產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序-范例(編輯修改稿)
2024-08-05 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立項(xiàng)評估結(jié)論。a. 不予立項(xiàng)，終止相關(guān)計(jì)劃；b. 同意立項(xiàng),列入企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃；c. 判定依據(jù)不足，重新進(jìn)行可行性評估； 技術(shù)科依據(jù)立項(xiàng)評估結(jié)論，對相關(guān)部門作出立項(xiàng)結(jié)論通知。 前期準(zhǔn)備階段 成立APQP(產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃)小組，開展前期準(zhǔn)備工作。 APQP小組成員由技術(shù)、質(zhì)管、營銷、制造、財務(wù)等相關(guān)單位人員組成。必要時，供應(yīng)商和顧客代表也可參加。 APQP小組名單由技術(shù)科提出，并報請廠長批準(zhǔn)。 技術(shù)科負(fù)責(zé)組織APQP初始會議，確定如下內(nèi)容：a. 確定組長人選；b. 確定顧客，理解顧客的需求和期望；c. 確定小組初步組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任劃分；d. 確定成本、進(jìn)度和限制的條件； 小組會議應(yīng)形成會議記錄（包括本次會議未能解決的事項(xiàng)），每項(xiàng)措施要明確到責(zé)任部門和人員以及進(jìn)度要求。 由APQP小組組長負(fù)責(zé)組織制訂《產(chǎn)品APQP計(jì)劃》。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括具體工作項(xiàng)目/任務(wù)及責(zé)任部門和人員、預(yù)計(jì)開始/完成時間、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任劃分等。對同類型不同型號產(chǎn)品的《產(chǎn)品APQP計(jì)劃》，其工作項(xiàng)目/任務(wù)根據(jù)實(shí)際需要可作適當(dāng)裁減；《產(chǎn)品APQP計(jì)劃》經(jīng)APQP小組組長審核，報廠長批準(zhǔn)后由APQP小組組織實(shí)施。 APQP小組組長負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的控制，每個工作項(xiàng)目完成時,應(yīng)記錄/標(biāo)識于《產(chǎn)品APQP計(jì)劃》中。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時，APQP小組應(yīng)召集討論修改進(jìn)度計(jì)劃。APQP每階段結(jié)束時由APQP組長確定階段評審內(nèi)容（如質(zhì)量風(fēng)險、成本、周期、關(guān)鍵路徑等）并組織召開階段評審會議，責(zé)任人員根據(jù)評審結(jié)論采取適應(yīng)的措施確保APQP順利完成。 技術(shù)科負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（即項(xiàng)目小組組長），并報請廠長批準(zhǔn)。 由產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)組織制定和準(zhǔn)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入文件：a. 設(shè)計(jì)任務(wù)書； b. 可靠性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；c. 初始材料清單；d. 初始過程流程圖；e. 產(chǎn)品保證計(jì)劃；f. 適用的法令和法規(guī)清單；g. 競爭對手分析報告；h. 以往設(shè)計(jì)項(xiàng)目的資料等。 由APQP小組負(fù)責(zé)確定初始特殊特性明細(xì)表。 由APQP小組組長組織召開前期準(zhǔn)備階段評審會，解決不完善的、含糊的或矛盾的要求。通過會議記錄等方式對文件提出批準(zhǔn)或修訂后再評審等意見。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)活動應(yīng)由具備實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求資格的人員擔(dān)任。 項(xiàng)目組人員應(yīng)通過培訓(xùn)掌握和應(yīng)用下列適用的技能: 幾何尺寸和公差（GDamp。T）； 制造設(shè)計(jì)DFM/裝配性設(shè)計(jì)(DFA)； 價值工程(VE)； 試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)； 失效模式及后果分析； 實(shí)體造型； 仿真技術(shù)； 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)/計(jì)算機(jī)輔助工程(CAE)； 可靠性工程計(jì)劃； 在整個產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中, 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組應(yīng)利用研究開發(fā)設(shè)施進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。 方案設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目小組組長組織產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組制訂設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案的具體內(nèi)容應(yīng)包括： 依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技能，初步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及主要設(shè)計(jì)參數(shù)； 應(yīng)用試驗(yàn)設(shè)計(jì)，提出試驗(yàn)方案； 視情況需要采取制造樣件，初步驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 制訂開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃； 對于引進(jìn)技術(shù)和改進(jìn)設(shè)計(jì)，可視情況需要對設(shè)計(jì)方案內(nèi)容作出調(diào)整。 視情況需要，開發(fā)項(xiàng)目小組可組織進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)工作 對設(shè)計(jì)方進(jìn)行評審設(shè)計(jì)評審：指在產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)開發(fā)過程中對某特定設(shè)計(jì)階段進(jìn)行考核、審查，是否滿足設(shè)計(jì)要求和使用要求。 開發(fā)項(xiàng)目小組根據(jù)產(chǎn)品《APQP進(jìn)度計(jì)劃》，準(zhǔn)備相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審資料。在開發(fā)過程中臨時增加的評審由開發(fā)項(xiàng)目小組提出 《設(shè)計(jì)評審申請報告》 ，報APQP小組組長審批，同時準(zhǔn)備相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審資料 APQP小組組長在設(shè)計(jì)評審前，通知評審組成員單位，以便評審人員事先審閱有關(guān)資料。 設(shè)計(jì)評審的方式: 會審； 會審實(shí)施 APQP組組長主持產(chǎn)品設(shè)計(jì)的評審,項(xiàng)目小組組長作設(shè)計(jì)工作總結(jié)。 設(shè)計(jì)人員答疑。 評審組討論并形成評審意見。 APQP小組組長宣布評審結(jié)論，形成《設(shè)計(jì)評審報告》。 《設(shè)計(jì)評審報告》按階段批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，由技術(shù)主管或企業(yè)廠長批準(zhǔn)。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對存在的問題提出解決措施，組織落實(shí)，項(xiàng)目小組應(yīng)對過程進(jìn)行跟蹤。 未通過評審，項(xiàng)目小組應(yīng)根據(jù)評審組提出的問題進(jìn)行解決，以便重新評審。 依據(jù)評審結(jié)果，開發(fā)項(xiàng)目小組視情況選擇以下處理方式之一，提出申請，由廠長審批后執(zhí)行。
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