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正文內(nèi)容

太倉恒澤精細化工廠iso14001環(huán)境管理手冊(編輯修改稿)

2024-07-14 18:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在最 新狀態(tài)。 環(huán)境因素識別和評價 a) 在綜合辦公室協(xié)調(diào)下,由各部負責(zé)識別評價與本部門活動相關(guān)的環(huán)境因素 。 b) 在確定環(huán)境因素時,要考慮“ 向大氣的排放 、 向水體的排放 、向土地的排放、原材料和自然資源的使用、能源使用、能量釋放、 廢物 和副產(chǎn)品、物理屬性如:大小、形狀、顏色、外觀”等八個方面,并對公司過去、現(xiàn)在、將來(三種時態(tài))的業(yè)務(wù)活動、產(chǎn)品及服務(wù)過程中所涉及的包括正常、異常、緊急(三種狀態(tài))條件下產(chǎn)生的環(huán)境影響加以考慮。 c) 確定環(huán)境因素時采用“輸入”和“輸出”這種必然造成環(huán)境影響的因果關(guān)系分析法 ,識別、確定相關(guān)活動、產(chǎn)品及服務(wù)過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素,并作出環(huán)境影響評價,填寫《環(huán)境因素識別和評價表》和《環(huán)境因素清單》,由部門主管、管理者代表的核準,交綜合辦公室匯總。 綜合辦公室負責(zé)收集各部室識別的環(huán)境因素,分類匯總成《環(huán)境因素分類匯總》,確定重要環(huán)境因素,將其登記在《重要環(huán)境因素清單》內(nèi),然后,發(fā)放給有關(guān)部門,讓員工獲取此信息。 環(huán)境因素的重新評價 當(dāng)發(fā)生重大環(huán)境事故且生產(chǎn)狀況有重大改變時,由管理者代表召集相關(guān)部門對環(huán)境因素進行重新識別和評價。 法律和其他要求 公司建立 《法律法規(guī)及其他要求獲取程序》 規(guī)定獲取、識別本公司應(yīng)遵守的環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求條款,確定這些要求如何應(yīng)用于本公司的環(huán)境因素。 綜合辦公室負責(zé)收集適用于業(yè)務(wù)活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程中環(huán)境因素的環(huán)保法律HZ/EM11 版本 A 環(huán)境管理手冊 更改: 0 13 法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求,摘錄有關(guān)條款向各部門公布。 收集環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的渠道有: a) 國家、省、市環(huán)保局的信息網(wǎng); b) 當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及消防、勞動部門; c) 行業(yè)協(xié)會; d) 環(huán)保報刊、雜志; e) 情報所。 在建立實施和保持環(huán)境管理體系時,對這些 適用的環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求加以考慮。 目標、指標和方案 建立并保持環(huán)境目標、指標和方案,以達到不斷改善公司環(huán)境管理的目的。 環(huán)境目標、指標的制定 根據(jù)環(huán)境方針、環(huán)境管理評審結(jié)果和環(huán)境因素及其相關(guān)影響,公司制定 《目標、指標及環(huán)境管理方案》 確立環(huán)境行為的總體目標和在各部層次上建立、實施、保持形成文件的環(huán)境目標和指標,報總經(jīng)理準后發(fā)布。 各部負責(zé)環(huán)境目標和指標的實施,并對實施情況進行監(jiān)視,實施結(jié)果由綜合辦公室匯總。 環(huán)境目標、指標的制定基準 環(huán)境目標、指標的制定要充分 考慮到以下事項: 1)在環(huán)境影響評價中被判斷為對環(huán)境有重要影響的; 2)遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)、協(xié)定和 EMS 決定接收的外界要求事項; 3)技術(shù)上、運行和經(jīng)營要求,以及相關(guān)方等的要求事項; 4)遵循“目標要具體,指標要量化”的原則,指標值的設(shè)定通過努力有可能達到; 5)包括關(guān)于預(yù)防污染的承諾在內(nèi),并與公司環(huán)境方針保持一致; 6)公司為達到目標、指標所能承受的最大財務(wù)能力和相關(guān)方的觀點。 