【文章內(nèi)容簡介】 ........................................................130第四章、*擬配置各崗位人員具體情況 ................................................................................131 ............................................................................................................131 .........................................................................132第五章、*項目經(jīng)理的管理職責(zé)及簡歷 ................................................................................133 ........................................................................................................133 ....................................................................................................................135第六章、*養(yǎng)護服務(wù)機械設(shè)備清單 .......................................................................................135主要施工機械設(shè)備表 .........................................................................................................135第七章、其他擬供應(yīng)耗材、備配件清單 ..............................................................................137 .........................................................................................................137 .................................................................................................................138第八章、投標(biāo)人認(rèn)為需要提供的其他技術(shù)文件或資料等 ....................................................138一、服務(wù)運行成本和費用測算（評審標(biāo)準(zhǔn) ） .................................................................138 .............................................................................................................138 各單項成本占總成本的比重分析 .................................138第九章、技術(shù)規(guī)格偏離表 ....................................................................................................144 道路綠化養(yǎng)護服務(wù)投標(biāo)文件技術(shù)部分******園林景觀工程有限公司 道路綠化養(yǎng)護服務(wù)實施方案第一章 *詳細養(yǎng)護服務(wù)工作設(shè)計第一節(jié) 對項目的總體認(rèn)識、服務(wù)定位、整體目標(biāo)及設(shè)想一、對項目總體認(rèn)識（評審標(biāo)準(zhǔn) 31） 管護區(qū)域分布圖*******************************道路綠化養(yǎng)護服務(wù)包一路段示意圖 管護區(qū)域道路現(xiàn)狀調(diào)查序號 道路名稱 現(xiàn)狀調(diào)查1 中環(huán)大道「原牧龍路」（G205麗水大街） 主干道，苗木長勢一般2 錦文路（地秀路弘利路） 主干道，苗木長勢一般3 對外出口三標(biāo)段(司家泵站) 苗木長勢一般4 景明大街（中環(huán)大道「原牧龍路」—湯銅路） 主干道，苗木長勢一般5 景明大街（中環(huán)大道「原牧龍路」錦文路） 主干道，苗木長勢一般6 余槽沖泵站 苗木長勢一般7 正方大道（G205清修路口） 主干道，苗木長勢一般8 精進路全線 次干道，苗木長勢一般9 潤壽路（錦文路寶象路） 次干道，苗木長勢一般10 弘利路（喜燕路錦文路） 次干道，苗木長勢一般11 盛安大道（G205麗水大街） 主干道，苗木長勢一般12 麗水大街路全線 主干道，苗木長勢一般13 錦文路（G205地繡路） 主干道，苗木長勢一般14 水政大樓 苗木長勢一般15 人工湖周圈 苗木長勢一般16 寧馬高速濱江下道口 主干道，苗木長勢一般17 中元路（錦文路~寶象路） 次干道，苗木長勢一般18 牧龍路全線「原寧遠路」 主干道，苗木長勢一般19 天成路（錦文路喜燕路） 次干道，苗木長勢一般20 翔鳳路（G205江邊） 次干道，苗木長勢一般21 地秀路（翔鳳路喜燕路） 主干道，苗木長勢一般22 飛鷹路（G205弘利路） 次干道，苗木長勢一般23 寶象路（G205麗水大街） 次干道，苗木長勢一般24 春陽路（翔鳳路飛鷹路） 次干道，苗木長勢一般25 公交站 苗木長勢一般26 繡玉路 次干道，苗木長勢一般27 威獅路（弘利路麗水大街） 次干道，苗木長勢一般 工程概況 項目名稱：*******************************道路綠化養(yǎng)護服務(wù)。 工程地點：南京江寧濱江開發(fā)區(qū)內(nèi)。 建設(shè)單位：南京江寧濱江開發(fā)區(qū)管委會。 