【文章內容簡介】 技含量，建立技術與生產一體的技術管理系統(tǒng)，把技術融入施工環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定和實施緊密結合。，組織各級人員學習有關技術標準、規(guī)范和技術規(guī)格書，制定各工序、各工種的作業(yè)指導書。，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術、新工藝提高生產效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。、監(jiān)理和設計之間的協(xié)調工作，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術問題，避免不必要的延誤。 施工管理措施，解決土工織物、真空材料、砂料檢驗供應及有關方面問題。定期召開有關單位間的協(xié)調會議，增強相互間的溝通，及時解決現(xiàn)場存在的問題，跟蹤及落實供應計劃。，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。、網絡控制，及時編制和調整計劃，以網絡計劃為主控制工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)。編制周計劃、旬計劃、月度計劃、季度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現(xiàn)。，協(xié)調各工序間的施工干擾，平衡各工序所需的資源及設備，及時解決施工中的各種技術問題，總結當天的工作，并安排次日的工作；每周召開生產協(xié)調會，對上一周的施工生產工作進行總結，并安排下一周的工作。，大力推行內部作業(yè)承包制度，鼓勵職工提高生產效率，加快工程進度。，避免因安全和質量問題引起停工、返工而導致工期延誤。，對施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。 各工序協(xié)調管理措施，專職負責施工計劃、工程進度、工序安排和協(xié)調。、監(jiān)理主持召開生產協(xié)商例會，總結本周計劃屬實情況，制定下周作業(yè)計劃，對工序間不均衡進展提出改正意見。，由項目經理主持，總工及各班、組參加，重點分析、研究工序間尤其是同場交叉作業(yè)存在的問題，分析原因，制定措施，糾正偏差。，應充分利用場外、場區(qū)道路等有限資源，防止或減少各工序間的干擾，對保證工期，降低成本十分重要。，兼顧相關工序的正常施工，做到綱舉目張。，但勞力、材料、機械設備等資源必須由調度室統(tǒng)一調度，各工序的開工、完工，施工強度統(tǒng)一安排。，要加強現(xiàn)場管理力度，合理調配，確定合理的施工步驟或順序，充分人力和設備（樁機），組織平行交叉作業(yè)。各工區(qū)應加強溝通與協(xié)調，步伐一致，增加施工效率及施工強度。綜上所述，我部將從人員、設備、材料的計劃與控制，技術、咨詢、財務支持及對當?shù)厍闆r的了解等各方面，合理安排，精心組織，確保滿足本工程的工期進度要求。6質量保證體系 本單位為國內較早通過勞埃德公司ISO9001：1994質量保證體系認證的單位之一，也早已完成ISO9001：2000版的換版認證工作。本次施工中嚴格按照ISO9001質量保證體系要求，結合本工程的具體情況，編制了組織保證體系，制定了質量保證措施，對各質量要素實現(xiàn)有效控制，為甲方提供滿意的服務。建立與質量管理體系相適應的組織機構、隸屬關系及相互聯(lián)系的方法，設置各級質量管理工作網。本工程組織保證體系及質量管理組織工作網見下圖：組織保證體系框圖項 目 負責人 項 目 總 工 安全主管 施工主管 材料主管 質量主管 技術主管 測量主管各工序質檢工、各施工隊、班組質量員質量管理控制工作網絡圖項目經理項目總工程師質量資料 管理人員工程現(xiàn)場 質量管理員監(jiān)督檢查控制工程現(xiàn)場施工質量及質量資料情況通知工程施工部進行下道工序約請監(jiān)理工程師檢查驗收工程質量并辦理手續(xù)等邀請業(yè)主參加工程樣板及材料驗收等并辦理手續(xù)施工隊（班組）項目施工部監(jiān)理單位業(yè)主單位 邀請業(yè)主參加工程樣板及材料驗收等并辦理手續(xù)約請監(jiān)理工程師檢查驗收工程質量并辦理手續(xù)等通知工程施工部進行下道工序監(jiān)督檢查控制工程現(xiàn)場施工質量及質量資料情況1)實行本工程創(chuàng)優(yōu)目標管理責任制，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識，確保本工程達到行業(yè)驗評質量的優(yōu)良等級標準。2)認真執(zhí)行、實施質量保證體系。實行項目經理、項目工程師質量負責制、施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。3)工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法。