電力集團(tuán)技術(shù)改造項目后評價與opm3實際應(yīng)用(一)(編輯修改稿)
2025-08-10 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力的基本方法，并使項目與集團(tuán)戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來。通過開展OPM3過程也是一個項目管理人員豐富項目管理的知識、了解組織項目管理的過程，同時給出了對照標(biāo)準(zhǔn)作為自我評估的工具，來確定集團(tuán)項目組織當(dāng)前狀況，制定改進(jìn)計劃，實現(xiàn)自我持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)過程。此次技術(shù)改造項目后評價工作歷時半年，現(xiàn)場工作約一個半月，到該集團(tuán)六個下屬電力企業(yè)公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，對照OPM3標(biāo)準(zhǔn)，采用問卷調(diào)查、查閱資料和交流座談的方式搜集項目管理的信息及數(shù)據(jù)，分析匯總。有103位參與項目管理的人員填寫了自評估問卷，收回問卷88份，期間查閱了部分項目文檔和各電力企業(yè)的項目后評價自評表24份，與管理人員個別交談，交流座談12次，參加人次58，并參觀考察了若干電廠的主要生產(chǎn)流程和控制中心，其結(jié)果如下：一、應(yīng)用組織項目管理成熟度模型（OPM3）對集團(tuán)公司的項目管理水平評估結(jié)果和數(shù)據(jù)。A. 項目管理水平圖譜按照國際上最新的組織項目管理成熟度模型的評估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司的項目管理水平圖譜為44%。這說明此電力集團(tuán)公司已經(jīng)具備一定的項目管理能力，掌握了相當(dāng)一部分的項目管理工具，對各下屬分公司的生產(chǎn)項目進(jìn)行有效的管理。同時，此電力集團(tuán)公司整體項目管理水平仍有提高的空間。圖 1B.16
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