制定環(huán)境管理方案 根據(jù)環(huán)境目標和指標制定實施并保持環(huán)境管理方案,并考慮以下事項: 1)明確完成計劃所必需的 技術(shù)、手段、方法、步驟和實施責(zé)任者; 2)時間進度、優(yōu)先次序和資金的預(yù)算; 3)引進新設(shè)備、工藝變更、采用新材料時,環(huán)境管理者代表要組織有關(guān)人員對其環(huán)境因素進行識別和評價,如有新的環(huán)境因素產(chǎn)生,應(yīng)當(dāng)制定預(yù)防措施,對重要環(huán)境因HZ/EM11 版本 A 環(huán)境管理手冊 更改: 0 14 素要制定管理方案。如必要,并對相關(guān)方案進行修改,確保方案和項目相適應(yīng)。 環(huán)境管理者代表協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的控制重要環(huán)境因素的環(huán)境管理方案,對重要環(huán)境因素目標、指標的實現(xiàn)提供指導(dǎo),使得重要環(huán)境因素對環(huán)境的影響程度得以嚴格受控。總經(jīng)理負責(zé)環(huán)境管理方案的批準。 目標指 標和環(huán)境管理方案的實施情況由 EMS 工作組跟蹤完成結(jié)果和改進要求納入管理評審。 環(huán)境管理方案的具體實施由副總經(jīng)理進行監(jiān)督和檢查跟蹤。 相關(guān)文件 《環(huán)境因素的識別、評價控制程序》 《法律法規(guī)及其他要求獲取程序》 《目標、指標及環(huán)境管理方案》 《環(huán)境因素識別和評價表》 《環(huán)境因素清單》 《環(huán)境因素分類匯總》 《重要環(huán)境因素清單》 HZ/EM11 版本 A 環(huán)境管理手冊 更改: 0 15 實施與運行 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 a)為建立、實施、保持和改進環(huán)境管理體系,滿足法律法規(guī)和相關(guān)方要求,各部門要 及時向總經(jīng)理提出配備資源要求,包括人力資源和專項技能、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和財務(wù)資源,由總經(jīng)理確定并盡可能提供這些資源。 b)對人員和科室的權(quán)利和責(zé)任進行規(guī)定,便于有效地開展環(huán)境管理工作。 c)授權(quán)副總經(jīng)理擔(dān)任管理者代表。 環(huán)境管理體系組織機構(gòu)圖和環(huán)境管理體系的職責(zé)分配表(見本手冊第 章節(jié))。 責(zé)任和權(quán)限 ( 1)總經(jīng)理 責(zé)任和權(quán)限如下: a)制定環(huán)境方針并使之得以貫徹執(zhí)行; b)確定環(huán)境管理體系的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé); c)為環(huán)境管理體系的實施和運行提供必需且充分的資源(包括人力資源、 專業(yè)技能、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和資金); d)審議并批準環(huán)境管理手冊、環(huán)境目標、指標和管理方案; e)主持環(huán)境管理評審會議,以評審和改進環(huán)境管理體系; f)任命環(huán)境管理體系管理者代表。 g)有權(quán)決定本公司人事調(diào)配、資金運用方向等經(jīng)濟權(quán)及對員工獎懲權(quán)。 ( 2)副總經(jīng)理 /管理者代表 a)貫徹總經(jīng)理批準的環(huán)境方針、環(huán)境目標、指標,提出相應(yīng)的管理方案; b)按 ISO14001 標準要求, 建立、實施 和 保持環(huán)境管理體系; c) 向 總經(jīng)理 報 告 環(huán)境管理體系的運行情況以供評審 ,并 提出 改進 建議 ; d)制訂各級人員的職責(zé)和權(quán)限。 ( 3)綜 合辦公室 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)以下幾項工作: a)環(huán)境因素的識別、評價、更新工作; b)收集本公司適用的環(huán)境管理的法律法規(guī)和其他要求,建立清單,摘錄適用條款,傳遞給各部貫徹執(zhí)行; c)組織公司內(nèi)部各次和各職能間的信息交流,與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò),接收外部信息、HZ/EM11 版本 A 環(huán)境管理手冊 更改: 0 16 形成文件和回應(yīng); d)參與建立環(huán)境管理體系文件,負責(zé)環(huán)境管理體系文件管理; e)負責(zé)記錄管理工作,包括編號、收集樣張、確定保管期限等; f)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的環(huán)境監(jiān)測和測量工作,聯(lián)系市環(huán)保監(jiān)測站進行監(jiān)測和測量; g)組織有關(guān)人員對法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行 情況進行合規(guī)性評價; h)負責(zé)不符合、糾正措施和預(yù)防措施的管理,包括不符合的調(diào)查與處理,采取糾正、糾正措施和預(yù)防措施; i)組織內(nèi)部審核,保持內(nèi)部審核的有關(guān)材料; j)協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審,保證體系的持續(xù)有效性。 ( 4)技術(shù)開發(fā)服務(wù)部 a)負責(zé)新品開發(fā),對新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境影響提出評價意見; b)做好與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的環(huán)境因素運行管理。 ( 5)質(zhì)量管理部 a)負責(zé)環(huán)境測量設(shè)備的管理和校驗; b)做好化驗用試劑、留樣硼酸鋅、磷酸鋅、堿式碳酸鋅的管理,為危險化學(xué)品配置安全標簽或 MSDS,做好防泄漏工作。 ( 6) 勞動人事部 負責(zé)人力資源管理,建立重要環(huán)境崗位清單,制定培訓(xùn)計劃,組織培訓(xùn)工作。保持培訓(xùn)記錄。 ( 7)供銷部 a)收集供應(yīng)商環(huán)境表現(xiàn)的證據(jù),并進行評估,對其施加環(huán)保影響; b)向客戶提供正確使用硼酸鋅、磷酸鋅、堿式碳酸鋅的方法,對其施加環(huán)保影響; c)建立保持相關(guān)方名錄,檢查向相關(guān)方施加影響的效果。 ( 8)總務(wù)保障部 a)負責(zé)廢棄物管理和后勤保障方面產(chǎn)生的環(huán)境因素管理; b)負責(zé)預(yù)防重要環(huán)境因素的應(yīng)急準備和消防管理 ,定期組織人員參與應(yīng)急模擬演習(xí),并對其有效性進行評審;在發(fā)生事故、緊急狀態(tài)時向外界報 告。 ( 9)生產(chǎn)安全部 做好硼酸鋅、磷酸鋅、堿式碳酸鋅生產(chǎn)過程環(huán)境因素管理,檢查作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 ( 10)設(shè)備科 a)建立生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)保裝置管理臺賬; b)做好生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)保裝置的維護保養(yǎng),確保正常運行。 HZ/EM11 版本 A 環(huán)境管理手冊 更改: 0 17 ( 11)財務(wù)科 負責(zé)資金調(diào)配,保證環(huán)境管理體系所需資金落實到位。 ( 12)生產(chǎn)車間 a)貫徹環(huán)境方針、目標、指標和承諾,加強與硼酸鋅、磷酸鋅、堿式碳酸鋅生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)境因素控制; b)負責(zé)控制生產(chǎn)過程中原輔材料的用量,努力降低消耗; c)負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場廢棄物分類管理,保持符合相關(guān)要 求; d)參加應(yīng)急響應(yīng)試驗,負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生泄漏等事故時的應(yīng)急處理 ( 13)倉庫(庫房管理人員和化學(xué)品保管人員) a)負責(zé)公司所有原輔材料(含危險化學(xué)品和油品)的貯存、收發(fā)管理工作; b)負責(zé)做好化學(xué)品的日常管理工作,嚴格按標準作業(yè); c)在發(fā)生泄漏等事故時,按應(yīng)急預(yù)案處置。 ( 14) 重要環(huán)境因素崗位的職責(zé) 1)生產(chǎn)操作人員 a)培訓(xùn)考核合格上崗,熟悉公司廠環(huán)境方針和目標; b)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,投料正確,防止害氣體排放; c)嚴格做好生產(chǎn)場地的安全、防火工作,穿戴好防護用品; d)每天工作完成后, 及時清理生產(chǎn)現(xiàn)場,對廢物,統(tǒng)一收集放置到點指定處,交有關(guān)部門集中處理。 2) 機修工 a)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后上崗; b)熟悉公司環(huán)境方針和目標,熟悉設(shè)備性能和技術(shù)要求; c)檢查設(shè)備,確保設(shè)備無泄漏 ,平常出現(xiàn)設(shè)備故障及時修復(fù)保證完好; d)設(shè)備修理過程中的廢手套、棉紗以及報廢的零配件、廢機油,集中回收,統(tǒng)一處理。
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