公路橋梁技術標(編輯修改稿)
2025-08-09 21:27 本頁面
【文章內容簡介】 材 料 員經(jīng)理部派駐質檢員各 種 試 驗技術保證放樣檢測材 料 檢 測質 量 檢 測項目經(jīng)理工期保證措施、新設備、提高施工效率注重依靠科技進步，提高生產效率和管理水平。大膽采用新技術，在關鍵工序采用施工效率高的機械。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，掌握度應用新工藝、新設備、新技術，降低工程成本，提高施工效率。、實行網(wǎng)絡管理精心安排施組，強化管理，在深入調查復核、吃透設計文件意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計。強化管理，要高起點、高質量、嚴要求。通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩(wěn)定高產，使施工作業(yè)程序化、標準化。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。在不良地質地段采用穩(wěn)妥施工方法，防止不安全事故的發(fā)生。根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產計劃，實施中對照檢查，采用圖形對比法進行檢查，包括橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、PDCA循環(huán)法、實際進度前鋒線法、S型曲線法等。找差距、找原因，爭取旬保月、月保季、季保年，步步為營地保證施工總進度。 加強施工管理、實行責任承包制抽調富有管理經(jīng)驗的干部和有施工經(jīng)驗的施工隊伍，按照統(tǒng)一部署組建項目經(jīng)理部，按投標書附表要求配備數(shù)量充足、結構合理的施工人員和機械設備，并在施工中根據(jù)情況予以加強。加強現(xiàn)場施工協(xié)調指揮，做到指揮正確、協(xié)調得力、效率高、應變能力強。以項目經(jīng)理和項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后時，提出加快施工進度措施。建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，明確技術標準、工藝措施、強調施工紀律，嚴格按設計規(guī)范要求施工。 保障后勤和材料供應工期進度情況和計劃安排、調整及時通知物質機料供應部門、行政后勤部門、使有關部門心中有數(shù)，及早作出材料供應和后勤保障安排。后勤和材料供應部門應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)與工程需要，及時調整庫存數(shù)量與采購、供應計劃。后勤和材料供應部門應為施工提供優(yōu)質服務，態(tài)度和藹、時間及時、保質、保量、保工期。 重點、難點工程的工期保證對重點、難點工程制定周密的、切實可行的、且選用最優(yōu)的施工方案，配備高素質、技術全面的工程師擔任重點、難點工程的指揮，同時選用有豐富經(jīng)驗的技術工人和施工隊伍負責該工程的施工。對重點、難點工程集中力量，除按正常工作時間施工外，在獲取工程師批準的情況下，晝夜施工，確保既定工期目標的實現(xiàn)。合理利用資金，保證工程用款，確保工程順利進行。人員安排與保證措施，保證項目經(jīng)理、副經(jīng)理、“三總師”以及各部門管理員、技術人員按時就位，按時開展各項施工準備工作。，以較高的人員素質保證項目部具有強大的施工管理能力和雄厚的技術力量。，因此工人的素質直接關系到產品的質量。在本項目中，我部將一如既往地選擇在我單位勞動人事部門注冊，技術力量過硬，信譽良好的成建制的專業(yè)施工隊伍投入到本工程的施工中去，以高素質的施工力量保證優(yōu)良的工程質量。安全生產保證措施、安全生產目標貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全、高效、優(yōu)質的建成本合同段，為沿線經(jīng)濟建設服務。其安全目標為：（1）杜絕重、特大安全事故發(fā)生；（2）無等級火警事故及壓力容器爆炸事故； （3）無汽車行駛責任重大事故。（4）無施工安全事故。 、安全施工保證措施、施工機械的安全控制措施 各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。 操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 駕駛室或操作室應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。 機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選
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