對主要工序實行施工技術員事先技術交底；“現(xiàn)場質量員”質量跟蹤控制；質量員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。4)嚴格遵守本工程和各專業(yè)工程的有關技術管理的規(guī)定和操作規(guī)程。審核樣板施工（項目監(jiān)理）整改審核結果（項目監(jiān)理）自檢、填報分項工程質量報驗單 （施工現(xiàn)場質量技術資料）檢查驗收、分項工程質量報驗 （施工現(xiàn)場質量技術資料）檢查結果簽認“工程質量報驗單”（項目監(jiān)理）分項工程施工審核分部分項工程施工方案各項材料、合格證、實驗報告樣板施工申報分部分項工程施工方案各項材料、合格證、實驗報告整改分部工程完成檢查、匯總分項工程質量評定填報分部工程質量報驗單檢驗、匯總評定分部工程質量（項目監(jiān)理）簽證分部工程質量評定等級（項目監(jiān)理）檢查結果整改檢查結果整改檢查結果單位工程完成填報單位工程竣工驗收單、檢查、匯總各分部工程質量評定進行單位工程質量驗收三方（業(yè)主、監(jiān)理、承包人）簽證“工程竣工驗收記錄”三方（業(yè)主、監(jiān)理、承包人）進行單位工程質量驗收四方（業(yè)主、監(jiān)理、承包人）簽證“工程竣工驗收記錄”三方（業(yè)主、監(jiān)理、承包人） 對于工程的主要部位，影響質量的關鍵工序或材料作為重點控制對象，將質量管理點作為重點控制對象，對質量管理點施工全過程加以重點控制管理。按要求、規(guī)范標準制定相應的技術措施、檢查手段、工具、方法等，并形成文件。本工程擬設立的質量管理點有：吹填粉細砂、插設塑料排水板、真空預壓抽氣。對以上質量管理點均要進行典型施工，取得施工經驗后方可進行正常施工。1)“三檢”制施工中嚴格按照質量監(jiān)督檢查程序，嚴格執(zhí)行“三檢制”，搞好工程質量的自檢、互檢和專檢。2)“巡檢”制建立項目部質量巡檢制度，定期組織對工程施工進行巡回檢查，開展技術研討活動，以杜絕質量事故的發(fā)生，促進質量水平的提高。3)“獎罰”制制定項目部質量獎懲措施，嚴格進行質量獎懲，做到質量事故“三不放過”。4)嚴格履行驗收程序隱蔽工程在項目部質量檢測合格的基礎上報請業(yè)主代表及監(jiān)理檢查驗收，經檢驗合格簽認后，方可進行下一工序的施工。、質量交底工作技術、質量的交底采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾個方面：1)項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。2)施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和監(jiān)理審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程的施工要點。3)按誰負責施工誰負責質量、安全的原則，各工程負責人在安排施工任務時，對施工班組進行書面質量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。7信息化管理為便于本工程實施，我方將在項目施工過程中推行信息化管理。1)組織項目基本情況的信息，并系統(tǒng)化，編織項目手冊。2)項目報告及各種資料的規(guī)定，例如資料的格式、內容、數(shù)據結構要求等。3)按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程中建立項目管理信息系統(tǒng)流程，在實際工作中保證該系統(tǒng)正常運行，并控制信息流。1)項目參加者之間保持信息流通；包含項目部內部以及項目部和監(jiān)理、業(yè)主等人員之間的信息流通。2)項目管理職能之間保持流通，如成本管理信息系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)、質量管理信息系統(tǒng)、安全管理信息系統(tǒng)、進度管理信息系統(tǒng)等。3)項目實施過程的信息流通 項目信息系統(tǒng)的建立1)信息的需要。根據決策、計劃和控制進行選擇所需要的信息。2)信息的收集。在項目施工過程中，每天產生大量的原始資料，由資料組進行收集整理；3)信息的加工處理。通過排序、分類、合并、插入、刪除等方法以及數(shù)學處理方法等進行優(yōu)化；4)為了查詢、調用方便，建立項目文檔系統(tǒng)，將所有信息分類、編目。5)在項目管理中涉及好信息傳遞路線，按不同要求選擇快速的、誤差小的、成本低的傳輸方式。8 施工技術措施1)注意安排工作計劃,勞逸結合,盡量減少夜間作業(yè)。2)夜間施工時,施工現(xiàn)場及施工通道必須有足夠的照明。3)施工作業(yè)區(qū)域內按規(guī)定設置燈標示警裝置1)施工現(xiàn)場成立以項目經理為組長的防汛小組。安排專人每天向氣象站了解天氣趨勢，并認真收聽天氣預報，遇暴風雨等及時通知各工作班組做好預防工作。2)認真做好雨季施工準備工作。雨季到來之前一個月，要對各種防雨設備、器材、臨時設施與臨建工程進行檢查，并及時購置、修整，必須配置足夠、完好的排水泵。3)現(xiàn)場的運輸?shù)缆诽崆凹庸?