技術(shù)部主任職位說明書(編輯修改稿)
2025-08-09 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準1. 計劃編制審訂：依據(jù)兵器集團公司規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃與實際情況，組織編制并審訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)項目計劃、質(zhì)量工作計劃及專題計劃，組織實施并檢查落實、考核，以指導(dǎo)技術(shù)工作有章有序運行。全責(zé)準確全面可行2. 技術(shù)狀態(tài)管理：依據(jù)《定型產(chǎn)品管理條例》，組織協(xié)調(diào)編制技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品圖樣；處理解決生產(chǎn)過程發(fā)生的技術(shù)問題；評審產(chǎn)品；生產(chǎn)條件確認及新產(chǎn)品試制技術(shù)狀態(tài)檢查，首件鑒定；不合格品審理，提出處理意見；產(chǎn)品改進，以便產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，保證生產(chǎn)合格品。全責(zé)生產(chǎn)順利進行3. 技術(shù)項目改造：依據(jù)國防科工委對企業(yè)技術(shù)改造的要求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展狀況，
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