產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序-范例(編輯修改稿)
2024-08-05 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立項評估結(jié)論。a. 不予立項，終止相關(guān)計劃；b. 同意立項,列入企業(yè)產(chǎn)品計劃；c. 判定依據(jù)不足，重新進行可行性評估； 技術(shù)科依據(jù)立項評估結(jié)論，對相關(guān)部門作出立項結(jié)論通知。 前期準備階段 成立APQP(產(chǎn)品實現(xiàn)策劃)小組，開展前期準備工作。 APQP小組成員由技術(shù)、質(zhì)管、營銷、制造、財務等相關(guān)單位人員組成。必要時，供應商和顧客代表也可參加。 APQP小組名單由技術(shù)科提出，并報請廠長批準。 技術(shù)科負責組織APQP初始會議，確定如下內(nèi)容：a. 確定組長人選；b. 確定顧客，理解顧客的需求和期望；c. 確定小組初步組織結(jié)構(gòu)和責任劃分；d. 確定成本、進度和限制的條件； 小組會議應形成會議記錄（包括本次會議未能解決的事項），每項措施要明確到責任部門和人員以及進度要求。 由APQP小組組長負責組織制訂《產(chǎn)品APQP計劃》。計劃內(nèi)容應包括具體工作項目/任務及責任部門和人員、預計開始/完成時間、項目管理組織結(jié)構(gòu)和責任劃分等。對同類型不同型號產(chǎn)品的《產(chǎn)品APQP計劃》，其工作項目/任務根據(jù)實際需要可作適當裁減；《產(chǎn)品APQP計劃》經(jīng)APQP小組組長審核，報廠長批準后由APQP小組組織實施。 APQP小組組長負責進度計劃的控制，每個工作項目完成時,應記錄/標識于《產(chǎn)品APQP計劃》中。當實際進度和計劃進度有較大差異時，APQP小組應召集討論修改進度計劃。APQP每階段結(jié)束時由APQP組長確定階段評審內(nèi)容（如質(zhì)量風險、成本、周期、關(guān)鍵路徑等）并組織召開階段評審會議，責任人員根據(jù)評審結(jié)論采取適應的措施確保APQP順利完成。 技術(shù)科負責建立產(chǎn)品設計和開發(fā)項目小組，明確項目負責人（即項目小組組長），并報請廠長批準。 由產(chǎn)品設計和開發(fā)項目小組負責組織制定和準備產(chǎn)品設計和開發(fā)輸入文件：a. 設計任務書； b. 可靠性目標和質(zhì)量目標；c. 初始材料清單；d. 初始過程流程圖；e. 產(chǎn)品保證計劃；f. 適用的法令和法規(guī)清單；g. 競爭對手分析報告；h. 以往設計項目的資料等。 由APQP小組負責確定初始特殊特性明細表。 由APQP小組組長組織召開前期準備階段評審會，解決不完善的、含糊的或矛盾的要求。通過會議記錄等方式對文件提出批準或修訂后再評審等意見。 產(chǎn)品設計和開發(fā)階段. 產(chǎn)品設計和開發(fā)活動應由具備實現(xiàn)設計要求資格的人員擔任。 項目組人員應通過培訓掌握和應用下列適用的技能: 幾何尺寸和公差（GDamp。T）； 制造設計DFM/裝配性設計(DFA)； 價值工程(VE)； 試驗設計(DOE)； 失效模式及后果分析； 實體造型； 仿真技術(shù)； 計算機輔助設計(CAD)/計算機輔助工程(CAE)； 可靠性工程計劃； 在整個產(chǎn)品設計和開發(fā)過程中, 產(chǎn)品開發(fā)項目小組應利用研究開發(fā)設施進行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。 方案設計階段 項目小組組長組織產(chǎn)品開發(fā)項目小組制訂設計方案。設計方案的具體內(nèi)容應包括： 依據(jù)《設計任務書》的要求，運用計算機輔助設計技能，初步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及主要設計參數(shù)； 應用試驗設計，提出試驗方案； 視情況需要采取制造樣件，初步驗證產(chǎn)品設計； 制訂開發(fā)質(zhì)量計劃； 對于引進技術(shù)和改進設計，可視情況需要對設計方案內(nèi)容作出調(diào)整。 視情況需要，開發(fā)項目小組可組織進行相關(guān)的試驗工作 對設計方進行評審設計評審：指在產(chǎn)品/過程設計開發(fā)過程中對某特定設計階段進行考核、審查，是否滿足設計要求和使用要求。 開發(fā)項目小組根據(jù)產(chǎn)品《APQP進度計劃》，準備相應產(chǎn)品設計評審資料。在開發(fā)過程中臨時增加的評審由開發(fā)項目小組提出 《設計評審申請報告》 ，報APQP小組組長審批，同時準備相應產(chǎn)品設計評審資料 APQP小組組長在設計評審前，通知評審組成員單位，以便評審人員事先審閱有關(guān)資料。 設計評審的方式: 會審； 會審實施 APQP組組長主持產(chǎn)品設計的評審,項目小組組長作設計工作總結(jié)。 設計人員答疑。 評審組討論并形成評審意見。 APQP小組組長宣布評審結(jié)論，形成《設計評審報告》。 《設計評審報告》按階段批準權(quán)限進行審批，由技術(shù)主管或企業(yè)廠長批準。 項目設計人員對存在的問題提出解決措施，組織落實，項目小組應對過程進行跟蹤。 未通過評審，項目小組應根據(jù)評審組提出的問題進行解決，以便重新評審。 依據(jù)評審結(jié)果，開發(fā)項目小組視情況選擇以下處理方式之一，提出申請，由廠長審批后執(zhí)行。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1