園林綠化施工論文(編輯修改稿)
2025-07-16 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等?！ ?園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則?！〕杀镜目刂品椒ā 。?）通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊（組） ?。?）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控?！ 。?）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法為：一是人工費的控制，二是材料費的控制。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。 ?。?）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。 ?。?）堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。四、工程質(zhì)量管理（1）苗木質(zhì)量措施① 所用苗木盡量以公司苗圃基地生產(chǎn)的為主。嚴(yán)格執(zhí)行苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的苗木不出圃。 ②土球規(guī)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的上限或超過上限。如落葉樹按910倍或10倍以上執(zhí)行，《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T2122003）土球胸徑比要求為810倍。③掘苗前應(yīng)噴灑抗蒸騰劑；草繩等高繞干保護樹干，防止裝運機械損傷。④保證當(dāng)天掘苗，當(dāng)天運輸，吊裝運輸均應(yīng)采取保護性措施，如苫蓋、包裹、噴水遮陰等措施。（2）苗木種植質(zhì)量措施①制定詳細的施工方案和養(yǎng)護方案。②要配備專業(yè)工程師及有經(jīng)驗的施工人員。③做好施工過程的質(zhì)量管理。喬木種植把好備苗
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1