、道路旁設明溝排水、坡度5‰，同時針對現(xiàn)場制定合理有效的排水措施，保證現(xiàn)場無積水，使各種材料順利進場。4)現(xiàn)場材料設有防雨措施，材料堆放高于自然地坪10cm以上，防止受水浸泡或泥水污染。5)對所采購的原材料，做好覆蓋工作，防止雨淋和受潮，對影響工程質量的受損原材料堅決廢棄。6)各種露天使用的電氣設備，閘箱的防雨措施要落實，電氣設備應放在較高的干燥處?，F(xiàn)場機電設備必須加設防雨罩，采取防潮、防雨、防淹措施，以免損壞設備，雨后對機電設備要進行檢查，確認完好后方可使用。7)雨季要檢查現(xiàn)場電氣設備的接零、接地保護措施是否牢靠；漏電保護裝置是否靈敏，各種電線絕緣接頭是否良好，有損壞的要及時調換、包好。8)現(xiàn)場機電設備（配電盤、閘箱、電焊機、水泵等）必須安裝好接地安全裝置，設備漏電保護裝置安全可靠。經常檢查照明線路有無混線、漏電，線桿有無埋設不牢、腐蝕等情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，以保證正常供電。 9)專職安全員應加強對臨電設施及設備進行檢查，以免發(fā)生事故。地區(qū)屬溫帶海洋性氣候。常有倒春寒等凍害，冬季寒冷，雨雪稀少。本工程施工會面臨冬季施工，為確保工期，必須安排冬季連續(xù)施工。當工地連續(xù)5天晝夜平均氣溫低于5℃或最低氣溫低于－5℃時，按冬季施工要求進行。冬季施工除做好防凍、防寒、防火、安全保護外，工程施工還應做好以下幾點：1)安排專人進行氣溫觀測并做好記錄，與當?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系及時收聽天氣預報，防止寒流襲擊。2)編制冬季施工技術措施，對施工人員進行培訓學習，明確責任。3)在冬季應著重做好施工機械的保養(yǎng)、養(yǎng)護、維修工作和臨時道路的修復。4)冬季施工時，施工現(xiàn)場應清除積水及冰雪，制訂人員及設備的防滑、防凍措施，確保施工安全。5)本工程淺層抽水，要做好真空射流泵和真空管路的保溫和防凍措施，并加強進行巡視，發(fā)現(xiàn)管路受凍或射流泵運行不正常，及時排除故障。6)冬季施工要儲備足夠的工程材料和生活物資。7)密封溝開挖時，先清除冰雪和凍土，回填粘土也不能使用凍土，確保密封效果。8)及時收聽天氣預報，以便更好的安排施工計劃，防止寒流給工程造成影響。 暑期施工措施1)做好防暑降溫措施。2)適當調整作息時間,盡量避開高溫時間作業(yè)。3)有條件的宜搭設涼棚,放置太陽傘,供應冷飲清涼飲料,準備防暑藥品。 臺風大風季節(jié)施工措施 1) 必須重視潮汐和氣象預報，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人生財產安全的潮水或氣象災害的預兆時，應立即采取有效的防臺及防汛和防止氣象災害的措施，以確保工程、船舶機械和人身財產的安全及保證工程的按計劃進行。2)本工程施工海域每年7～8月份是臺風和熱帶氣旋發(fā)生季節(jié)，該季節(jié)的防風防臺是安全工作的重點。3)項目經理部成立以項目經理為首的防臺、防汛和氣象災害領導小組，與海上監(jiān)督部門保持一致，統(tǒng)一布署組織現(xiàn)場的防臺措施。4)各施工班組要接受工地防臺、防汛和氣象災害領導小組的統(tǒng)一布暑、統(tǒng)一指揮，做好防風防臺工作。5)收到臺風和熱帶氣旋預報時，領導小組要檢查各搶險小組防臺措施落實情況，重點組織施工船舶的避風，陸上設備的轉移加高，護岸加固，必要時安排現(xiàn)場人員轉移。6)機械設備及發(fā)電機棚、材料倉庫、工地辦公室等臨時設施要采取加固措施，臺風之前要逐一檢查，做到萬無一失。7)臺風來臨前36小時內必須對施工現(xiàn)場的真空泵、水箱等抽真空設備進行加固，同時放低現(xiàn)場架設的電纜，加固現(xiàn)場值班工棚。力保臺風對抽真空施工產生的危害降到最小。8)臺風來臨前18小時內高架機械設備如液壓插板機等必須倒架防臺，所有人員必須全部撤離至安全區(qū)域。9)臺風解除后，應盡快組織恢復生產，將臺風造成的損失減至最小9 施工安全健康管理及保證措施根據施工現(xiàn)場的條件，本工程的特點和性質，項目經理部對施工過程中可能出現(xiàn)的事故進行分析判斷，確定本工程的安全健康風險主要有如下幾個方面：(1)特殊氣候條件、自然災害影響；(2)陸路運輸作業(yè)；(3)水上運輸作業(yè)；(4)機械設備操作；(5)用電安全風險；(6)火災風險等。根據上述情況建立相應的安全健康管理措施形成本工程的安全生產管理體系，以推動安全管理工作的全面貫徹和落實。通過貫徹執(zhí)行安全健康管理措施來控制風險，通過保險、防護措施將風險發(fā)生所引致的損失減至最小?！“踩】瞪a方針、原則和目標　安全健康生產方針安全第一，預防為主；確保工地員工健康安全，設備不受損壞?！“踩a原則堅持管生產必須同時管安全的原則。堅持生產與安全同步實施的原則。生產與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則?！“踩a目標管理目標嚴格按照ISO9001：2000標準，實行