【文章內容簡介】 整改整改事項17項50個問題。對圍繞侵害群眾利益、群眾反映強烈的問題，嚴重影響黨群干群關系、影響社會和諧穩(wěn)定的共性問題，分四批實施28項專項治理，拉單子、建臺賬，專項攻堅、重點突破，整合審批管理事項4項，壓減本級“三公”經費支出10%。全系統(tǒng)共取消節(jié)慶8項，騰退領導干部辦公用房50余平方米，精簡會議5個、文件比往年同期壓縮20－30%，撤銷行業(yè)協(xié)會2個，整合行業(yè)協(xié)會4個，清理各類檢查評比達標表彰項目13個，查處違反中央八項規(guī)定、省委20條意見和市委“十禁止”的問題3起、接受組織調查4人、給予黨政紀處分3人。達到了剎歪邪，正作風，樹新風的真切效果。通過教育實踐活動，找到了努力的方向，找到了前進的動力，找到了解決問題的金鑰匙。讓人民群眾切實感受到了教育實踐活動帶來的實實在在的成效。圍繞開展好群眾路線教育活動，直屬黨委、紀檢室、人事科今年做了大量的工作，尤其是靳三同、付莉蕊、畢賽、張牧蕓軒等同志，從任務安排、材料組織、心得體會、民主生活會等環(huán)節(jié)，周密考慮，不出庇漏，督導組滿意、委黨委滿意、群眾滿意。　　第四、各縣區(qū)城鎮(zhèn)建設工作壯大了縣域經濟發(fā)展　　201X年，我們各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設工作精彩紛呈，可圈可點。淅川、西峽、內鄉(xiāng)為了確保南水北調順利通水，做了大量的工作，尤其是水源區(qū)建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠和垃圾處理場的建設，任務量非常大，督導的非常急，是政治任務，完成得非常到位。桐柏、唐河、社旗、方城，在加快縣城建設上出主意，想辦法，把縣城建設與產業(yè)集聚區(qū)的建設緊緊地結合起來，圍繞城市道路建設，從設計、建設、綠化、路燈、供水、排水等方面進行一體化組織，真正做到建成一條路、服務一方群眾，完善各方面的功能；新野、南召、鎮(zhèn)平等縣，圍繞發(fā)揮中心城鎮(zhèn)的功能，狠抓小城鎮(zhèn)的基礎設施建設，新野的歪子鎮(zhèn)，南召的云陽鎮(zhèn)，鎮(zhèn)平的石佛寺鎮(zhèn)，在發(fā)揮模范帶動和引領輻射方面，發(fā)揮了積極作用，在省內外都有一定的影響；臥龍區(qū)、宛城區(qū)、高新區(qū)圍繞中心城區(qū)建設，積極做好房屋征收工作，尤其是針對中心城區(qū)基礎設施建設，加快進度，不拖不推，提供了保障?！　。ǘ﹩栴}不足　　一是創(chuàng)新性不足。習慣用老辦法、老思路看待和處理問題，面對矛盾和難題，缺乏擔當精神和主動創(chuàng)新意識，且不說有什么開創(chuàng)性、革命性的舉措辦法了，就是對于很多別的地方已經有成功經驗或正在推進的工作方法，我們有些同志一說就是不具備條件、沒有依據(jù)等等，工作瞻前顧后、畏首畏尾。說我們系統(tǒng)創(chuàng)新性工作不強，我絕對不是隨口說說，元旦前，我們各科室、各單位在述職評議會上，大家仔細想一想，我們有幾個科長、幾個單位的一把手說到了創(chuàng)新，談到了創(chuàng)新，我們目前面對的城鄉(xiāng)建設任務非常重，壓力也非常大，尤其是面對新常態(tài)、認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，我們仍然抱著過去的心態(tài)和想法去認識工作和組織工作，我們不但做不好工作，而且還會害了我們自身，市里現(xiàn)在有一改雙優(yōu)督查，有兩度兩力督查，還有市委、市政府常規(guī)工作督查，同志們想一想，在這種形勢下，我們安于現(xiàn)狀，固步自封，不想點新招，沒有新的主意，能不能完成工作。　　二是執(zhí)行力不強。工作推進慢、標準低，對部署的工作，有利的就爭，麻煩的就推，合意的就辦，不合意的就拖，推推動動，不推不動，甚至是推而不動，致使很多工作有部署、無落實。比如，我多次強調過行政審批進大廳，動態(tài)服務在科室，應該表揚我們很多行政審批項目，確實在最短的時間內進了大廳，但是我們的動態(tài)服務和動態(tài)管理跟沒有跟上，我在多次會上一直強調這項工作，我現(xiàn)在還感覺不到動態(tài)管理這項工作，我們哪個科室做的到位、做的扎實。