養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)：滿足《城市園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》及省一級要求。 養(yǎng)護期限: 合同工期三年。按年簽訂合同。 工作內(nèi)容: 日常綠化養(yǎng)護及保潔工作。 編制依據(jù)及技術(shù)規(guī)范（1）*******************************道路綠化養(yǎng)護服務(wù)招標(biāo)文件（2）養(yǎng)護現(xiàn)場實際情況及周邊環(huán)境調(diào)查（1） 《南京市城市綠化管理條例》（2） 《江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定》（3） 《南京市城市園林綠化養(yǎng)護管理檢查考核細則》（4） 《城市園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》（5）江寧濱江管委會園林養(yǎng)護考核辦法（見招標(biāo)文件）二、服務(wù)定位 （評審標(biāo)準(zhǔn) 31）城市的發(fā)展離不開園林綠化，一個只有鋼筋混凝土的城市是沒有生機的城市，綠化就像化妝，它讓一個城市變得生動美麗，變得賞心悅目，變得人見人愛。如我公司中標(biāo)，將采用精細化管理模式使濱江的園林景觀的作用與效果得到提升，運用科學(xué)和規(guī)范的方法不斷提升區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護管理水平，提高綠化環(huán)境的質(zhì)量并運用先進的技術(shù)使園林的綠化環(huán)境能夠長久持續(xù)。把“依法建綠”提升到“依法養(yǎng)綠”的位置。結(jié)合一標(biāo)段周邊環(huán)境做到主次干道、廠區(qū)周邊及各高速出入口喬木整齊劃一，錯落有致；綠籬平整，無空洞缺株；草坪整潔，無雜草。為此，我司的綠化管養(yǎng)的服務(wù)服務(wù)定位是：保證六方利益、四個原則、三種意識、二種手段、一個目標(biāo)。 六方利益：保證國家的利益是義務(wù)保證公司的利益是宗旨保證員工的利益是基礎(chǔ)保證市民的利益是信譽保證合作方的利益是雙贏保證社會的利益是責(zé)任六者兼顧，主次分明，不失輕重，力求平衡，彰顯統(tǒng)一。四個原則：企業(yè)堅持重人、重信、創(chuàng)佳、創(chuàng)新原則重人：以人為本，發(fā)掘人才資源，注重人才品德，運營人才專長。重信：重誠信，守信用，樹信心，堅信念，以信譽贏市場。創(chuàng)佳：追求卓越，建一流品牌；提升形象，履行社會義務(wù)。更新：更新觀念，更新思路，更新學(xué)習(xí)，更新經(jīng)營。三種意識：樹立員工強烈的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，切實控制好養(yǎng)護服務(wù)的關(guān)鍵因素——員工素質(zhì)。二種手段：采用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、智能網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)手段。一個目標(biāo)：在養(yǎng)護服務(wù)期限內(nèi)，將整體綠化提升到“綠、潔、亮、暢、美”的景觀效果。做到“市民 0 投訴，業(yè)主 100%滿意” 。三、總體目標(biāo)（評審標(biāo)準(zhǔn) 31）如我公司有幸中標(biāo)，我公司確?？傮w養(yǎng)護質(zhì)量達到《城市園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》一級養(yǎng)護要求，綠化苗木存活率達到 100%，草坪覆蓋率達到 100％，并確保無任何安全質(zhì)量事故。：達到《城市園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》一級養(yǎng)護要求；堅持質(zhì)量第一的原則，在養(yǎng)護服務(wù)期限內(nèi)，將整體綠化提升到“綠、潔、亮、暢、美”的景觀效果。做到“市民0 投訴，業(yè)主 100%滿意” 。：確保無安全責(zé)任事故；：加強現(xiàn)場管理，加強對管護人員的文明教育；：對突發(fā)事件迅速反應(yīng)，將損失降至最低；：以重點養(yǎng)護區(qū)域為主導(dǎo)、以質(zhì)量為中心，提高管護水平；四、整體設(shè)想（評審標(biāo)準(zhǔn) 31）我公司本著高度的專業(yè)精神，始終以優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為濱江開發(fā)區(qū)的園林事業(yè)貢獻力量。如我公司能有幸中標(biāo)，我公司將采用各項保潔和管養(yǎng)技術(shù)措施，結(jié)合我公司多年的綠化養(yǎng)護經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，效果顯著，達到一流的綠化管養(yǎng)、保潔水平和綠化效果的宗旨。按操作規(guī)程進行日常綠地養(yǎng)護管理的同時，積極主動的運用在苗圃養(yǎng)護和公共綠地管養(yǎng)的技術(shù)和經(jīng)驗，結(jié)合南京的自然以及人文等因素，借鑒國內(nèi)外成功的綠化管養(yǎng)經(jīng)驗和方法，并加以總結(jié)和改進，主要有以下幾點設(shè)想：（一）確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施組織措施（1）組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護隊長為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理保證體系，也實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)本養(yǎng)護工程的特點，明確各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，形成一個合理有效的質(zhì)量管理保證體系。