rf-sj-zy-05產(chǎn)品標準及選型定板作業(yè)指引-wenkub
2022-08-11 16:33:30 本頁面
【正文】 工室組織匯總各階段、各部門產(chǎn)品標準化執(zhí)行情況，對產(chǎn)品標準化執(zhí)行情況做出評估，作為項目后評估的重要組成部分，作為以后產(chǎn)品標準化工作的參考。 競品研究，如某公司某產(chǎn)品系列內(nèi)裝飾配置標準研究；216。 單體研究，如遮陽、隔熱措施；216。2) 每年初，集團總部將收集到的各種研發(fā)需求匯總，編寫產(chǎn)品專項研究計劃，組織成本、銷售以及客服等相關(guān)部門等進行評審并報審。 產(chǎn)品標準化專項研究1) 收集研發(fā)需求：總工室平時應(yīng)收集來自各方的新產(chǎn)品研發(fā)需求，需求來自于以下幾方面：216。 最新的客戶模型；216。 內(nèi)裝配置檔次及要點；216。 產(chǎn)品概念；216。3) 總工室負責匯總各部門評審意見，形成《客戶模型研究報告》由決策委員會評審確定。 公司品牌體系建設(shè)相關(guān)要點；216。11 / 11五、 流程圖六、 關(guān)鍵活動描述2.3.4.5.56 產(chǎn)品標準化研究及成果應(yīng)用集團總部統(tǒng)籌安排年度產(chǎn)品標準化研究工作的開展，區(qū)域及地區(qū)公司負責組織實施；產(chǎn)品標準化研究可分為客戶模型研究、產(chǎn)品系列研究和產(chǎn)品標準化專項研究三個方面。四、 職責1234 設(shè)計管理部/總工室234 組織制定項目各階段的產(chǎn)品標準； 組織編制材料設(shè)備清單； 參與材料設(shè)備考察調(diào)研，并組織材料設(shè)備選型定板； 配合材料設(shè)備采購工作； 負責產(chǎn)品標準在項目的應(yīng)用，并對產(chǎn)品標準應(yīng)用情況進行跟蹤、分析、總結(jié)； 總結(jié)各項目的產(chǎn)品標準，組織制定、完善和調(diào)整通用產(chǎn)品標準模板。二、 適用范圍用于公司開發(fā)項目的產(chǎn)品標準確定、材料選樣、設(shè)備定型及相關(guān)管理工作。三、 定義術(shù)語 產(chǎn)品標準：在產(chǎn)品研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目定位所確定的本項目土建、機電、景觀、室內(nèi)裝修等分項具體標準。1234 供應(yīng)部 參與項目產(chǎn)品標準的論證與制定； 組織材料設(shè)備考察調(diào)研； 參與材料設(shè)備的選型封樣工作，提供合理意見； 組織材料設(shè)備采購工作。 客戶模型研究1) 總工室是公司客戶模型健全完善的組織部門，地區(qū)公司設(shè)計管理部協(xié)助配合，客戶模型的研究依賴于以下幾方面的信息來源：216。 項目客戶服務(wù)分析評估報告，包括項目投訴月報、項目后評估報告客戶服務(wù)部分等；216。經(jīng)評審確定后的《客戶模型研究報告》下發(fā)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，用于指導(dǎo)專項技術(shù)研究、項目實施階段的設(shè)計管理、支持公司戰(zhàn)略采購、集中采購等工作的開展。 性能附加值；216。 項目部品標準。 項目實施標準技術(shù)庫的最新成果；216。 設(shè)計管理部在日常工作或在對新產(chǎn)品、新材料進行的有針對性的研究中提出的前瞻產(chǎn)品研發(fā)需求，建筑結(jié)構(gòu)的選型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置的合理性改善需求，并完善公司專項研究目錄；216。產(chǎn)品專項研究計劃經(jīng)公司審批后，作為設(shè)計部門組織產(chǎn)品專項研究工作的依據(jù)和目標；產(chǎn)品專項研究計劃按照專項研究目錄進行分類，主要包括：216。 景觀研究，如滲水路面研究；216。 其他。 項目產(chǎn)品
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