xxxx貨幣化工資管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-10 17:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 超出公司制度要求,同樣按照實際出勤天享受3元/天的年度出勤獎。 班組內(nèi)工資分配原則： 在施工班組施工任務(wù)單貨幣化工資總額范圍以內(nèi)，進行班組內(nèi)工人工資的分配； 班組生產(chǎn)工人工資分配應(yīng)嚴(yán)格按照多勞多得，不同的技術(shù)水平按不同的工資單價結(jié)算的原則； 工人技術(shù)水平的評定工作，老職工來年的技術(shù)級別按上年度的技術(shù)級別計算工資單價，年底進行一次復(fù)評調(diào)整，作為下年職工技術(shù)級別。新職工，進入工地后進行初評，一個月后進行復(fù)評調(diào)整，第一個月按初評技術(shù)級別計算工資單價，第二個月開始按復(fù)評的技術(shù)級別分計算工資單價，年底進行一次年終評定，作為下年職工技術(shù)級別分； 技術(shù)級別工資單價表（技術(shù)級別工資單價中包括：計件工資、年度出勤獎、醫(yī)藥費包干、勞保用品費用）技術(shù)級別9分10分11分12分13分對應(yīng)工資單 價7元/工時注:（1）安裝公司經(jīng)理層討論批準(zhǔn)后每年年初公布的工資單價既為11分相對應(yīng)的工資綜合水平基準(zhǔn)價。（2）以11分7元/工時為基準(zhǔn),%工資單價。施工班組對施工任務(wù)單中工分的分配，嚴(yán)格按照各小組人員的出勤、勞動工效、所完工作的質(zhì)量進行掛鉤，有各班組的組長進行分配，小組內(nèi)工人簽字確認(rèn)，項目工長、預(yù)算員、項目經(jīng)理簽字審核確認(rèn)。小組內(nèi)工人完成施工任務(wù)單后的實得工資等于小組內(nèi)分配的工分乘以技術(shù)級別對應(yīng)的工資單價。施工班組作為項目施工生產(chǎn)組織機構(gòu)中最小的生產(chǎn)組合，為了有效的提高工效，合理的降低成本，班組的工人組成應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際施工內(nèi)容，合理的對技術(shù)工種和雜工進行搭配來組織生產(chǎn)班組，較好的技術(shù)工人與普通的技術(shù)工人、雜工搭配比率一般為2：4：4，實現(xiàn)最優(yōu)化的技術(shù)工人搭配，以確?？傮w工資綜合水平控制在公司綜合工資水平內(nèi)，由于施工管理對技術(shù)工人和雜工出現(xiàn)搭配不合理，造成實際發(fā)放的的工資總額突破施工任務(wù)單中的工資總額，嚴(yán)禁項目部克扣、下調(diào)工人工資，超出部分有項目部承擔(dān)，從項目利潤指標(biāo)考核中扣除；對于新開工項目，非正常施工項目（由于甲方原因、材料供應(yīng)不及時影響）引起的職工完成工作量不足工資低下，由項
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