【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /名稱 /品質(zhì)管制（PPQA）工作內(nèi)容說(shuō)明執(zhí)行PPQA流程工作產(chǎn)品/格式品質(zhì)保證計(jì)畫、品質(zhì)稽核報(bào)告工作複雜度/規(guī)模估計(jì)中 / 與其他工作項(xiàng)目的相依性需求技能與知識(shí)品質(zhì)保證相關(guān)知識(shí)工作時(shí)程15個(gè)月需求資源人力30人時(shí)硬體設(shè)備工作站硬體材料軟體工具M(jìn)S Word、MS Excel、MS Project其他工作排程限制這是專案全程活動(dòng)，排程與專案全程時(shí)間相同。備註工作項(xiàng)目編號(hào)/名稱 /建構(gòu)管理（CM）工作內(nèi)容說(shuō)明執(zhí)行CM流程工作產(chǎn)品/格式建構(gòu)管理計(jì)畫/ 文件工作複雜度/規(guī)模估計(jì)低 / 10頁(yè)與其他工作項(xiàng)目的相依性需求技能與知識(shí)建構(gòu)管理工作時(shí)程15個(gè)月需求資源人力35人時(shí)硬體設(shè)備工作站、Linux伺服主機(jī)(現(xiàn)有的設(shè)備)硬體材料軟體工具M(jìn)S Word、MS Excel、Linux CVS其他工作排程限制這是專案全程活動(dòng)，排程與專案全程時(shí)間相同。備註工作項(xiàng)目編號(hào)/名稱 /度量分析（MA）工作內(nèi)容說(shuō)明執(zhí)行MA流程工作產(chǎn)品/格式專案度量計(jì)畫/ 文件、度量分析報(bào)告工作複雜度/規(guī)模估計(jì)低 / 10頁(yè)與其他工作項(xiàng)目的相依性需求技能與知識(shí)專案管理工作時(shí)程15個(gè)月需求資源人力35人時(shí)硬體設(shè)備工作站硬體材料軟體工具M(jìn)S Word、MS Excel、MS Project其他工作排程限制這是專案全程活動(dòng)，排程與專案全程時(shí)間相同。備註工作項(xiàng)目編號(hào)/名稱 / 技術(shù)文件撰寫工作內(nèi)容說(shuō)明負(fù)責(zé)整理與撰寫應(yīng)用系統(tǒng)與資料庫(kù)等技術(shù)文件工作產(chǎn)品/格式技術(shù)文件工作複雜度/規(guī)模估計(jì)低 / 10頁(yè)與其他工作項(xiàng)目的相依性需求技能與知識(shí)作業(yè)系統(tǒng)、應(yīng)用程式、資料庫(kù)等相關(guān)知識(shí)工作時(shí)程需求資源人力40人時(shí)硬體設(shè)備硬體材料軟體工具其他工作排程限制備註工作項(xiàng)目編號(hào)/名稱 / 教育訓(xùn)練工作內(nèi)容說(shuō)明負(fù)責(zé)撰寫訓(xùn)練教材工作產(chǎn)品/格式訓(xùn)練教材 / 文件工作複雜度/規(guī)模估計(jì)中 與其他工作項(xiàng)目的相依性需求技能與知識(shí)資訊家電控制平臺(tái)系統(tǒng)、資料庫(kù)、手持式裝置、JIOD、UPnP、XML、SOAP、等相關(guān)知識(shí)工作時(shí)程需求資源人力80人時(shí)硬體設(shè)備工作站硬體材料軟體工具Java 、JIOD 、UPnP、SOAP、XML、MySQL其他工作排程限制備註 專案生命週期定義說(shuō)明專案生命週期, 並以之界定規(guī)劃工作的範(fàn)圍, 。 (請(qǐng)參考IEEE12207)■ 瀑布(Waterfall)模式168。 快速雛型(Prototype)模式168。 往覆式(Iterative)模式/螺旋模式168。 漸進(jìn)(Incremental)模式/螺旋模式168。 演化雛型(Evolutionary)模式 (演化法)168。 VShaped Model168。 同步模式(Concurrent)168。 其他自訂生命週期 (請(qǐng)說(shuō)明)本專案由於技術(shù)和規(guī)格確定故使用瀑布模式進(jìn)行開發(fā)，分成四個(gè)階段：l P1: 需求與規(guī)格發(fā)展階段 l P2: 系統(tǒng)開發(fā)階段 l P3: 系統(tǒng)整合階段 l P4: 專案結(jié)案階段 各階段時(shí)程安排如下:階段開始時(shí)間完成時(shí)間95年96年080910111201020304050607P195/08/0195/12/31P296/01/0196/04/30P396/05/0196/06/15P496/06/1696/07/31 預(yù)定時(shí)程及查核點(diǎn) 