今年的1號文件已經下發(fā)，在下發(fā)前我們安排有動態(tài)監(jiān)控任務的科室，要抓緊建立企業(yè)的信用檔案，今天是年終工作總結會，表揚大家，提出問題，不批評大家，但是我們哪個科室和單位現(xiàn)在敢站起來，理直氣壯說一句，檔案建立起來了，我們提出表揚，向你們學習。瘦身鋼筋和邦德房地產事件的出現(xiàn)，與我們平時不注重動態(tài)管理有很大關系，同志們要從這些事件中吸取教訓，引以為戒，做好動態(tài)管理工作?！　∪悄哿Σ粔?。在履職過程中，缺乏高度一致的工作目標和共同擔當?shù)呢熑尉辰?，沒有把個人力量轉化為住建系統(tǒng)的團體組織力量。住建委是一個大家庭、大系統(tǒng)，是由我們各科室，我們各單位組成起來的，我們每一名工作人員、每個科室、每個單位都是這個系統(tǒng)的一個細胞，大家是一個有機的整體，不管是平時，還是遇到突發(fā)問題，我們一定要緊緊地團結在一起、戰(zhàn)斗在一起、凝聚在一起，不能遇到事了分你的我的，我沒來住建委工作以前，誰說一句住建委的壞話，這與我無關，但是我到住建委以后，不管在哪個場合，聽到誰在說住建委難聽話，我聽起來心里不是滋味，希望大家要緊緊地團結在一起，一盤棋、一塊板?！　。ㄈ┲饕斋@　　規(guī)范管理有進步。一是第一次嘗試建立了工作臺賬。對“五大行動”、“五項工程”和市委市政府交辦的任務，我們組織分管領導牽頭組織相關科室，逐條討論研究，制定方案，制定措施。建立明晰的工作臺賬。有具體的內容，包括項目名稱、完成時限、責任人、工作方案等。統(tǒng)一格式臺賬，實行臺賬管理。二是完善規(guī)章制度。一次性研究制定17項機關工作規(guī)則，包括工作人員行為規(guī)范、會議制度、學習制度、政務公開制度、目標管理和督促檢查制度、干部人事管理制度、財務管理制度、工作監(jiān)督制度、廉政建設制度、公文管理制度、文印管理制度、印章管理制度、文件材料歸檔制度、接待工作制度、請假考勤管理制度、司機車輛管理制度、值班內勤制度。切實實現(xiàn)以制度來管人管事，制度面前人人平等。　　精細化建設有特色。全面加強城市基礎設施精細化、品質化建設，從項目設計、工程組織、材料使用、人行道磚鋪設、人性化的公交港灣和道路行道樹、花帶的樹種搭配，實施全過程、全細節(jié)的監(jiān)控管理，組織開展觀摩評比，提升建設質量。　　優(yōu)質服務有亮點。狠抓行政審批的改革，統(tǒng)一行政審批，所有應集中辦理的審批服務事項，由原來多科室、多部門、多個分管領導負責，轉變?yōu)橛梢粋€科室負責受理、審核，一個主管領導審批的新模式。形成了 “行政審批在窗口，日常管理在科室”的新局面，落實了部門行政審批職能向一個科室集中，部門的審批服務科室向市行政服務中心集中，并做到審批服務的項目進駐到位、窗口人員到位、單位對窗口授權到位。真正實現(xiàn)“一個窗口受理、一站式審批、一條龍服務”。同時，更加重視對服務對象的動態(tài)管理上，工作重點轉到日常的動態(tài)監(jiān)管上，眼睛向下，重心向下，關口前移，深入基層，研究問題，解決問題。做到情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決、作風在一線轉變、感情在一線融合、標準在一線檢驗、形象在一線樹立?！　?zhí)法效率有提高。嘗試實行內部綜合執(zhí)法，整合住建委系統(tǒng)的執(zhí)法力量，實行綜合執(zhí)法，把質檢、安監(jiān)、城建監(jiān)察的執(zhí)法力量進行整合，使執(zhí)法行為有多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法調整為一次執(zhí)法、集中執(zhí)法，提高執(zhí)法效率。　　務實作風有改變。全系統(tǒng)以深入開展好群眾路線教育活動為契機，把轉變作風、為民服務作為全系統(tǒng)工作的重點，立足基層，面向群眾，贏得了群眾的肯定?！　≌w形象有提升。通過實施五大行動、五大工程和“抓規(guī)范、提效能、出精品、樹形象”等，凝聚了系統(tǒng)上下的工作干勁和整體合力，住建系統(tǒng)積極擔當、務實肯干的形象得到提升。　　201X年的安