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正文內(nèi)容

8月7日項目標(biāo)準(zhǔn)化管理視頻會發(fā)言材料(編輯修改稿)

2025-08-10 16:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 管理制度相關(guān)工作。(二)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化人員到位是實施項目管理的前提。人員配備包括組建項目管理機構(gòu)和作業(yè)機構(gòu)、配備人員、組織人員培訓(xùn)和對人員進行考核等四項工作。項目管理機構(gòu),即組建“項目班子—項目部五部一室(工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部、中心試驗室);作業(yè)機構(gòu),即架子隊(‘1152’配置:1 名隊長;1名技術(shù)負(fù)責(zé)人;5名要員即技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗員;1 名領(lǐng)工員和1 名工班長)”,但不是簡單理解上的9個人,是9類人員,并按規(guī)定的學(xué)歷、職稱和資歷配齊配強相應(yīng)人員,明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序、工作要點和應(yīng)掌握的專業(yè)、管理知識,使項目管理機構(gòu)成為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團隊。結(jié)合項目實際,架子隊的組建不能大而全,一定要專業(yè)化、小型化。(三)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化項目部是現(xiàn)場管理的主體,現(xiàn)場管理的好壞是制度建設(shè)的直觀體現(xiàn),要將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化做為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心?,F(xiàn)場管理主要指“四個區(qū)”(即生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū))的建設(shè),包括內(nèi)外業(yè)兩方面內(nèi)容:內(nèi)業(yè)方面,加強現(xiàn)場以施工過程資料管理、竣工資料管理、合同管理等三項管理為主要內(nèi)容的內(nèi)業(yè)管理。重點是保證現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整,組織做好施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底和測量工作,保證試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實等。外業(yè)方面,主要包括項目部駐地建設(shè)和現(xiàn)場兩方面:項目部駐地:統(tǒng)一規(guī)范項目部“三室”(會議室、辦公室、資料室)、“五小”(宿舍、食堂、廁所、盥洗沐浴、活動室)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一規(guī)范項目部駐地的“八牌二圖二欄一表”,八牌即工程概況牌、項目組織機構(gòu)牌、安全保證體系牌、質(zhì)量保證體系牌、環(huán)境保護保證體系牌、項目管理方針和管理目標(biāo)牌、崗位安全質(zhì)量環(huán)境生產(chǎn)職責(zé)、崗位工作職責(zé)牌,不是簡單意義上的8塊牌,是九類牌;二圖即施工平面圖和形象進度圖;二欄即企務(wù)公開欄和讀報欄;一表即晴雨表。體現(xiàn)辦公區(qū)、生活區(qū)的規(guī)范統(tǒng)一。施工現(xiàn)場:統(tǒng)一規(guī)范文明標(biāo)準(zhǔn)工地、現(xiàn)場工裝及設(shè)備、物資、現(xiàn)場各專業(yè)工程和工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全等主要內(nèi)容的管理,體現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場的“五牌一圖”(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌和施工現(xiàn)場平面圖);禁止、警示、指令、提示、明示等五類標(biāo)識;從生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)(如攪拌站、預(yù)制場、試驗室、材料加工場、原材料半成品存放場、庫房、施工便道便橋等)的規(guī)范統(tǒng)一上,體現(xiàn)文明標(biāo)準(zhǔn)工地的規(guī)范統(tǒng)一。重點是做好施工現(xiàn)場規(guī)劃布置;按規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場安全防護設(shè)施、警示標(biāo)志,配備安全防護用品,確保現(xiàn)場施工用電安全、火工品使用安全;合理設(shè)置取棄土場地,及時處理現(xiàn)場廢物垃圾,整治道路污染;規(guī)范機械設(shè)備管理,加強日常使用維修保養(yǎng);加強物資材料管理,規(guī)范材料保管工作;落實文明作業(yè)要求,實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。(四)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制是實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容,充分體現(xiàn)全方位、全過程和全員參與,過程控制標(biāo)準(zhǔn)是通過員工的標(biāo)準(zhǔn)行為、落實管理制度形成實體質(zhì)量的的重要途徑和手段,過程控制中充分體現(xiàn)“四個現(xiàn)代化”(即機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化)。按照施工準(zhǔn)備、工程施工、項目收尾三個階段的14項工作來實現(xiàn)過程的有
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