預(yù)訂查核點(diǎn)說(shuō)明查核點(diǎn)預(yù)定時(shí)間查核點(diǎn)概述技術(shù)文件M1需求規(guī)格書需求規(guī)格書()M2專案執(zhí)行規(guī)格書專案執(zhí)行規(guī)劃書()M3系統(tǒng)初部設(shè)計(jì)書系統(tǒng)初部設(shè)計(jì)書()M4系統(tǒng)細(xì)部設(shè)計(jì)書系統(tǒng)細(xì)部設(shè)計(jì)書()M5軟體模組整合測(cè)試完成軟體功能測(cè)試報(bào)告書()M6軟硬體整合測(cè)試完成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書()M7教育訓(xùn)練完成訓(xùn)練教材、簽到簿() 預(yù)定時(shí)程 時(shí)程與進(jìn)度審查監(jiān)控機(jī)制說(shuō)明本專案對(duì)於進(jìn)行中的工作採(cǎi)用一個(gè)月監(jiān)控一次，由專案負(fù)責(zé)人針對(duì)所完成的工作比例進(jìn)行進(jìn)度審視的方式。而需要實(shí)施矯正措施時(shí)，其基準(zhǔn)為：(1) 95/08~95/12矯正基準(zhǔn)定為20%，當(dāng)進(jìn)度落後超過(guò)20%必須實(shí)施矯正措施。(2) 95/12~96/07矯正基準(zhǔn)定為10%，當(dāng)進(jìn)度落後超過(guò)10%必須實(shí)施矯正措施。矯正措施為由專案負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)相關(guān)人員召開會(huì)議，討論如何修改時(shí)程規(guī)劃，並實(shí)行之。本專案的監(jiān)控項(xiàng)目如下所列：（下面為預(yù)設(shè)監(jiān)控項(xiàng)目，但計(jì)畫執(zhí)行中可依此監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)計(jì)畫之重要性及計(jì)畫資源情況，設(shè)定是否為監(jiān)控項(xiàng)目）(1) 系統(tǒng)規(guī)格分析完成監(jiān)控時(shí)點(diǎn)矯正基準(zhǔn)矯正機(jī)制95/08/25SRS完成明確列出未完成的部分, 之後每隔2日確認(rèn)完成的進(jìn)度95/08/31SDS完成明確列出未完成的部分, 之後每隔2日確認(rèn)完成的進(jìn)度(2) 軟體開發(fā)完成監(jiān)控時(shí)點(diǎn)矯正基準(zhǔn)矯正機(jī)制96/03/25完成資料庫(kù)相關(guān)模組開發(fā)與測(cè)試明列未完成的部分, 於4/1前完成並review96/02/10完成主機(jī)伺服器安裝測(cè)試成員加班於96/02/15前完成96/04/0560%軟體項(xiàng)目完成列出落後之百分比數(shù)，之後每週監(jiān)控進(jìn)度直至趕上進(jìn)度96/04/25100%軟體項(xiàng)目完成成員加班於96/04/30前完成(3) 系統(tǒng)開發(fā)完成監(jiān)控時(shí)點(diǎn)矯正基準(zhǔn)矯正機(jī)制96/04/30軟體模組整合測(cè)試完成列出落後之百分比數(shù), 加派人力，之後每日監(jiān)控進(jìn)度直至趕上進(jìn)度96/06/15系統(tǒng)軟硬體整合測(cè)試完成列出落後之百分比數(shù), 加派人力，之後每日監(jiān)控進(jìn)度直至趕上進(jìn)度 專案內(nèi)相關(guān)人員參與計(jì)畫說(shuō)明 專案內(nèi)相關(guān)人員在專案各週期參與程度對(duì)應(yīng)表(1) 使用客戶：本專案為專案開發(fā)計(jì)畫，專案使用客戶為國(guó)科會(huì)。(2) 專案成員包括：本專案由樹德科技大學(xué)資訊工程系承包，除專案負(fù)責(zé)人洪盟峰外，另有蘇倍豪、張博超、洪義翔、林承佑、李明航等人。其後在系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)整合、專案結(jié)案等階段都必須有專案全體成員參與。 專案內(nèi)相關(guān)人員監(jiān)控機(jī)制說(shuō)明本專案對(duì)於專案內(nèi)相關(guān)人員的監(jiān)控項(xiàng)目如下（為預(yù)設(shè)之監(jiān)控項(xiàng)目，苦計(jì)畫之執(zhí)行依對(duì)計(jì)畫之重要性及計(jì)畫資源情況，設(shè)定是否為監(jiān)控項(xiàng)目）(1) 計(jì)畫初期：若有參與人員欲退出本計(jì)畫，需於一個(gè)月之前提出通知，同時(shí)計(jì)畫主持人需於一個(gè)月之內(nèi)找到替代人選(2) 開發(fā)階段：若有參與人員欲退出本計(jì)畫，需於二個(gè)月之前提出通知，計(jì)畫主持人需於一個(gè)月之內(nèi)找到替代人選，替代人選需於加入計(jì)畫一個(gè)月內(nèi)交接完成(3) 完成階段：若有參與人員欲退出本計(jì)畫，需於一個(gè)月之前提出通知，計(jì)畫主持人需將退出人員之工作分派給其他成員3. 