06目標控制程序(編輯修改稿)
2025-08-03 11:32 本頁面
【文章內容簡介】 完成時間項目目標值王健王軼松王強張鵬飛蘇明明郝海龍張超一、遵守相關法律、法規(guī)和其他要求，全員參與，實現施工項目管理標準化；二、合同履約率99%，顧客回訪率55%，顧客滿意度90%；三、工程一次交驗合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，創(chuàng)建1個市級文明工地；四、質量、安全、環(huán)境事故及重大傷亡事故率“0”，輕傷事故率＜“‰”；五、特殊工種持證上崗率100%，現場管理人員持證到崗率90%，設備完好率95%；六、防止環(huán)境污染，廢棄物按標準處置。合同管理合同規(guī)范化、有效性、完好率100%設專人負責分承包合同及材料采購合同、租賃和修理合同以及計量儀器定貨合同的起草、編制工作，并報計劃經營部審核。按規(guī)定做好合同的登記、建檔、分類保管工作。對借閱和復印使用嚴格執(zhí)行審批登記制度?！稹稹稹稹稹鹑晷畔贤ù_保信息及時收集、傳遞、發(fā)放和處理設專人負責從公司內網及相關科室及時收集文件、制度、規(guī)定等，并在領導批示下及時傳遞到項目部及人員，并監(jiān)督落實傳遞和處理情況，做好相關記錄?！稹稹稹稹稹鹑晟a經營統(tǒng)計及時報送統(tǒng)計資料、確保資料的準確率100%設兼職統(tǒng)計人員，建立統(tǒng)計臺賬，按要求及時收集、編寫、報送相應統(tǒng)計資料，并按文件控制規(guī)定要求做好保管工作。○○▲○○○○全年施工分承包符合遵守合同管理規(guī)定及施工分承包管理規(guī)定要求，并嚴格實施執(zhí)行率100%嚴格遵守合同管理規(guī)定及施工分承包管理規(guī)定，從公司合格外包方名冊中選擇外包方，按規(guī)定開具工程預付款單及工程進度款?！稹稹稹稹稹鹑陜炔繉徍藝栏癜大w系文件實施運行，爭取內部審核無不合格項出現執(zhí)行《內部審核控制程序》和《管理評審控制程序》，配合公司做好內部審核及管理評審工作▲○○○○○○全年編制/日期： 審核/日期： 批準/日期：20112012年度獨流減河治理工程河道深槽擴挖及清淤部分施工第3標段目標、指標、管理方案展開表 JL/C—06—01 部門目標目標展開對策措施目標責任人完成時間項目目標值王健王軼松王強張鵬飛蘇明明郝海龍張超一、遵守相關法律、法規(guī)和其他要求，全員參與，實現施工項目管理標準化；二、合同履約率99%，顧客回訪率55%，顧客滿意度90%；
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