（2）建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：段組自檢、互檢，組長復(fù)檢，隊長及單位領(lǐng)導(dǎo)檢查，甲方人員復(fù)查。經(jīng)濟、技術(shù)措施（1）根據(jù)現(xiàn)場合理劃分養(yǎng)護片區(qū)（2）編制合理的養(yǎng)護計劃指導(dǎo)養(yǎng)護工作（3）實行獎勵政策，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定如我公司中標(biāo)，將本合同內(nèi)死亡苗木風(fēng)險金（合同價的 4%）作為獎勵資金，如果養(yǎng)護過程中措施得當(dāng)，死亡苗木量較少，后期苗木補種完成后將剩余的資金作為獎金發(fā)放。（二）濱江開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護整體設(shè)想養(yǎng)護區(qū)域的劃分與人員配置如我公司中標(biāo)，進場實際操作中，將養(yǎng)護總面積劃分為四個片區(qū)具體劃分見下圖所示： 養(yǎng)護片區(qū)劃分圖四個片區(qū)共計劃分八個小組，即 4 個樹木養(yǎng)護組（每組 60 人） ；2 個修剪組（每組 20人） ，負責(zé)四個片區(qū)的修剪工作、1 個植保組（10 人）負責(zé)整個片區(qū)的病蟲害防治工作，1個專業(yè)保潔組（25 人） ，負責(zé)整個片區(qū)的綠化保潔工作，加駕駛員 12 名及管理人員 7 名后勤保障 3 名，共計投入 337 人。各片區(qū)設(shè)立養(yǎng)護隊長、園林植物專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)員等相關(guān)工作崗位。基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)(一）養(yǎng)護隊長崗位職責(zé)遵紀(jì)守法，堅守本職工作崗位，工作認(rèn)真負責(zé)。有一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗及領(lǐng)導(dǎo)指揮才能，能做好上級領(lǐng)導(dǎo)與綠化工作人員的協(xié)調(diào)溝通工作。全面負責(zé)綠化工作現(xiàn)場的日常事務(wù)及安全管理工作，督促落實各種規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班綠化工作人員圓滿完成各項工作任務(wù)。負責(zé)本班綠化工的考勤、考核、檢查工作。負責(zé)根據(jù)綠化年度計劃、月工作計劃，施工組織方案和日常養(yǎng)護管理方案，提供用工計劃，批準(zhǔn)后組織實施。結(jié)合施工組織方案和日常養(yǎng)護管理方案，有計劃組織安排人員進行日常的淋水、施肥、除草、修剪及病蟲害防治工作。堅持現(xiàn)場巡視制度，按綠化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同工作要求，每天深入現(xiàn)場檢查督促工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場中存在的問題。根據(jù)病蟲害預(yù)測預(yù)報情況和病蟲害防治方案，及時安排工人防治。做好工作日記和現(xiàn)場各種原始數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計工作。 完成上級臨時交辦的其它工作。(二）園林植物專業(yè)工程師崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)中工程質(zhì)量和安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，結(jié)合單位工程情況，制訂、貫徹實施具體措施。對工程進行過程中一切技術(shù)工作全面負責(zé)，把技術(shù)工作列為自己的神圣職責(zé)，根據(jù)技術(shù)要求，認(rèn)真研究，規(guī)劃布置和檢查工程中各項工作，屆時參與總結(jié)、評比。主動解決工程中施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作中技術(shù)問題，擔(dān)當(dāng)技術(shù)責(zé)任。關(guān)心隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高，當(dāng)好施工隊伍中的“老師” 。（三）專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)組織編制施工組織設(shè)計方案、方法。對全體工作人員進行質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)等有關(guān)知識的教育培訓(xùn)。從技術(shù)業(yè)務(wù)上可以指導(dǎo)操作工人的具體工作，隨時解決工程技術(shù)等方面的疑難問題。把技術(shù)問題用文字明確向有關(guān)人員交底并保留原始資料，及時辦好有關(guān)技術(shù)核定和簽證。（四）資料管理員崗位職責(zé)負責(zé)工程的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術(shù)工作和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等的教育工作。幫助有關(guān)工作人員做好生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的交底工作，并及時搜集保管書面資料。同有關(guān)人員一起對工程進行質(zhì)量和安全的實測檢查，并做好技術(shù)資料。根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護工段長匯報工程上有關(guān)情況。（三）養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu)職能要想做到良好養(yǎng)護，達到一級標(biāo)準(zhǔn)，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據(jù)本單位情況實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管