供應(yīng)商入圍及評(píng)估管理作業(yè)指引(已修改)
2025-04-24 01:02 本頁面
【正文】 供應(yīng)商入圍及評(píng)估管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 一、 流程目的規(guī)范從供應(yīng)商考察調(diào)研、認(rèn)證、培養(yǎng)、評(píng)估、淘汰等過程管理。與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系，使雙方利益最大化。二、 適用范圍適用于材料設(shè)備類供應(yīng)商的入圍及評(píng)估管理。配套工程及政府收費(fèi)項(xiàng)目不包括在內(nèi)。三、 定義123 供應(yīng)商認(rèn)證：對(duì)未合作過的（潛在）供應(yīng)商相關(guān)條件進(jìn)行評(píng)審，確定其是否達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，作為開展招標(biāo)采購業(yè)務(wù)往來的前提條件。 供應(yīng)商評(píng)估及總結(jié)：每?jī)赡陮?duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)管理，對(duì)不同級(jí)別供應(yīng)商分別制定合作發(fā)展計(jì)劃。四、 職責(zé)1234 供應(yīng)部1234 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考察、認(rèn)證； 負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)供應(yīng)商評(píng)估； 負(fù)責(zé)開展供應(yīng)商總結(jié)； 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商名錄的建設(shè)和維護(hù)。 工程部、設(shè)計(jì)管理部 參與相關(guān)供應(yīng)商的考察、認(rèn)證。 監(jiān)察中心（組） 參與并監(jiān)督相關(guān)供應(yīng)商的考察、認(rèn)證。五、 關(guān)鍵活動(dòng)描述5 基本要求5 供應(yīng)部應(yīng)把調(diào)研供應(yīng)商資源作為重要的日?；A(chǔ)性工作，包括調(diào)研同行供應(yīng)商信息、參加各類建材或行業(yè)展會(huì)等。 對(duì)于新進(jìn)入城市，應(yīng)盡快安排調(diào)研的供應(yīng)商資源，包括但不限于：電梯、瓷磚、涂料、擦窗機(jī)、飾面磚石等。 考察調(diào)研定位類似樓盤，了解供應(yīng)商資源。 從市
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