宇翔電力公司績效管理規(guī)定及考核表格(編輯修改稿)
2024-07-14 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體系； 行為過程型的績效考評指標體系（即工作行為表現(xiàn)）； 較為需要 絕對需要 需要 工作結果型的績效考評指標體系。 四 、績效考評指標 體系 的設計 原則 考評的指標應當具有代表性和典型性，考評指標的數(shù)量不宜過多，要少而精 ； 考評的標準要具體明確 ：每個考評要素指標都要有明確的內(nèi)容、定義和解釋說明，必要時還要列出計算公式，使考評要素和指標的概念內(nèi)涵明確、外延清晰。 五、 績效考評標準 的含義 績效考評標準是指，對員工績效考評進行考量評定分級分等的尺度。 六、績效考評標準的設計原則 定量準確的原則 首先，考評指標凡是能量化的，應盡可能使用數(shù)量表示和計量； 其次，標準的定量必須準確。所謂“定量準確”，一是指各指標的考評標準的 起止水平 應是合理確定的；二是指各標準的 含義 ，相互間的 差距 應當是明確合理的，評分盡可能采用等距式量表；三是指選擇的 等級檔次數(shù)量 要合理 ， 不宜過多或 太少，控制在 39 級為宜。 先進合理的原則 “先進”是指，是指考評標準不但要反映企業(yè)單位的生產(chǎn)技術、經(jīng)營和管理水平，還應當具有一定的超前性，不至于使員工每項績效指標的考評結果出現(xiàn)嚴重的偏向，要么過寬，要么過松。 “合理”是指，考評標準水平，應當反映出企業(yè)在正常的生產(chǎn)技術組織條件下，員工中少部分人可以超過，大部分人經(jīng)過努力可以接近或達到，極少數(shù)的人可能達不到的水平。 突出特點的原則 績效考評標準要突出各類工作崗位的性質和特點，同樣的指標，對于不同的工作崗位的要求是不同的。 簡潔扼要的原則 績效考評的各項標準的定義、計算公式和說明，應盡量使用人們常用的大眾化語言和詞匯，表達力求簡明扼要，盡量避免使用專業(yè)性很強的術語及模凌兩可的詞語。 宇翔電力項目經(jīng)理民主評議表 （兆光項目部） 班組： 姓名： 考核要素 要素標志 一次賦值 二次 賦值 工作能力 （ 20 分） （具備崗位需要的技能的情況） A、準確理解自己的工作職能和責任，認真分析和解決各種問題。職業(yè)素養(yǎng)高，能夠從全局出發(fā)，從細微處入手，抓住問題的關鍵，事半功倍。勤奮好學，吃苦耐勞，給員工、業(yè)主和各協(xié)作單位樹立一個積極向上、以身作則的榜樣。（ 2017） B、較 好理解自己的工作職能和責任，具備一定的分析和解決各種問題的能力。憑借個人多年的工作經(jīng)驗
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