【文章內(nèi)容簡介】 傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：abce A、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用 B、對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理 C、設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件 D、控制人才的流動(dòng) E、完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟4以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：acde A、解決方案計(jì)劃 B、挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能 C、開放的組織文化 D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員 E、創(chuàng)意研討會(huì)4以下關(guān)于創(chuàng)新技法的檢核表法的論述，哪些是正確的：abcde A、檢核表的根本作用在于正確、有效地把握創(chuàng)造發(fā)明與方向 B、檢核表中有75個(gè)問題，歸納整理之后又6類問題，9租提問 C、檢核表的具體內(nèi)容包括加一加、減一減、擴(kuò)一擴(kuò)、變一變、聯(lián)一聯(lián)、搬一搬、學(xué)一學(xué)、反一反等等 D、檢核表利用信息的多義性和消息的可塑性，啟發(fā)人們進(jìn)行概括性聯(lián)想，找事物之間深層性質(zhì)和聯(lián)系，從而幫助人們推理和解決問題 E、檢核表是由美國陸軍首創(chuàng)，提出為什么、做什么、何人、何時(shí)、何地、如何等4領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：abcd A、導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢B、通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿 C、具有持久的競爭優(yōu)勢D、改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) E、增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)4頭腦風(fēng)暴法可以帶來哪些好處：ab A、相互激勵(lì) B、相互補(bǔ)充C、強(qiáng)調(diào)暢所欲言D、引起連鎖反應(yīng)E、引發(fā)競爭4組織間學(xué)習(xí)的有效性取決于兩個(gè)組織在以下幾個(gè)方面的相似性：ace A、組織結(jié)構(gòu)B、補(bǔ)償政策C、知識(shí)結(jié)構(gòu) D、企業(yè)規(guī)模 E、主導(dǎo)文化以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)：（ABCD），，在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？（ABCD）哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：（ABCD）以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：（ABCD）以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：（AB）以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：（CD）為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：（ABCD），以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：（BCD）以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：（ABDE）成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：（ABCE），，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟1我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)：（ABCDE）1下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：（ABDE）（Perspective）（Ploy）（People）（Pattern）（Plan）1選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？（ABCDE） 1領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：（ABCD）、專有技術(shù)、1微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：（ABDE）1在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：（ACDE）1準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進(jìn)行選擇與評(píng)估，有意識(shí)地積累知識(shí)，該階段主要內(nèi)容包括：（ABDE）1在驗(yàn)證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：（ABC）1以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：（BCD）有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：（ABC）2以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：（ABCDE）2優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：（ABDE）2以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：（ACDE）2以下那些案例是屬于同物組合：（ABC）3在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：acde A、孵化育成型 B、組織領(lǐng)導(dǎo)型 C、想象型 D、提高改進(jìn)型 E、投資型3我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)：abcde A、建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制 B、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制 C、確立政府政策導(dǎo)向 D、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制 E、確立政府資金支持3微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：abde A、具有強(qiáng)大的競爭力的產(chǎn)品 B、保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位 C、爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場 D、讓雇員擁有公司股份 E、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)3優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：abde A、充分授權(quán)和民主化管理 B、致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力 C、通過權(quán)力進(jìn)行管理 D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員 E、有較高的自身管理能力3IntrAnEt/IntErnEt 技術(shù)給組織帶來的便利有：abcde A、實(shí)現(xiàn)許多功能B、增進(jìn)溝通信息C、在線討論 D、避免重復(fù)設(shè)計(jì)工作 E、節(jié)省虛擬空間3以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：cd A、市場意識(shí) B、創(chuàng)新人格 C、學(xué)習(xí)能力 D、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力 E、競爭意識(shí)3以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：bcd A、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn) B、了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn) C、實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段 D、重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征 E、注重有效的溝通機(jī)制3技術(shù)學(xué)習(xí)的重要特點(diǎn)，包括：acde A、有目的的行為B、沒有風(fēng)險(xiǎn)，不需要投入 C、有層次性 D、有階段性E、很少涉及和外部組織的協(xié)作3以下哪些是關(guān)于日本政府對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的開發(fā)模式論述？abcde A、注意高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā) B、超前開發(fā)未來專業(yè)技術(shù)人員C、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個(gè)性化 D、使用科技孵化中心推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)業(yè) E、創(chuàng)設(shè)研究中心組織間學(xué)習(xí)的有效性取決于兩個(gè)組織在以下幾個(gè)方面的相似性：ace A、組織結(jié)構(gòu) B、補(bǔ)償政策 C、知識(shí)結(jié)構(gòu) D、企業(yè)規(guī)模 E、主導(dǎo)文化4以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：abcd A、創(chuàng)新素質(zhì) B、創(chuàng)新技能 C、創(chuàng)新氛圍 D、創(chuàng)新成果 E、創(chuàng)新知識(shí)4成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：abce A、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用 B、對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理C、設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件 D、控制人才的流動(dòng) E、完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟4以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：acde A、解決方案計(jì)劃 B、挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能 C、開放的組織文化 D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員 E、創(chuàng)意研討會(huì)4以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)：abcd A、提升新產(chǎn)品開發(fā)能力B、提升工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢C、提升服務(wù)能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 D、提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢 E、提升品牌效益4領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：abcd A、導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢 B、通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿 C、具有持久的競爭優(yōu)勢 D、改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) E、增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí) 4以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：bcd A、認(rèn)知風(fēng)格特性 B、組織創(chuàng)新氛圍 C、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍 D、工作任務(wù)特性 E、智商和情商4以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：ab A、市場意識(shí) B、創(chuàng)新人格 C、學(xué)習(xí)能力 D、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力 E、競爭意識(shí)4以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：abde A、戰(zhàn)略原則B、理論聯(lián)系實(shí)際原則C、按資排輩D、注重投入產(chǎn)出原則E、全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則4以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：abcde A、團(tuán)隊(duì)成員 B、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 C、團(tuán)隊(duì)氛圍 D、任務(wù)水平 E、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50、中國汽車企業(yè)采用“市場換技術(shù)”的策略，其失敗的根本原因是：bcd A、沒有足夠大的市場 、沒有實(shí)力買到先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠?C、沒有真正將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新 D、沒有真正獲得技術(shù)能力E、放棄了系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)的權(quán)利及出口產(chǎn)品的權(quán)利三、判斷題創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。（√）從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。（）在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí)，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。（√）制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。（√）創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計(jì)劃。（√）創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。（√）技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。（√）對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。（）創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。（√）新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動(dòng)價(jià)值。（√）1互聯(lián)網(wǎng)的誕生