8月7日項目標(biāo)準(zhǔn)化管理視頻會發(fā)言材料(編輯修改稿)
2025-08-10 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理制度相關(guān)工作。（二）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化人員到位是實施項目管理的前提。人員配備包括組建項目管理機構(gòu)和作業(yè)機構(gòu)、配備人員、組織人員培訓(xùn)和對人員進行考核等四項工作。項目管理機構(gòu)，即組建“項目班子—項目部五部一室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部、中心試驗室）；作業(yè)機構(gòu)，即架子隊（‘1152’配置：1 名隊長；1名技術(shù)負(fù)責(zé)人；5名要員即技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗員；1 名領(lǐng)工員和1 名工班長）”，但不是簡單理解上的9個人，是9類人員，并按規(guī)定的學(xué)歷、職稱和資歷配齊配強相應(yīng)人員，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序、工作要點和應(yīng)掌握的專業(yè)、管理知識，使項目管理機構(gòu)成為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團隊。結(jié)合項目實際，架子隊的組建不能大而全，一定要專業(yè)化、小型化。（三）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化項目部是現(xiàn)場管理的主體，現(xiàn)場管理的好壞是制度建設(shè)的直觀體現(xiàn)，要將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化做為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心?，F(xiàn)場管理主要指“四個區(qū)”（即生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)）的建設(shè)，包括內(nèi)外業(yè)兩方面內(nèi)容：內(nèi)業(yè)方面，加強現(xiàn)場以施工過程資料管理、竣工資料管理、合同管理等三項管理為主要內(nèi)容的內(nèi)業(yè)管理。重點是保證現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，組織做好施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底和測量工作，保證試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實等。外業(yè)方面，主要包括項目部駐地建設(shè)和現(xiàn)場兩方面：項目部駐地：統(tǒng)一規(guī)范項目部“三室”（會議室、辦公室、資料室）、“五小”（宿舍、食堂、廁所、盥洗沐浴、活動室）標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一規(guī)范項目部駐地的“八牌二圖二欄一表”，八牌即工程概況牌、項目組織機構(gòu)牌、安全保證體系牌、質(zhì)量保證體系牌、環(huán)境保護保證體系牌、項目管理方針和管理目標(biāo)牌、崗位安全質(zhì)量環(huán)境生產(chǎn)職責(zé)、崗位工作職責(zé)牌，不是簡單意義上的8塊牌，是九類牌；二圖即施工平面圖和形象進度圖；二欄即企務(wù)公開欄和讀報欄；一表即晴雨表。體現(xiàn)辦公區(qū)、生活區(qū)的規(guī)范統(tǒng)一。施工現(xiàn)場：統(tǒng)一規(guī)范文明標(biāo)準(zhǔn)工地、現(xiàn)場工裝及設(shè)備、物資、現(xiàn)場各專業(yè)工程和工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全等主要內(nèi)容的管理，體現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場的“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌和施工現(xiàn)場平面圖）；禁止、警示、指令、提示、明示等五類標(biāo)識；從生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)（如攪拌站、預(yù)制場、試驗室、材料加工場、原材料半成品存放場、庫房、施工便道便橋等）的規(guī)范統(tǒng)一上，體現(xiàn)文明標(biāo)準(zhǔn)工地的規(guī)范統(tǒng)一。重點是做好施工現(xiàn)場規(guī)劃布置；按規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場安全防護設(shè)施、警示標(biāo)志，配備安全防護用品，確保現(xiàn)場施工用電安全、火工品使用安全；合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染；規(guī)范機械設(shè)備管理，加強日常使用維修保養(yǎng)；加強物資材料管理，規(guī)范材料保管工作；落實文明作業(yè)要求，實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。（四）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制是實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容，充分體現(xiàn)全方位、全過程和全員參與，過程控制標(biāo)準(zhǔn)是通過員工的標(biāo)準(zhǔn)行為、落實管理制度形成實體質(zhì)量的的重要途徑和手段，過程控制中充分體現(xiàn)“四個現(xiàn)代化”（即機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化）。按照施工準(zhǔn)備、工程施工、項目收尾三個階段的14項工作來實現(xiàn)過程的有
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