營銷部質(zhì)量管理體系運行情況匯報(編輯修改稿)
2024-12-14 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開出 4個不合格項，涉及體系中的 4個要素， 2個職能部門，各部門均制定了糾正措施，經(jīng)跟蹤驗證，措施有效，符合 ISO9001標準和體系文件要求。根據(jù)內(nèi)審的結(jié)果，公 司的質(zhì)量管理體系基本上得到有效運行，但效果尚待提高。 四、質(zhì)量手冊、程序文件、各部門作業(yè)指導(dǎo)書已制訂發(fā)布實施，人事部已經(jīng)進行發(fā)放給各部門，各部門的負責(zé)人組織相關(guān)部門的 人員學(xué)習(xí)。 五、公司的培訓(xùn)工作雖有開展，但還應(yīng)不斷加強，以提高員工的質(zhì)量管理水平和 質(zhì)量意識，確保顧客的要求得到滿足，服務(wù)質(zhì)量得到提升。 六、質(zhì)量記錄有很大的變化，表格的設(shè)計、現(xiàn)場的記錄管理、控制有所進步，但在 收集、保存和填寫方面仍有待于加強。 七、通過第一次內(nèi)審，公司的內(nèi)審員在業(yè)務(wù)方面還要加強學(xué)習(xí)，對內(nèi)審員課程要進行復(fù)習(xí)，提高內(nèi)審員審核水平，特別是審核技巧方面的審核還待提高。做到內(nèi)審能 促進體系運行和改進體質(zhì)量管理體系發(fā)揮內(nèi)審的作用，特別是內(nèi)審員要掌握公司質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的內(nèi)容。 八、各部門規(guī)定了職責(zé)和權(quán)限，目前管理人員基本能按職責(zé)各行其責(zé)，在管理方面有可喜的變化，在協(xié)調(diào)和溝通方面還有待于加強。今后 各級管理人員應(yīng)發(fā)揮帶頭管 理的作用，提高管 理水平。 九、質(zhì)量目標完成情況：通過體系運行過程的考核，質(zhì)量 /食品安全目標均已完成，具體見統(tǒng)計表。 十、在人員、設(shè)施等資源方面，通過不斷投入改造及逐步規(guī)范管理，目前上述資源能符合公司現(xiàn)有運作要 求。 綜上所述只是對公司 質(zhì)量管理體系 的一個簡 述，其它方面的情況各部門要作具體的匯報，如質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、指標適宜性實現(xiàn)情況、組織機構(gòu)的設(shè)置、資源配置是否充足及體系運行情況、生產(chǎn)過程質(zhì)量、持續(xù)改進等情況作出報告，并提出不斷地完善和改進 質(zhì)量管理體系的合理化建議，認真做好質(zhì)量管理體系外部審核的準備工作，迎接第三方審核的到來。 管理者代表 2020年 11月 23日 生產(chǎn)部管理體系運行總結(jié)匯報 在 質(zhì)量管理體系 建立運行期間我部能根據(jù) 質(zhì)量手冊 和程序文件中的要求能認真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并貫徹，確保生產(chǎn)過程質(zhì) 量的穩(wěn)定提高和得到進一步的保障，并按 相關(guān) 的職責(zé)與要求認真開展工作。我部現(xiàn)將體系幾個月的運行做好如下總結(jié)匯報： 在質(zhì)量體系方面： 1． 生產(chǎn)質(zhì)量管理控制方面： 生產(chǎn)部能根據(jù) 生產(chǎn)指示書的要求 并根據(jù)庫存和生產(chǎn)實際情況制定生產(chǎn) 安排 ， 及時組織材料的準備，督促供應(yīng)人員按時按量采購
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