rf-sj-zy-05產(chǎn)品標準及選型定板作業(yè)指引(編輯修改稿)
2024-08-10 16:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系列標準指導項目定位及產(chǎn)品策劃市場建議必選內(nèi)容、定位策劃必選內(nèi)容客戶模型、產(chǎn)品系列標準指導概念設(shè)計概念設(shè)計任務(wù)書產(chǎn)品系列標準、標準化技術(shù)庫任務(wù)書/四新研究成果指導/通則方案設(shè)計設(shè)計任務(wù)書、方案評審、項目部品控制表標準化技術(shù)庫任務(wù)書/四新研究成果通則初步設(shè)計設(shè)計任務(wù)書、方案評審、項目部品控制表標準化技術(shù)庫任務(wù)書/技術(shù)措施/部品技術(shù)標準/審圖要點通則/控制施工圖設(shè)計設(shè)計任務(wù)書、方案評審、項目部品控制表標準化技術(shù)庫任務(wù)書/技術(shù)措施/部品技術(shù)標準/審圖要點通則/控制招標采購成熟技術(shù)方案及標準化部品的技術(shù)要求標準化技術(shù)庫技術(shù)方案/施工部品技術(shù)標準控制項目實施/驗收項目實施檢查要點標準化技術(shù)庫項目實施檢查要點控制*指導供參考 *通則通行做法，例外做法需說明原則 *控制要求執(zhí)行實施內(nèi)容，例外做法需審批 產(chǎn)品標準化執(zhí)行檢查和評估1) 項目實施各階段，集團總部牽頭組織對產(chǎn)品標準化的執(zhí)行情況進行檢查，并組織對各階段產(chǎn)品標準化執(zhí)行情況進行評價，各相關(guān)部門積極配合總工室完成對產(chǎn)品標準化的檢查；2) 項目竣工驗收時，可組織設(shè)計管理人員參與竣工驗收工作，檢查評審項目產(chǎn)品標準化的落實情況；3) 項目結(jié)束后，總工室組織匯總各階段、各部門產(chǎn)品標準化執(zhí)行情況，對產(chǎn)品標準化執(zhí)行情況做出評估，作為項目后評估的重要組成部分，作為以后產(chǎn)品標準化工作的參考。 項目產(chǎn)品標準制定 前期拓展和概念設(shè)計階段：1） 項目定位階段的產(chǎn)品標準由銷售策劃部與設(shè)計管理部/總工室討論確定，納入階段成果《產(chǎn)品定位報告》中，作為重要輸出成果供相關(guān)部門使用。2） 設(shè)計管理部/總工室在概念設(shè)計完成時，根據(jù)產(chǎn)品標準（產(chǎn)品定位階段），結(jié)合項目定位及概念設(shè)計成果并參照《集團住宅設(shè)計標準化圖冊》，更新產(chǎn)品標準（概念設(shè)計階段），組織相關(guān)部門討論，作為項目運營策劃階段成果進行評審。3） 本階段產(chǎn)品標準制定的輸入資料為：216。 產(chǎn)品定位報告（銷售策劃部）；216。 概念設(shè)計成果（設(shè)計管理部/總工室）；216。 概念設(shè)計成本初步測算（核算部）；216。 材料設(shè)備調(diào)研信息（供應(yīng)部）；216。 通用產(chǎn)品標準模板（設(shè)計管理部/總工室）；216。 經(jīng)驗教訓的知識轉(zhuǎn)化成果（相關(guān)部門）；216。 相關(guān)部門建議等。 方案設(shè)計階段：1） 設(shè)計管理部/總工室根據(jù)方案設(shè)計情況，結(jié)合成本的目標要求，制定產(chǎn)品標準，組織銷售策劃部、核算部、供應(yīng)部、物業(yè)管理公司討論，作為方案設(shè)計階段的成果進行評審。2） 本階段產(chǎn)品標準制定的輸入資料，包括：216。 方案設(shè)計成果；216。 方案設(shè)計成本測算及限額要求；216。 材料設(shè)備調(diào)研信息；216。 相關(guān)部門建議等；216。 產(chǎn)品標準制定的要求及應(yīng)用。3） 產(chǎn)品標準的制定及討論過程中，銷售策劃部、供應(yīng)部、核算部、工程部、客服部/物業(yè)管理公司等參與，從本專業(yè)角度對產(chǎn)品標準提出意見或建
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