專案成員工作指派 工作項(xiàng)目或工作分包預(yù)估需求與估算之假設(shè)條件本專案的工作項(xiàng)目及工作分包預(yù)估方式與參數(shù)說(shuō)明，及相關(guān)假設(shè)條件(Assumption)：(1) 工作分包預(yù)估方式□歷史資料法■專家法(透過(guò)個(gè)人專業(yè)判斷，進(jìn)行估算)□其他估算法(2) 參數(shù)： 頁(yè) / 人天程式部分為 20 Loc / 人天假設(shè)條件：以人事行政局所公佈的年度上班時(shí)間為工作日平時(shí)每天工時(shí)為8小時(shí) (每日加班不得超過(guò)4小時(shí))專業(yè)技能預(yù)估需要人數(shù)專案管理1建構(gòu)管理1系統(tǒng)設(shè)計(jì)1軟體開發(fā)2測(cè)試規(guī)劃1測(cè)試執(zhí)行1 計(jì)畫成員指派本專案的工作指派是以工作項(xiàng)目(Task, T)為單位進(jìn)行分派成員名單與縮寫對(duì)照表縮寫姓名縮寫姓名縮寫姓名縮寫姓名MF洪盟峰BH蘇倍豪BC張博超YH洪義翔CY林承佑MH李明航AL全體人員工作編號(hào)名稱工作階段參與人員/負(fù)責(zé)人專案規(guī)劃(PP)專案執(zhí)行規(guī)劃書AL / MF專案控管（PMC）專案執(zhí)行規(guī)劃書AL / MF審查(PP)專案執(zhí)行規(guī)劃書AL / MF系統(tǒng)需求分析 (SRS)系統(tǒng)需求規(guī)格書AL / MF系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)(SPD)系統(tǒng)需求規(guī)格書AL / MF系統(tǒng)設(shè)計(jì) (SDS)系統(tǒng)需求規(guī)格書AL / MF審查SRS系統(tǒng)需求規(guī)格書AL / MF審查SPD系統(tǒng)需求規(guī)格書AL / MF審查SDS系統(tǒng)需求規(guī)格書AL / MF整合測(cè)試計(jì)畫整合測(cè)試規(guī)格書AL / MF主要主件開發(fā)與測(cè)試原始碼程式BH,BC / MF使用者介面相關(guān)模組開發(fā)與測(cè)試原始碼程式BH / MF閘道器相關(guān)模組開發(fā)與測(cè)試原始碼程式MH / MF資料庫(kù)相關(guān)模組開發(fā)與測(cè)試原始碼程式CY/ MF家電網(wǎng)路相關(guān)模組開發(fā)與測(cè)試原始碼程式Y(jié)H/ MF軟體模組整合測(cè)試會(huì)議記錄AL / MF軟硬體整合測(cè)試測(cè)試報(bào)告AL / MF硬體平臺(tái)安裝與測(cè)試會(huì)議記錄BH,MH,YH/ MF軟體平臺(tái)安裝與測(cè)試會(huì)議記錄BH,BC,YH / MFICP網(wǎng)路安裝與測(cè)試會(huì)議記錄YH / MF閘道器安裝與測(cè)試會(huì)議記錄MH / MF行動(dòng)計(jì)算平臺(tái)安裝與測(cè)試會(huì)議記錄BH / MF資料庫(kù)安裝與測(cè)試會(huì)議記錄CY / MF購(gòu)買伺服主機(jī)購(gòu)買伺服主機(jī)MH / MF購(gòu)買報(bào)表軟體購(gòu)買報(bào)表軟體MH / MF伺服主機(jī)安裝與測(cè)試伺服主機(jī)安裝與測(cè)試MH / MF耗材採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)耗材MH,BH,BC / MFICP器材購(gòu)買購(gòu)買ICP器材MH / MF手機(jī)購(gòu)買購(gòu)買手機(jī)MH / MF品質(zhì)管制（PPQA）PPQA PlanAL / MF建構(gòu)管理（CM）CM PlanAL / MF度量分析（MA）MA PlanAL / MF技術(shù)文件撰寫技術(shù)報(bào)告AL / MF教育訓(xùn)練使用者手冊(cè)/講義AL / MF 調(diào)整專案成員本專案將以MS Project的軟體隨時(shí)瞭解專案的進(jìn)度，並適時(shí)地調(diào)整人力，以便維持專案的進(jìn)度。當(dāng)雇用新人時(shí)，將重新為工作量產(chǎn)生新的報(bào)表，計(jì)算並檢查計(jì)畫成員之工作量。本專案人力的配置皆以其專長(zhǎng)來(lái)配置任務(wù)，因此專案初期暫不需做調(diào)整。 專案專業(yè)知識(shí)與技能需