(yè)不斷推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，有效地促進(jìn)了規(guī)范化管理水平和管理效率的提升。對(duì)采用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整理，自覺(jué)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行組織生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量有較大的提高，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)宣傳教育和培訓(xùn)增強(qiáng)了員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促使員工能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的流程去工作，提高了工作效率。進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)、工作規(guī)范、流程等，梳理了各部門(mén)執(zhí)行的管理規(guī)范、法律法規(guī)等，使各項(xiàng)工作科學(xué)化、精細(xì)化，規(guī)范了管理行為和工作行為。培育了一批具備一定標(biāo)
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