7xxx公司汽機大小修管理標準(編輯修改稿)
2025-08-10 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，當發(fā)生突發(fā)事件須對計劃進行調(diào)整時，應(yīng)重新評估其對安全性的影響?！?經(jīng)濟性原則：檢修計劃通過有效控制人力、物力資源，降低檢修成本，實現(xiàn)公司效益的提高。4 管理目標按計劃完成既定的檢修作業(yè)，機組質(zhì)量達到修前制定的質(zhì)量目標和標準，保證機組安全、經(jīng)濟和可靠運行，以及建筑物和構(gòu)建物的完整牢固。5 主管、協(xié)管部門及崗位 機組檢修的管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師總體負責和協(xié)調(diào)?！?機組檢修的管理工作由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護部、發(fā)電運行部和公司其它的相關(guān)部門分工負責。6 管理流程 確定檢修項目 生產(chǎn)技術(shù)部下達次年度的檢修計劃?！?設(shè)備維護部根據(jù)年度檢修計劃，結(jié)合點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、設(shè)備劣化傾向分析及機組運行情況、設(shè)備存在的缺陷等內(nèi)容編制檢修項目。大修的檢修項目在大修開始前六個月完成編制，小修的檢修項目在小修開始前三個月完成編制?！?生產(chǎn)技術(shù)部審核檢修項目?！?成立檢修管理機構(gòu) 按照檢修管理機構(gòu)的要求，檢修組織機構(gòu)由各部門成員組成。 在生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師的領(lǐng)導下，按照檢修例會的要求，定期召開例會，完成各部門的職責?！?編制大（小）修計劃 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)檢修項目和年度大（?。┬迺r間安排，編制大（?。┬抻媱潱⒋_定大(小)修關(guān)鍵路線、主進度和里程碑控制點?！?檢修開工前一個月的檢修例會上，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師確定檢修主線窗口及關(guān)鍵路線?！?檢修計劃確定后,檢修項目發(fā)生變更時，由設(shè)備維護部填寫檢修項目變更申請單，提交生產(chǎn)技術(shù)部?！?生產(chǎn)技術(shù)部對變更的檢修項目審核后呈報生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準?！?生產(chǎn)技術(shù)部將經(jīng)批準后的檢修變更項目發(fā)送各部門、檢修承包商及相關(guān)單位，并根據(jù)變更單及時修訂進度計劃?！?大(小)修開始前一周的檢修例會上，確定檢修進度計劃，并通過生產(chǎn)技術(shù)部將進度計劃下達到各部門和檢修承包商及相關(guān)單位。 準備備品配件 檢修項目確定后，設(shè)備維護部點檢員根據(jù)檢修項目進行備品配件核對，提出備件需求計劃清單，并履行有關(guān)審批手續(xù)。 計劃合同部按照批準的備件配件計劃采購，組織驗收、入庫。對采購周期較長的備品配件，提前六個月進行采購，其余項目提前兩個月進行采購?！?計劃合同部在每次檢修開始前的例會上匯報備件配件準備與到貨情況?！?其它按《備品配件管理標準》執(zhí)行?！?準備檢修作業(yè)文件 根據(jù)檢修項目，檢修開始前一個月完成檢修作業(yè)文件的補充、完善和審批工作?！?檢修作業(yè)文件下達給各承包商和參與檢修的相關(guān)部門?！?檢修作業(yè)文件的使用和管理按《檢修質(zhì)量管理標準》和檢修作業(yè)文件的相關(guān)要求執(zhí)行?！?檢修承包商的前期準備 檢修開始前兩個月，按照《外委工程管理標準》確定檢修承包商。 檢修開始前一個月，檢修承包商必須到現(xiàn)場熟悉設(shè)備和辦理前期準備工作?！?檢修開始前二十天，檢修承包商參加檢修例會，編制檢修項目的二、三級進度計劃?！?檢修開始前十天，完成檢修項目的二、三級進度計劃，報設(shè)備維護部審核?！?檢修開始前十天，檢修承包商人員進廠，并完成各級安規(guī)考試和入廠教育?！?檢修開始前一周，檢修承包商人員進入現(xiàn)場，開始完成以下工作?！?檢修場地的布置和定置擺放（包括工、器具）的標定，懸掛標志牌?！?設(shè)置檢修圍欄，設(shè)備擺放用枕木、膠皮墊等鋪設(shè)?！?準備儀器儀表和工器具 檢修開始前一個月，設(shè)備維護部組織熱控、電氣二次專業(yè)對檢修專用儀器儀表及通用工具進行準備、標定和校驗取證工作?！?檢修開始前一周，設(shè)備維護部組織本單位和承包商一起對檢修專用工具及通用工具進行檢查，確保在大(小)修期間必需的工器具、儀器儀表齊全和可靠，安全用品齊全和有效。 檢修開始前的準備工作 發(fā)電運行部提前向電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請?！?生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)批復意見，確定大(小)修進度計劃和工期?！?設(shè)備維護部根據(jù)進度計劃和工期，及時完成相關(guān)工作票的準備工作?！?發(fā)電運行部審核提交的工作票，并做好安全隔離的準備工作?！?發(fā)電運行部編制停機前的試驗項目和計劃，并提交生產(chǎn)技術(shù)部?！?發(fā)電運行部按照檢修進度計劃安排機組的停役，機組進入大(小)修實施階段。 檢修實施階段進度計劃的控制 各單位和部門按照大(小)修進度計劃安排各項工作。 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)每天的例會匯報，發(fā)布大(小)修進度情況?！?大(小)修主進度、關(guān)鍵路線和里程碑節(jié)點，原則上不進行修改，遇有突發(fā)事件或其它特殊原因需修改時，生產(chǎn)技術(shù)部負責組織計劃修改討論會，并編制和下發(fā)修改后的進度計劃?！?某項工作工序結(jié)束，需其它專業(yè)或本專業(yè)其它檢修組進
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