06目標(biāo)控制程序(編輯修改稿)
2025-08-03 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成時(shí)間項(xiàng)目目標(biāo)值王健王軼松王強(qiáng)張鵬飛蘇明明郝海龍張超一、遵守相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，全員參與，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化；二、合同履約率99%，顧客回訪率55%，顧客滿意度90%；三、工程一次交驗(yàn)合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建1個(gè)市級文明工地；四、質(zhì)量、安全、環(huán)境事故及重大傷亡事故率“0”，輕傷事故率＜“‰”；五、特殊工種持證上崗率100%，現(xiàn)場管理人員持證到崗率90%，設(shè)備完好率95%；六、防止環(huán)境污染，廢棄物按標(biāo)準(zhǔn)處置。合同管理合同規(guī)范化、有效性、完好率100%設(shè)專人負(fù)責(zé)分承包合同及材料采購合同、租賃和修理合同以及計(jì)量儀器定貨合同的起草、編制工作，并報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部審核。按規(guī)定做好合同的登記、建檔、分類保管工作。對借閱和復(fù)印使用嚴(yán)格執(zhí)行審批登記制度?！稹稹稹稹稹鹑晷畔贤ù_保信息及時(shí)收集、傳遞、發(fā)放和處理設(shè)專人負(fù)責(zé)從公司內(nèi)網(wǎng)及相關(guān)科室及時(shí)收集文件、制度、規(guī)定等，并在領(lǐng)導(dǎo)批示下及時(shí)傳遞到項(xiàng)目部及人員，并監(jiān)督落實(shí)傳遞和處理情況，做好相關(guān)記錄?！稹稹稹稹稹鹑晟a(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料、確保資料的準(zhǔn)確率100%設(shè)兼職統(tǒng)計(jì)人員，建立統(tǒng)計(jì)臺賬，按要求及時(shí)收集、編寫、報(bào)送相應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料，并按文件控制規(guī)定要求做好保管工作。○○▲○○○○全年施工分承包符合遵守合同管理規(guī)定及施工分承包管理規(guī)定要求，并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行率100%嚴(yán)格遵守合同管理規(guī)定及施工分承包管理規(guī)定，從公司合格外包方名冊中選擇外包方，按規(guī)定開具工程預(yù)付款單及工程進(jìn)度款?！稹稹稹稹稹鹑陜?nèi)部審核嚴(yán)格按體系文件實(shí)施運(yùn)行，爭取內(nèi)部審核無不合格項(xiàng)出現(xiàn)執(zhí)行《內(nèi)部審核控制程序》和《管理評審控制程序》，配合公司做好內(nèi)部審核及管理評審工作▲○○○○○○全年編制/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：20112012年度獨(dú)流減河治理工程河道深槽擴(kuò)挖及清淤部分施工第3標(biāo)段目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案展開表 JL/C—06—01 部門目標(biāo)目標(biāo)展開對策措施目標(biāo)責(zé)任人完成時(shí)間項(xiàng)目目標(biāo)值王健王軼松王強(qiáng)張鵬飛蘇明明郝海龍張超一、遵守相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，全員參與，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化；二、合同履約率99%，顧客回訪率55%，顧客滿意度90%；
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