園林綠化技術標(編輯修改稿)
2025-08-09 22:12 本頁面
【文章內容簡介】 安全處置和安全疏散知識，防護用品發(fā)放標準，用具使用的基本知識。、紀律教育。（設施）及個人勞動用戶用品。、工具的安全要求。五、文明施工措施計劃把本項目建成“文明工地”，貫徹“二通、三無、五必要”的精神，施工人員必須遵守“七不規(guī)范”?！岸ā保菏┕がF(xiàn)場人行道理暢通，施工工地沿線單位出入道暢通?！叭裏o”：無重大綠化事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，無重大傷亡事故。“五必要”：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔；工地現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊；工地生活設施必須清潔文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地為主要內容的思想政治工作。在此工程施工中，將按建設部頒發(fā)的《建設施工安全檢查標準》及工程文明施工行業(yè)標準執(zhí)行。其具體要求為：，管理人員佩卡上崗?，F(xiàn)場辦公室設置單位銘牌。，確實做好現(xiàn)場各類材料，土方堆放整齊有序，水泥必須進庫，有保養(yǎng)措施。 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃為了加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根據(jù)現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作基本標準的要求，結合本工地的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程項目的治安保衛(wèi)管理計劃。 本工程設立治安聯(lián)防保衛(wèi)領導小組，由項目負責人為組長，負責全面領導工作，項目經(jīng)理為副組長，組員有若干。； ； ，保障施工現(xiàn)場的井然有序； 、消防、衛(wèi)生等相關制度。 ； 、建議的上傳下達，塑造一個愉快、嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?，保證施工現(xiàn)場工作的 順利進行；、設備等物品的盤點，成立巡邏小組不定時復盤。 ，嚴格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關治安條例； ，不準開小差，干私活；，一律不準進入綠化工地； ，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向治安組匯報，采取可行措施，及 時處理解決；，待人接物和處事，應講究方法，以理服人，敢于同不好現(xiàn)象作斗爭； ，立足本職崗位，具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神； ，按工地治安條例處罰。 ，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內備查。 、易爆、有毒化學危險品設專庫專管，非經(jīng)單位領導人批準，任何人都不得動用。 “誰主管，誰負責”的原則，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，建立治安保衛(wèi)領導小組。、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內禁止 賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀行為。，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。 施工環(huán)保措施計劃。，有“五小”設施平面圖和衛(wèi)生包干塊示意圖。，無坑洼積水，無蚊蠅孳生地。，明溝、暗溝應清潔無雜物和黑臭。，垃圾分類入箱，保持環(huán)境整潔。，保潔率做到路面整潔，無廢棄物，無垃圾，不影響市容市貌。、宿舍，無蛛網(wǎng)、積灰、無痰跡、煙頭、紙屑。、明亮、干燥、無異味，辦公室內部整潔、整齊、美觀大方。，床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。，并保持排水暢通。、土方外運、換填時，運輸車輛應隨車攜帶相關證件，接受相關管理部門的檢查。證件不準出借、轉讓、涂改、偽造。、工程渣土。確需臨時占用道路。堆放的，必須取得公安部門核發(fā)的《臨時占用道路許可證》。、并有防塵、滅蠅和防污水外流等防污染措施。 施工現(xiàn)場總平面布置(附圖) 項目組織管理機構，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨，來完成該工程的施工任務。、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達到上述的項目目標，采用項目法施工。即在整個施工組織過程中，以項目經(jīng)理為總負責，并成立項目領導管理機構—項目經(jīng)理部。項目部基本職責是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進度及施工順序，處理施工難題，協(xié)調各協(xié)作單位之間的關系。具體項目經(jīng)理一人，項目技術負責一人，工程技術負責人兩名。在施工管理人員的配備上挑選精兵強將，選擇技術能力強、操作技能過硬的專業(yè)能手，組成精銳強干的作業(yè)隊伍。形成一個高效、精干、戰(zhàn)斗能力強的施工隊伍。為了加強對工程質量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，公司設專人負責該工程，定期不定期對工程監(jiān)督檢查，實行分級負責的承包管理制度；公司通過對該工程各項指標的考核，對工程進行宏觀控制。項目管理機構各司其職，各負其責，各盡所能，上下協(xié)調，群策群力，精心組織，精心施工，高標準、嚴要求來完成該工程的施工任務。項目總指揮（XXX）項目經(jīng)理（XXX）技術總負責（XXX）計 劃 員（XXX
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