項(xiàng)目施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與思考(程仕億改)(編輯修改稿)
2025-08-10 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勝劣汰的競爭環(huán)境和有效的監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸。自主創(chuàng)新動(dòng)力不足，使企業(yè)核心競爭力喪失由于施工企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)基礎(chǔ)和力量上的相對(duì)薄弱，而且原始創(chuàng)新開發(fā)存在投入大、周期長、技術(shù)難度大、市場難預(yù)測等因素，進(jìn)行原始創(chuàng)新時(shí)往往會(huì)遇到很大的困難，業(yè)內(nèi)不少人認(rèn)為，施工行業(yè)由于其行業(yè)性質(zhì)的限制，其創(chuàng)新模式只能是模仿，以新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用為主，在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)是技術(shù)創(chuàng)新的主要工作。大部分企業(yè)只停留在模仿創(chuàng)新階段，呈現(xiàn)重使用、輕改造，重模仿、輕創(chuàng)新的問題，表現(xiàn)在企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，只注重應(yīng)用外來技術(shù)占據(jù)市場優(yōu)勢，重視企業(yè)的當(dāng)下生存優(yōu)勢，忽視企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展?jié)摿Γ瑖?yán)重缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和知名品牌，在一些施工領(lǐng)域的關(guān)鍵施工技術(shù)、大型施工裝備、關(guān)鍵新材料等多依賴引進(jìn)，過多依靠引進(jìn)技術(shù)形成的“競爭優(yōu)勢”很容易被效仿和復(fù)制，最終喪失企業(yè)自身的核心競爭力。三、探索提高施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力上述是反映目前施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新共同面臨的問題，解決這些問題需要我們在體系、機(jī)制、人才、文化等企業(yè)環(huán)境建設(shè)上下功夫，針對(duì)目前施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況，提出如下思路：謀劃優(yōu)勢創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平，但絕不僅僅是提高產(chǎn)值或者施工能力的改進(jìn)，也不僅僅是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改變，希望在一種新的、更有利的某一點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。要做到這一點(diǎn)，必須策劃企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新模式、技術(shù)成長路線、資源規(guī)劃；構(gòu)建研發(fā)組織、人力資源、企業(yè)文化和IT平臺(tái)等支撐保障體系；設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目組織形式、研發(fā)流程與制度、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理、研發(fā)人員激勵(lì)與考核等有效的研發(fā)管理體系。加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)與激勵(lì)一方面，搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開發(fā)和利用，充分發(fā)揮其最大效能，激發(fā)職工的創(chuàng)新愿望和熱情，不斷提高技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)和工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)新力量，使員工真正感受到創(chuàng)新的收益和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愉悅。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)充科技人員的研究領(lǐng)域，改善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使之成為既有技術(shù)專長，又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。另一方面，加大急需人才的引進(jìn)力度，尤其針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才，同時(shí)創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境，形成人才引進(jìn)、評(píng)
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