【文章內(nèi)容簡介】 標，將派出最強的專業(yè)人員進行施工，擬將挖樹穴，清除垃圾等技術(shù)含量較低的工作分包給相關(guān)的勞務(wù)服務(wù)中心進行，而對于施肥、換土、苗木栽植以及相關(guān)輔助技術(shù)措施等技術(shù)含量較高的工作由我公司自己專職的綠化工人進行。 在本工 程施工過程中擬成立園林綠化施工隊，各施工隊單獨負責整個 東新交管大隊綠化工程的每一段施工，從定點放線到苗棋植完畢。施工隊由相并勞務(wù)人員同本公司的專業(yè)綠化工人組成。在施工時互相協(xié)作，互相聯(lián)系，為本工程的順利實施提供強有力的勞動力保障。具體勞動力安排計劃如下表： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 勞動力安排計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 18 816 1721 2532 3340 4148 50 I 清場工人 10 10 5 5 5 5 10 施肥 工人 5 5 5 5 5 土方回填工人 20 20 10 運苗 工人 10 10 10 10 10 栽植喬木工人 40 40 40 栽植色塊工人 80 80 80 養(yǎng)護 工人 5 5 8 8 8 8 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 七 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量承諾 在東新交管大隊綠化工程實施過程中我單位將嚴格按照國家現(xiàn)行 2020 牌 GB/T19000 族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，單項工程達到一次性驗 收合格，否則我公司愿承擔二萬元人民幣的經(jīng)濟處罰，并無條件返工。 質(zhì)量管理體系 我公司以該工程為重點競標工程積極參與投標，如有幸中標，我們將本著科學管理，精干高致，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配有改革開拓精神，施工經(jīng)驗豐富，有敬業(yè)精神，勤奮實干的各種人員，組成“東新交管大隊綠化工程”的項目部擔任本工程的作業(yè)任務(wù)。 以質(zhì)量為中心，采用 《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，在施工過程中，積極推廣新工藝、精心組織、精心施工，按國家《園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定》確保本工程為優(yōu)良工程。其質(zhì)量管理主要部門如圖： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 其職能分工如下： 1）項目經(jīng)理辦公室 a、 全面負責工程質(zhì)量及工程進度 b、 對外聯(lián)絡(luò) c、 按工程進度申報進度款 d、 工程決算 2）、采購材料運輸部 a、 負責按工程進度和預(yù)算規(guī)定之規(guī)格調(diào)配優(yōu)質(zhì)苗木和建筑材料，并送到現(xiàn)場； b、 按檢疫有關(guān)規(guī)定申報應(yīng)當檢疫的植物，市外苗木無檢設(shè)證拒絕進場，建筑材料無合格證拒絕進場； c、 根據(jù)工程過度保障工程所需生產(chǎn)工具提前進場； 3）工程技術(shù)部 a、 按部頒技術(shù)操作規(guī)程確定施工工藝流程和各類工序勞力組合； b、 負責按操作規(guī)程檢查流程中各道工序質(zhì)量； 項目經(jīng)理辦公室 采 購材料運輸部 工程技術(shù)部 質(zhì) 檢 部 人事部 施 工 隊 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 c、 根 據(jù)工程進度綜合網(wǎng)絡(luò)計劃制定各流程施工進度計劃，并以書面形式提出技術(shù)要求； d、 負責工程中的其它技術(shù)工作。 4）質(zhì)檢部 a、 對各施工隊質(zhì)檢員的日常質(zhì)檢工作進行考察； b、 負責對各道工序施工隊質(zhì)檢結(jié)果正確率的核實； c、 監(jiān)督不合格工序的返工，并追究所造成的原因； d、 發(fā)放工序合格證書，未經(jīng)檢驗合格的工序，不得進入下道工序； e、 行使質(zhì)量一票否決權(quán)； 5）人事部 a、 負責醫(yī)療站和安全部的日常工作； b、 負責組織技術(shù)干部和工人進行技術(shù)攻關(guān)培訓上崗； c、 負責生產(chǎn)安全及對員工進行遵紀守法教育； d、 組織專班對局部竣工綠地養(yǎng)護管理； e、 負責按施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃組 織勞動力 質(zhì)量保證措施 1）以精干、高效為原則，選派施工經(jīng)驗豐富、政治思想水平高、文化素質(zhì)好、善管理、懂經(jīng)營、重質(zhì)量、資質(zhì)等級要求的項目經(jīng)理及相應(yīng)的管理人員組成項目班子，從組織機構(gòu)上確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 2）認真貫徹落實公司“精心施工、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、固守承諾、用戶滿意”的質(zhì)量方針，將工程項目的質(zhì)量目標分解落實到具體人和每一個分部分項工程中去，對每一道工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制和管理。 2）以公司（質(zhì)量手冊）為依據(jù)，建立健全施工人員崗位責任制，特別是對工程質(zhì)量負有管理、監(jiān)督和實施責任的人員，要明確規(guī)定其職現(xiàn)和權(quán)利 ，以使質(zhì)量目標得對貫徹落實。 4）以公司（質(zhì)量手冊）和（程序文件）為依據(jù)，建立健全項目質(zhì)量管理制度。 5）原材料進場驗收制度 a、經(jīng)建設(shè)方確定的供應(yīng)材料，以建設(shè)方認定的市場價為準，不得隨意到市場訂購。 b、項目經(jīng)理按日提出苗木采購計劃，并規(guī)定進場時間。 