慈溪家電業(yè)的生產(chǎn)及出口現(xiàn)狀調(diào)查分析(編輯修改稿)
2025-08-10 14:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。億美元，比上年增長(zhǎng)%。占2005年全市家電出口總額的%。另外，慈溪對(duì)日本的家電出口已連續(xù)五年高速增長(zhǎng)，2005年出口仍居第二位，出口額為億美元，比上年增長(zhǎng)%，占全國(guó)家電出口額的%。對(duì)香港地區(qū)出口位居第三位，2005年出口突破1億美元，達(dá)到億美元，比上年增長(zhǎng)%，占2005年全市家電出口額的%；出口第四位的國(guó)家為德國(guó)，出口億美元，比上年增長(zhǎng)%，占全國(guó)家電出口金額的%；向英國(guó)出口億美元，比上年增長(zhǎng)%，向意大利出口億美元，比上年增長(zhǎng)了%，對(duì)西班牙出口億美元，比上年增長(zhǎng)%。另外，對(duì)法國(guó)、加拿大、荷蘭、澳大利亞、阿聯(lián)酋、韓國(guó)、希臘、印尼、俄羅斯及中國(guó)臺(tái)灣3浙江林學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科生中期論文省等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口也突破了1千萬美元大關(guān)。出口商品的類別從出口商品的結(jié)構(gòu)方面分析，2005年慈溪市家用電器商品出口額超千萬美元的有：窗式空調(diào)器、分體式空調(diào)器、吸塵器、落地扇、吊扇、臺(tái)扇、電冰箱（50150升）、電熨斗、電熱烤面包爐、電咖啡壺、多用食品加工機(jī)和其他電爐等33種商品；其中，空調(diào)器（整機(jī)）、電冰箱、洗衣機(jī)和吸塵器是技術(shù)含量較高、附加值較高的商品，出口額累計(jì)為億美元，接近2005年全國(guó)家電出口總額的一半；在小家電中電咖啡壺、電熱面包爐、多用食品加工機(jī)、電熨斗和其他電爐等商品出口億美元，占2005年家用電器出口額的%，電風(fēng)扇出口億美元，占2005年家用電器出口額的%。由此可見，2005年家用電器出口商品分布為，家電商品出口總額中約二分之一是附加值較高的商品，小家電和電風(fēng)扇兩種商品出口額約占家電商品出口總額的三分之一，其他家用電器出口額只占當(dāng)年家電商品出口總額的不足四分之一。出口市場(chǎng)概況慈溪家用電器出口市場(chǎng)形成“三強(qiáng)三弱”的市場(chǎng)格局?！叭龔?qiáng)”指亞洲、北美和歐洲，是慈溪家電出口的主要市場(chǎng)，“三弱”指拉美、大洋洲和非洲。對(duì)亞洲、北美和歐洲的家電出口額為億美元，占當(dāng)年家用電器商品總額的%，另外三大洲出口額只有億美元，所占份額只有%。對(duì)亞洲和北美市場(chǎng)出口的商品主要是：空調(diào)器、吊扇、落地扇、吸塵器和部分小家電商品；對(duì)歐洲市場(chǎng)出口的商品主要是：吸塵器、電咖啡壺、分體式空調(diào)器、電熱烤面包機(jī)、多用食品加工機(jī)和電熨斗；對(duì)非洲、大洋洲和拉美市場(chǎng)出口的商品主要是：吊扇、窗式空調(diào)器、多用食品加工機(jī)和洗衣機(jī)等商品。2005年全國(guó)家用電器商品出口平均單價(jià)呈上升趨勢(shì)，平均上漲了%。上漲原因主要是近年來雖然我國(guó)出口的空調(diào)器和電風(fēng)扇等商品出口數(shù)量大幅增長(zhǎng)，但出口價(jià)格下降的勢(shì)頭得到一定的扼制，而小家電商品的出口價(jià)格隨出口數(shù)量的增長(zhǎng)呈小幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，促成2005年家電出口平均價(jià)格整體上浮的趨勢(shì)。但是慈溪家電產(chǎn)業(yè)還是大而不強(qiáng)，還處在有規(guī)模但不經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段。雖然慈溪家電品牌正在走向世界，闖出了一條成功的道路，出口量不斷增大，但慈溪企業(yè)自主品牌比重偏低、核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，大部分的產(chǎn)品走的還是中低端路線，單品利潤(rùn)很低。4浙江林學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科生中期論文小規(guī)模分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題突出慈溪市雖然已有家電行業(yè)協(xié)會(huì)成立，且在一定范圍實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，制定了地方標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作規(guī)程。但所涵蓋的企業(yè)數(shù)、面積范圍不是很普及。行業(yè)協(xié)會(huì)之外的企業(yè)廠家，從生產(chǎn)到銷售還是單家獨(dú)戶為主，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不統(tǒng)一，缺乏明顯有效的約束力。在這樣的情況下，家電的質(zhì)量技術(shù)問題很難統(tǒng)一，從而使慈溪家電的品牌打造受到阻礙。各家生產(chǎn)企業(yè)各自都為自身利益考慮，技術(shù)、信息相互保守，自我惡性競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)出現(xiàn)拆臺(tái)現(xiàn)象，精力分散在內(nèi)耗上，造成負(fù)面影響較多，資源不能很好地共享，缺乏有效的整合能力。家族管理企業(yè)問題嚴(yán)重慈溪的家電企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)。而在民營(yíng)企業(yè)中家族成員管理企業(yè)的又占了絕大多數(shù)。其發(fā)展初期家族成員對(duì)企業(yè)的做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，隨著家族企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)管理問題也逐漸暴露，并面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從現(xiàn)實(shí)看，影響家族企業(yè)發(fā)展主要問題有：不思進(jìn)取導(dǎo)致了企業(yè)的短期行為；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，家族管理模式成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，難以做大做強(qiáng)；家族成員素質(zhì)低和人才的匱乏影響企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力；家族企業(yè)不注重推進(jìn)契約關(guān)系，只強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，并演變?yōu)閷?duì)管理者的忠誠(chéng)，企業(yè)命運(yùn)也維系在個(gè)人的命運(yùn)上。許多問題表明，家族企業(yè)面臨著巨大的成長(zhǎng)挑戰(zhàn)和觀念升級(jí)。品牌競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)不強(qiáng)雖然慈溪家電企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力培育和發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，聚集了包括方太，沁園，寶而瑪，先鋒和華芝在內(nèi)的幾大家電名牌和中國(guó)馳
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