rf-sj-zy-05產(chǎn)品標準及選型定板作業(yè)指引(已修改)
2025-07-26 16:33 本頁面
【正文】 產(chǎn)品標準及選型定板作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期 1.一、 作業(yè)指引目的規(guī)范項目產(chǎn)品標準確定及工程材料設(shè)備選型操作程序，確保產(chǎn)品標準符合項目定位要求，并指導(dǎo)材料設(shè)備選型工作，及時合理地選定材料設(shè)備，滿足項目經(jīng)營目標的需要。二、 適用范圍用于公司開發(fā)項目的產(chǎn)品標準確定、材料選樣、設(shè)備定型及相關(guān)管理工作。三、 定義術(shù)語 產(chǎn)品標準：在產(chǎn)品研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目定位所確定的本項目土建、機電、景觀、室內(nèi)裝修等分項具體標準。 設(shè)計樣板：經(jīng)過設(shè)計評審程序確認的用于招標的材料樣板。 采購封樣樣板：中標單位提供的定標版材料樣板。四、 職責(zé)1234 設(shè)計管理部/總工室234 組織制定項目各階段的產(chǎn)品標準； 組織編制材料設(shè)備清單； 參與材料設(shè)備考察調(diào)研，并組織材料設(shè)備選型定板； 配合材料設(shè)備采購工作； 負責(zé)產(chǎn)品標準在項目的應(yīng)用，并對產(chǎn)品標準應(yīng)用情況進行跟蹤、分析、總結(jié)； 總結(jié)各項目的產(chǎn)品標準，組織制定、完善和調(diào)整通用產(chǎn)品標準模板。1234 供應(yīng)部 參與項目產(chǎn)品標準的論證與制定； 組織材料設(shè)備考察調(diào)研； 參與材料設(shè)備的選型封樣工作，提供合理意見； 組織材料設(shè)備采購工作。 銷售策劃部 參與項目產(chǎn)品標準的論證與制定，提供產(chǎn)品定位報告； 反饋產(chǎn)品標準的信息并提出調(diào)整建議； 參與材料設(shè)備清單及相關(guān)材料設(shè)備選型板討論。 核算部 參與項目產(chǎn)品標準的論證與制定； 參與材料設(shè)備考察調(diào)研； 配合材料設(shè)備采購工作； 提供材料部品及設(shè)備選型成本控制建議。11 / 11五、 流程圖六、 關(guān)鍵活動描述2.3.4.5.56 產(chǎn)品標準化研究及成果應(yīng)用集團總部統(tǒng)籌安排年度產(chǎn)品標準化研究工作的開展，區(qū)域及地區(qū)公司負責(zé)組織實施；產(chǎn)品標準化研究可分為客戶模型研究、產(chǎn)品系列研究和產(chǎn)品標準化專項研究三個方面。 客戶模型研究1) 總工室是公司客戶模型健全完善的組織部門，地區(qū)公司設(shè)計管理部協(xié)助配合，客戶模型的研究依賴于以下幾方面的信息來源：216。 公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃、競爭對手相關(guān)動態(tài)等相關(guān)內(nèi)容；216。 市場產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)與趨勢，競品研究成果；216。 公司品牌體系建設(shè)相關(guān)要點；216。 項目客戶服務(wù)分析評估報告，包括項目投訴月報、項目后評估報告客戶服務(wù)部分等；216。 日常市場研究及項目營銷管理研究、客戶細分研究及專項的研究報告。2) 總工室結(jié)合上述信息，健全完善和升級公司的客戶模型，并組織開展專題評審會，各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與。3) 總工室負責(zé)匯總各部門評審意見，形成《客戶模型研究報告》由決策委員會評審確定。經(jīng)評審確定后的《客戶模型研究報告》下發(fā)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，用于指導(dǎo)專項技術(shù)研究、項目實施階段的
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