目標、指標和管理方案控制程序(編輯修改稿)
2025-05-29 07:36 本頁面
【文章內容簡介】 根據(jù)方針、結合生產(chǎn)實際，考慮環(huán)境影響和風險評價結果以及其他外界因素的變更，制定新的目標和指標，報總經(jīng)理批準生效。 目標和指標的制定應考慮以下幾個方面：a) 具體體現(xiàn)方針的每項要求；b) 符合有關法律法規(guī)和其他要求；c) 職業(yè)健康安全危險源和風險及重要環(huán)境因素；d) 來自相關方的信息、要求和商業(yè)機會；e) 行為的持續(xù)改進以及污染預防的承諾；f) 可選擇的最佳技術及經(jīng)濟上、運作上的可行性；g) 目標明確、指標具體可測量，并落實到相關職能或層次上；h) 為目標和指標的實現(xiàn)設置完成時間；i) 最高管理者對體系管理的指導思想及持續(xù)改進的承諾。 目標和指標的分解和展開 全公司的目標和指標確定后，品保部負責根據(jù)各部門的活動、產(chǎn)品及服務的特點組織和督促各部門將總目標和指標進行分解，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門，具體體現(xiàn)在“目標、指標和方案一覽表”。 各部門根據(jù)需要，可將部門目標和指標進一步分解、落實。 目標和指標的修訂：在方針、法律法規(guī)及有關要求和其他外界因素（包括市場、產(chǎn)品、活動、服務發(fā)生變化等）發(fā)生變更時，管理者代表應組織目標和指標的重新評審和修訂，在報總經(jīng)理批準后生效。 目標和指標的公開與宣貫：品保部組織各部門通過分發(fā)文件、召開會議、宣傳看板等方式公開目標和指標，并進行必要
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