C、苗木進場時必須有植物檢疫證，由質(zhì)檢員率材料員、對進場苗進行現(xiàn)場驗收，并按規(guī)定取樣送檢，復(fù)檢合格后方可使用。 6）“三檢制”制度 a、每個工作班完工后必須由壙組質(zhì)檢員對當日已完工作量進行自檢。 b、在項目質(zhì)檢員的組織和監(jiān)督下，各班組之間對當日完工作量進行互檢，并做好自檢記錄。 c、每道工序完工后，由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)人員對已完工序按規(guī)范和標準要求進行檢查，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，達房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 不到要求的要及時返工直至合格。 7）技術(shù)交底制度 a、分項工程和重要工序施工前，應(yīng)由專業(yè)工長或項目工程師進行書面技術(shù)交底，詳細說明材料要求、人員配備、施工工藝、檢驗方法、 4）施工過程中的技術(shù)資料；它是竣工資料最重要的組成部分，現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)均須有書面的文字資料作為憑證，并且這些資料必須經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方的認可。 包括施工測量放線報驗單、樹穴施肥和換土報審表，工程材料（主要指植物材料）報驗表，隱蔽工程量報驗表，苗木栽植（含苗木規(guī)格、土球、支撐繞干等到）報驗表以及監(jiān)理單位要求實際過程中用到的其它相關(guān)報驗申請表、這些表格不公在施工時要向建設(shè)方和臨界理方及時報驗，更為重要的是我們每完成每道工序必須得到建設(shè)方和臨界理的認中，否則所發(fā)生的一切工作內(nèi)容業(yè)主和監(jiān)理單位可以不予計量和決算。 5）竣工圖和竣工資料管理：對項目部成員編制的竣工圖和竣工資料嚴格按規(guī)范進行管理，以便相關(guān)管理部門進行查證和核對，并作為竣工結(jié)算的重要依據(jù)。 十 四 施工過程中的組織直轄市管理 在本工程實施過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，包括現(xiàn)場的紅線范圍，苗木到場前的編統(tǒng)一調(diào)度，苗木栽植的統(tǒng)一部署，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 與當?shù)貏趧?wù)的直轄市，同建設(shè)方和監(jiān)理方的聯(lián)系問題，為了保證本項工程的順利實施，避免外界因素的干擾，我方就現(xiàn)場的組織直轄市管理提出如下解決方案。 成立專門的組織直轄市機構(gòu)，由公司業(yè)務(wù)能力強、公關(guān)水平高、敬業(yè)愛崗的公司領(lǐng)導和部門負責人組成。 加強同各部門的聯(lián)系，這些部門包括醫(yī)療部門、交警部門公安系統(tǒng)、規(guī)劃部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、當?shù)氐慕执逭畡趧?wù)部門，以解決好施工 過程中所發(fā)生的一切糾紛和矛盾，從而保證本工程的順利實施。 對公司的組織直轄市結(jié)構(gòu)配備專職車輛，隨時到現(xiàn)場或有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通工作。 十五 工程竣工驗收階段管理 園林建設(shè)項目的竣工驗收是園林建設(shè)全過程的一個階段，它昌由投資成果能為使用、對公眾開放、服務(wù)于社會、產(chǎn)生效益的房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 一個標志，因此竣工驗收對促進建設(shè)項目盡快投入使用、發(fā)揮投資效益、對建設(shè)與承建雙方全面總結(jié)建設(shè)的經(jīng)驗和教訓都是有十分重要的意義和作用，下面結(jié)合本工程的實際情況，從驗收的依據(jù)、準備工作、程序作一個簡要的說明。 竣工驗收的依據(jù) 1）業(yè)主提供的設(shè)計文件和建設(shè)單位審批的計劃任務(wù)書。 2）招投標文件和工程施工合同。 3）施工圖紙和圖紙會審記要，設(shè)計變更文件和技術(shù)簽證單。 4）國家或行業(yè)頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準。 5）有關(guān)施工日志和工程材料報審文件及驗收簽單。 6）本單位的有關(guān)質(zhì)量保證文件。 7— 0 國家和地方頒布的有關(guān)竣工驗收文件。 竣工驗收的準備工作 1）工程技術(shù)資料的匯總整理（詳見技術(shù)資料管理）。 2）施工自檢（含苗木的景鳳效果、清潔衛(wèi)生、設(shè)施情況）。 竣工驗收程度：分預(yù)驗收、正式驗收兩個主要程序。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 十六 工程回訪及保修維護管理 在本工程項目交付使用后，在一定期限內(nèi)我方將到建設(shè)單位進行回訪，對相關(guān)工程的內(nèi)容實行養(yǎng)護管理和維修，對于非人為因素或不可抗拒的因素造成的一切使用責任將無條件由我方負責維修和保護，直到達到工程景觀能如期實現(xiàn)為止。 回訪的組織與安排：在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，由生產(chǎn)、技術(shù)、房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 質(zhì)量及有關(guān)方面人員組成回訪小組，必要時邀請相關(guān)專家參加，對我方完成的綠化工程項目進行仔細而認真的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并積極向業(yè)主單位匯報，確定實際的解決問題的方案。 工程保修的范圍和時間：在本工程范圍內(nèi)只要屬本公司施工的項目一律由本公司?；铕B(yǎng)護。 十二 成本控制 （一）一般規(guī)定 項目經(jīng)理部對施工過程發(fā)生的，在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制